Nhìn vào định huóng phát triển chung của VCB năm 2016, có thể thấy, công tác quản trị rủi ro nói chung và quản trị RRTK nói riêng vẫn đuợc coi là một trong những nhiệm vụ trọng tâm và xuyên suốt của NH trong thời gian tói. Cụ thể, các công việc đuợc VCB nhằm năng cao năng lực quản trị RRTK trong năm 2016 là:
- Từng bước xây dựng hệ thống quản trị RRTKphù hợp theo Basel II
+ Hoàn thiện quy trình và mô hình đo luờng rủi ro.
+ Tiếp tục bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện và ban hành các quy trình, quy chế + Triển khai 82 sáng kiến, trong đó chú trọng thực hiện 44 sáng kiến thuộc Dự án Basel II trong năm 2016 nhằm chuyển đổi vững chắc công tác quản trị RRTK
- Kiện toàn và nâng cao hiệu quả chức năng kiểm tra, kiểm toán, giám sát theo thông lệ quốc tế tốt nhất.
+ Triển khai Dự án nâng cao năng lực kiểm tra, kiểm toán nội bộ và chuyển đổi chức năng kiểm toán nội bộ, nhằm xây dựng khung kiểm toán
+ Tổ chức đào tạo, truyền thông trong hệ thống nhằm nâng cao chất luợng nguồn nhân lực kiểm tra/kiểm toán/giám sát.
- Triển khai các giải pháp nâng cao hiệu quả, chất lượng và đổi mới toàn diện hoạt động hệ thống công nghệ thông tin của VCB
+ Đầu tu mói, thay thế, nâng cấp một số hệ thống nền tảng quan trọng, triển khai dự án Core Banking đảm bảo tiến độ và chất lượng...
+ Tăng cuờng phát triển nguồn nhân lực của Trung tâm Công nghệ thông tin, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác đo luờng và xây dựng bộ cơ sở dữ liệu.
- Triển khai và áp dụng công cụ phát hiện rủi ro gian lận, nhằm tăng cường
việc giám sát từ xa, liên tục và toàn diện đối với chi nhánh, kịp thời phát hiện các hành vi gian lận.
Với những định hướng phát triển cụ thể này, VCB hướng tới tầm nhìn sẽ trở thành NH số một tại Việt Nam, một trong 300 tập đoàn tài chính lớn nhất thế giới và NH quản trị rủi ro tốt nhất Việt Nam, được quản trị theo các thông lệ quốc tế tốt nhất năm 2020.