Với những nhận định và dự báo về thị trường BĐS cũng như thị trường tín dụng cho vay nhà dự án ở trên, Vpbank cũng đã dựa vào những điều kiện nội tại để đặt ra những mục tiêu, định hướng cho kênh bán hàng thay thế như S au:
- Trong năm 2016 , Vpbank chưa thực hi ện tốt hoạt động tín dụng dẫn đến năm 2017
còn nhi ư nợ, ư s d i dào v ngu n v m r ng quy mô tín d ng cho vay
nhà theo d ặc bi i th cạnh tranh
trên phân khúc này c a Vpbank u ti m b o nh ng gi i
hạ Vpbank n m b t và nâng cao thị ph n.
- Đ ẩy mạnh liên k ết hợp tác với C ác đố i tác;
- T ăng cường phát triển hệ sinh thái đối tác, phát tri en mối quan hệ b en vững vớ đối tác.
❖ Quản trị rủi ro
- T ập trung nâng cao chất lượng tín dụng; - Ki ể m soát t ốt rủi ro tín dung.
❖ Bán hàng
- Xây dựng C ơ chế phục vụ chuyên nghi ệp đố i tượng khách hàng thu nhập cao;
- T ăng cường hoạt động bán s ản phẩm Bảo hiểm độ c lập => Mục tiêu đạt 8 tỷ doanh thu phí.
- T ăng cường bán chéo các sản phẩm ngoài vay mua nhà dự án.
❖ T O chức và hoạt động
- Ôn định hoạt động của ngân hàng the O trên mô hình đã đieu chỉnh
- Mở rộng mạng lướ kinh do anh để tăng cư ờng hoạt động bán hàng, tiếp xúc ngày càng nhi u khách hàng
- Giữ nguyên nhân sự, chuyển trong tâm đẩy mạnh năng s uất bán tại ngân hàng. - Doanh s ố cho vay kế hoạch c ả năm 2017: 5250 tỷ đồng.