6. Kết cấu của khóa luận
3.1.1. Định hướng chung
Năm 2018 được coi là năm bản lề để MSB củng cố và tăng cường hoạt động trong mọi lĩnh vực để tạo đà mạnh mẽ cho toàn ngân hàng bước sang giai đoạn chiến lược 2019-2023. Trong bối cảnh kinh tế thế giới phức tạp do căng thẳng thương mại năm 2018 thì 2019 được xem là năm mà ngành ngân hàng phải đối mặt với nhiều thách thức khi huy động tiền gửi khó khăn, môi trường kinh doanh khốc liệt khiến cho các doanh nghiệp tốn nhiều chi phí, nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô hoạt động, dẫn đến tăng trưởng tín dụng chậm.
Với tầm nhìn “Trở thành ngân hàng ai cũng muốn tham gia và không ai muốn rời bỏ” và sứ mệnh “Vì một cuộc sống thuận ích hơn”, ngay từ đầu năm 2019, MSB đã đặt ra mục tiêu là an toàn trong hoạt động để ngân hàng phát triển bền vững theo chiều sâu. Nhiệm vụ quan trọng hàng đầu là phải nâng cao năng lực quản lý, điều hành của Ban lãnh đạo; nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng mạng lưới song song với đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên. Đồng thời, MSB cũng luôn quán triệt và thực thi các quy định của NHNN trong thực hiện chính sách lãi suất, kiểm soát nợ xấu, quản lý rủi ro, giữ mức tăng trưởng ổn định để đảm bảo hoạt động hiệu quả và đảm bảo các chỉ số an toàn tối thiểu.
Trong định hướng phát triển 2019-2023, năm 2019 được xem là năm có sự thay đổi lớn về chuẩn nhận diện thương hiệu, cũng như thay đổi trong từng hoạt động dịch vụ của ngân hàng. Bước sang năm 2020, MSB có những định hướng chiến lược cụ thể đẻ phát triển hơn nữa. Đó là luôn bám sát chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện. Đồng thời, đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án công nghệ thông tin tạo nền tảng vững chắc trong việc quản trị hệ thống trực tuyến; phát triển đầy đủ giao thức công nghệ phù hợp nhằm phục vụ các sản phẩm, dịch vụ tài chính; nâng cao năng suất lao động và phát triển nguồn nhân lực vững mạnh. Tiếp tục hoàn thiện cơ
cấu mô hình tổ chức mới chuyên nghiệp; tăng cuờng, bổ sung các lãnh đạo cao cấp có chuyên môn cao, dày dặn kinh nghiệm và có tầm nhìn xa, chiến luợc tốt để cùng song hành trên chặng đuờng đua MSB vuơn xa hơn trong tuơng lai. Một nhiệm vụ quan trọng khác mà MSB cần uu tên đó là cân đối và tối đa hóa lợi ích cho cổ đông và góp phần vào sự phát triển chung của đất nuớc.
(Nguồn: Định hướng phát triển của MSB)