Thịnh Vượng
Thịnh Vượng
Xác định chiến lược và khẩu vị RRTD được coi là vấn đề cốt lõi trong quản trị RRTD. VPbank đã xây dựng chiến lược tín dụng và quản trị RRTD theo từng giai đoạn và dựa trên cơ sở đó để xác định ngưỡng chấp nhận RRTD phù hợp cho từng giai đoạn.
Hiện nay, ngân hàng đã xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 và VPbank hoạch định chiến lược quản trị RRTD, xác định khẩu vị RRTD phù hợp đồng thời cụ thể hóa chính sách quản trị RRTD. Chiến lược quản trị RRTD và khẩu vị RRTD được đánh giá lại và điều chỉnh hằng năm hoặc khi có sự thay đổi quan trọng, đột ngột về môi trường kinh doanh và khuôn khổ thể chế. Những năm gần đây, VPbank đã tăng trưởng nhờ các KH vừa và nhỏ thay vì tập trung vào các doanh nghiệp lớn vốn đã là khách quen của các ngân hàng quốc doanh. Chiến lược kinh doanh của VPbank là tập trung vào nhóm các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp siêu nhỏ, hộ gia đình, tiểu thương và các cá nhân. Với chiến lược kinh doanh này, VPbank đã hoạch định chính sách, chiến lược quản trị RRTD, xác định khẩu vị RRTD phù hợp với phân khúc KH và đưa ra chính sách quản trị RRTD cụ thể.
2.2.2 Tổ chức bộ máy quản trị RRTD tại Ngân hàng TMCP Việt Nam
Thịnh Vượng
VPbank đặt ra yêu cầu tổ chức của bộ máy quản trị RRTD phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh, chiến lược quản trị RRTD đã xây dựng, môi trường hoạt động kinh doanh và điều kiện cơ sở hạ tầng công nghệ của Ngân hàng. Hơn thế nữa, bộ máy quản trị RRTD cũng phải chú trọng phân công trách nhiệm, quyền hạn của các đơn vị, cá nhân trong quá trình ra quyết định tín dụng, quản trị RRTD, đảm bảo việc quản trị RRTD phải độc lập, khách quan và quản trị có hiệu quả RRTD theo các đối