- Nâng cao vai trò quản lý tài sản cố định tại hội sở chính của TPBank, việc cấp phép thành lập các chi nhánh, phòng giao dịch phải thực hiện trên cơ sở đồng bộ hóa, hài hòa giữa các chi nhánh hiện tại của Ngân hàng TPBank.
- Xây dựng thêm những kiot tự động, điểm giao dịch tự động, lắp đặt thêm POS tại các trung tâm thương mại, các thành phố lớn.
- Chú trọng kênh phân phối nước ngoài, để hỗ trợ những hoạt động thanh toán trong kinh doanh.
3.2.8. Hoàn thiện và phát triển đồng bộ công nghệ thông tin cho toàn hệ thốngNgân hàng TPBank Ngân hàng TPBank
Ngân hàng có trở thành tập đoàn tài chính hàng đầu hay một nhà bán lẻ hàng đầu chuyên nghiệp hay không? chất lượng dịch vụ có được xem là hoàn hảo hay không? đều có sự góp mặt không nhỏ của yếu tố CNTT. Hầu hết các sản phẩm mới mà các Ngân hàng đang hướng tới đều bị chi phối bởi CNTT: sản phẩm home - bank, internet - bank, thị trường phái sinh... vì thế để có thể phát triển sản phẩm mới, chuyển dịch tỷ trọng thu ngoài dịch vụ nâng cao chất lượng dịch vụ... Ngân hàng TPBank cần tiếp tục hoàn thiện, đồng bộ và nâng cao vai trò quản trị mạng, quản trị hệ thống vì một khi sản phẩm mang tính công nghệ cao như home- bank, thẻ tín dụng, thẻ visa... được ra đời thì tội phạm trên mạng sẽ xuất hiện ngày càng nhiều, chúng có thể gây tổn hại cho bất kỳ hệ thống Ngân hàng, khách hàng nào. Những tổn hại này sẽ làm ảnh hưởng không nhỏ đến uy tín chất lượng cũng như hoạt động kinh doanh của Ngân hàng đó.