Định hướng phât triển

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản lý danh mục cho vay tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam khoá luận tốt nghiệp 017 (Trang 81 - 82)

Năm 2014 vă những năm tiếp theo, Agribank xâc định mục tiíu chung lă tiếp tục giữ vững, phât huy vai trò NHTM hăng đầu, trụ cột trong đầu tư vốn cho nền kinh tế đất nước, chủ lực trín thị trường tăi chính, tiền tệ ở nông thôn, kiín trì bâm trụ mục tiíu hoạt động cho “Tam nông”. Tập trung hoăn thiện hệ thống vă bằng mọi giải phâp để huy động tối đa nguồn vốn trong vă ngoăi nước. Duy trì tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý. Ưu tiín đầu tư cho “Tam nông”, trước tiín lă câc hộ gia đình sản xuất nông, lđm, ngư, diím nghiệp, câc doanh nghiệp vừa vă nhỏ nhằm đâp ứng được yíu cầu chuyển dịch cơ cấu đầu tư cho sản xuất nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ dư nợ cho lĩnh vực năy đạt 70% tổng dư nợ. Để tiếp tục giữ vững vị trí lă ngđn hăng hăng đầu cung cấp sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại có chất lượng cao đâp ứng nhu cầu của đông đảo khâch hăng hăng đầu cung cấp sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại, có chất lượng cao đâp ứng nhu cầu đông đảo của khâch hăng, đồng thời tăng nguồn thu ngoăi tín dụng, Agribank không ngừng tập trung đổi mới, phât triển mạng công nghệ ngđn hăng theo hướng hiện đại hóa

Để đạt được mục tiíu trín, Agribank tập trung toăn hệ thống thực hiện đồng bộ câc giải phâp, đó lă: Tăng cường, mở rộng mối quan hệ hợp tâc với câc tổ chức, tập đoăn kinh tế, tổng công ty; Triển khai quyết liệt Đề ân tâi cơ cấu lại hoạt động Agribank khi được Chính phủ phí duyệt; Đổi mới cơ chế về quản lý, điểu hănh kế hoạch kinh doanh theo hướng nđng cao tính chủ động, linh hoạt; Tập trung nđng cao chất lượng tín dụng, phđn tích, đânh giâ, đúng thực trạng nợ xấu vă quyết liệt triển khai câc biện phâp tổ chức bộ mây hoạt động Agribank vă hệ thống cơ chế quản trị điều hănh kinh doanh, xđy dựng quy trình quản lý hiện đại trín câc mặt nghiệp vụ, chú trọng nđng cao chất lượng nguồn nhđn lực; Kiện toăn hệ thống kiểm tra, kiểm soât nội bộ theo hướng nđng cao chất lượng, hiệu quả, ră soât vă chỉnh sửa quy trình giao dịch một cửa vă hậu kiểm; Tiếp tục hiện

68

đại hóa công nghệ ngđn hăng phât triển sản phẩm dịch vụ hiện đại, nđng cao thị phần dịch vụ tại đô thị vă nhanh chóng triển khai dịch vụ phục vụ “Tam nông”; Nđng cao hiệu quả hoạt động tiếp thị, truyền thông gắn với hoạt động an sinh xê hội, qua đó góp phần quảng bâ thương hiệu, nđng cao vị thế vă năng lực cạnh tranh... tiếp tục khẳng định vị thế, uy tín của NHTM lớn nhất Việt Nam.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản lý danh mục cho vay tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam khoá luận tốt nghiệp 017 (Trang 81 - 82)