2.3.2.1. Những mặt hạn chế
- Là ngân hàng mới thành lập, vẫn còn non trẻ trong hệ thống ngân hàng của Việt Nam
- Vốn điều lệ và vốn chủ sở hữu vẫn còn khá nhỏ bé, làm khả năng chống đỡ rủi ro cũng như khả năng cạnh tranh của ngân hàng chưa cao
- Quy mô tổng tài sản vẫn còn nhỏ so với những ngân hàng lớn trong nước và những ngân hàng của nước ngoài
- Mạng lưới chi nhánh mặc dù đang trong đà tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ 51
nhưng vẫn còn chưa đủ rộng và lớn
2.3.2.2. Nguyên nhân
* Thứ nhất, nguyên nhân khách quan do:
- Môi trường kinh tế vĩ mô chưa ổn định và môi trường cạnh tranh ngày càng gay
gắt trong bối cảnh hội nhập. Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường làm xuất hiện ngày càng nhiều các ngân hàng thương mại, làm thị phần của mỗi ngân hàng bị thu hẹp lại.
- Hệ thống chính sách, pháp luật và tập quán chưa hoàn chỉnh, còn thiếu nhất quán, chưa đồng bộ, còn nhiều bất cập so với hệ thống lộ trình thực hiện các cam kết với thế giới.
* Thứ hai, do nguyên nhân chủ quan:
- Năng lực tài chính của ngân hàng vẫn còn khá nhỏ bé so với hệ thống ngân hàng trong nước và trên thế giới. Do đó, khả năng cạnh tranh của ngân hàng sẽ bị giảm sút và khả năng chống đỡ rủi ro cũng sẽ kém hơn so với những ngân hàng có tiềm lực tài chính lớn mạnh.
- Nguồn nhân lực vẫn còn hạn chế: Mặc dù có ngân hàng có tổ chức đào tạo các lớp tập huấn nhưng nhìn chung nguồn nhân lực của ngân hàng vẫn còn non trẻ, chất lượng chưa đồng đều, các kỹ năng nghiệp vụ vẫn còn chưa cao.
- Mạng lưới hoạt động của ngân hàng vẫn còn khá nhỏ bé, chưa thể trải đều khắp các tỉnh thành trên cả nước.
- Chưa tận dụng được hết tiềm năng công nghệ thông tin của ngân hàng
- Số lượng và chất lượng sản phẩm vẫn còn ở mức thấp, chưa đáp ứng được hết các nhu cầu của khách hàng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Từ nền tảng lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại ở chương 1, trong chương 2, tác giả khóa luận đã phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong hiện nay dựa trên các tiêu chí đã được xây dựng ở chương 1. Đó là nêu ra thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay của ngân hàng, từ đó đánh giá năng lực cạnh tranh dựa trên các khía cạnh về tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ, chất lượng sản phẩm dịch vụ, giá/phí của sản phẩm dịch vụ, về mạng lưới khách hàng, khả năng sinh lời, mức độ rủi ro trong kinh doanh của ngân hàng, uy tín, thương hiệu hình ảnh của ngân hàng.
Trên cơ sở đó, tác giả khóa luận đã rút ra được những điểm mạnh cũng như những mặt còn hạn chế và tìm ra nguyên nhân gây ra những hạn chế trong khả năng cạnh tranh của ngân hàng TPBank để làm tiền đề xây dựng giải pháp, kiến nghị cho chương 3 của khóa luận.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TIÊN PHONG