NHTMCP Sumitomo Mitsui (SMBC-Nhật Bản) thành lập năm 1919,không chỉ là một trong những NHTM hàng đầu của Nhật Bản, có uy tín, tiềm lực tài chính và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực NH tài chính tại khu vực Châu A Thái Bình Dương mà còn là một trong những NH hàng đầu trên thế giới về quy mô và mức độ tín nhiệm. SMBC đã thực hiện chiến lược quản lý RRTK tiêu biểu như sau:
Thứ nhất, để quản lý RRTK, NHTW Nhật Bản đưa ra những yêu cầu đối với cơ cấu TSC như một tỷ lệ tối ưu nhất đảm bảo sự ổn định, khả năng thanh khoản và khả năng chi trả. Theo quy định đó, SMBC luôn duy trì một lượng vốn cấp 1 và cấp 2 bằng 30% tổng tiền gửi.
Thứ hai, SMBC thực hiện quản lý RRTK theo mô hình CAMELS bằng cách phối hợp quản lý giữa vốn tự có, chất lượng TSC, quản lý, thu nhập, thanh khoản và độ nhạy cảm với thị trường.
Thứ ba, SMBC chủ động thiết lập Uỷ ban quản lý tài sản-nợ (ALCO) nhằm nâng cao công tác quản lý RRTK thông qua chiến lược quản lý thanh khoản TSC và TSN. Một số biện pháp nhằm quản lý RRTK của SMBC như: Hợp nhất tài khoản:
Hợp nhất các tài khoản vào một NH sẽ giúp đơn giản hoá việc giám sát và quản lý các khoản phải thu và phải trả, đồng thời giúp kịp thời huy động vốn; Tập trung tiền mặt
tự động: Tự động huy động tiền nhàn rỗi từ các tài khoản phụ vào một tài khoản chính;
Các giải pháp tối ưu hoá lãi suất: Gửi tiền nhàn rỗi vào tài khoản tiền gửi kỳ hạn để
tối đa hoá lợi nhuận.
Thứ tư, SMBC thực hiện chiến lược quản lý phối hợp giữa TSC - TSN một cách thống nhất và nhịp nhàng. Với chiến lược quản lý TSC, SMBC đã luôn chủ động trong công tác phòng chống RRTK ví dụ như luôn dự trữ một lượng thanh khoản dự phòng hợp lý, ký kết thực hiện các điều khoản với tổ chức bảo hiểm nhằm tài trợ cho RRTK. Bên cạnh đó, SMBC còn thực hiện chiến lược phát triển thị trường bán lẻ nhằm tăng thu nhập và phân tán rủi ro, mở rộng chi nhánh khắp Châu Á, tăng vốn điều lệ để mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, xâm nhập thị trường mới và đa dạng hóa cá nguồn vốn huy động.