3.1 Định hướng triển khai quản trị rủi ro tín dụng theo Basel II tại ngânhàng hàng
TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
3.1.1Định hướng của Ngân hàng Nhà nước trong việc triển khai áp dụng Basel II tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam đến năm 2020
Trong điều kiện bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang trên đà hồi phục với khả năng tăng trưởng khả quan, Quỹ tiền tệ thế giới IMF đã dự báo tăng trưởng nền kinh tế toàn cầu ở mức 3,5% trong năm 2019 và 3,6% trong năm 2020. Kinh tế châu Á nói chung và đặc biệt khu vực Đông Nam Á nói riêng được kỳ vọng sẽ phát triển tích cực nhờ sự tăng trưởng kinh tế theo chiều rộng trong khu vực với các chính sách tiền tệ nới lỏng. “Trong bối cảnh đó, Việt Nam được đánh giá sẽ là điểm sáng trong các nền kinh tế của khu vực châu Á (Theo Moody’s Investors). Tuy nhiên, song hành với những cơ hội tăng trưởng kinh tế là những thách thức đối với nền kinh tế Việt Nam để giữ được tăng trưởng trong môi trường lạm phát thấp, thay đổi chính sách thương mại của quốc gia làm ảnh hưởng đến cán cân thương mại. Mục tiêu ăng tưởng 6.5% - 6.7% do Quốc hội đặt ra được đánh giá là khá thận trọng và khả thi. Mục tiêu tăng trưởng tín dụng sẽ ở mức 18%- 20% (gấp 2.5-3 lần tăng trưởng kinh tế) được cho là ở mức hợp lý để thúc đẩy tăng trưởng nền kinh tế mà không làm gia tăng lạm phát của quốc gia” (Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, 2017). Trước những mục tiêu về tăng trưởng kinh tế nói chung, tăng trưởng tín dụng nói riêng, NHNN đã xây dựng mục tiêu phát triển ngành ngân hàng với mục tiêu cơ bản đến năm 2020. Chiến lược phát triển ngành ngân hàng đến năm 2020 được thực hiện hóa bằng Đề án “Cơ cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng giai đoạn 2011-2015” và Đề án “Xử lý nợ xấu của tổ chức tín dụng”. Cùng với 2 Đề án trên, để tăng cường năng lực quản trị rủi ro tại các NHTM Việt nam, NHNN đã xác định lộ trình triển khai Basel 2: 10 ngân hàng được chọn thí điểm triển khai Basel 2 trong năm 2014 phải thành lập nhóm chuyên trách triển khai Basel 2, triển khai phân tích, đánh giá mức độ chênh lệch và xây dựng kế hoạch tổng thể triển khai Basel 2. Giai đoạn 2014-2015 nhóm ngân hàng thí điểm phát triển hệ thống quản lý rủi ro bao
gồm: hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, các mô hình đo lường rủi ro, các chính sách và qui trình quản trị rủi ro, hệ thống cơ sở dữ liệu và hạ tầng công nghệ thông tin
theo qui định của NHNN và các yêu cầu của Basel 2 cũng như kế hoạch triển khai tổng
thể của ngân hàng. Các NHTM khác không nằm trong nhóm thí điểm phải xây dựng kế
hoạch triển khai Basel 2, đảm bảo cuối 2018 thực hiện phương pháp cơ bản.
Đối với hệ thống các NHTM, TCTD, mục tiêu đặt ra hàng đầu là phải hoạt động minh bạch, canh tranh công bằng, an toàn, hiệu quả bền vững dựa trên cơ sở phát triển nền tảng công nghệ thông tin, quản trị ngân hàng tiên tiến theo các chuẩn mực, thông lệ quốc tế. Hoạt động của các TCTD phải phù hợp với quá trình tự do hóa, toàn cầu hóa, đáp ứng được nhu cầu ngày càng gia tăng, phát triển của dịch vụ tài chính, ngân hàng. Cụ thể mục tiêu đến năm 2020, các NHTM cơ bản đáp ứng được yêu cầu về mức vốn tự có theo chuẩn mực Basel II, ổn định được tỷ lệ nợ xấu nội bảng, phân loại nợ dưới 3%. Tầm nhìn đến năm 2025 là phải có ít nhất 1,2 ngân hàng trong hệ thống NHTM tại Việt Nam nằm trong nhóm 100 ngân hàng lớn nhất về tổng tài sản ở khu vực châu Á.
3.1.2 Định hướng quản trị rủi ro tín dụng của Ngân hàng TMCP Việt
Nam
Thịnh Vượng
Với chiến lược 5 năm 2018 - 2022, VPBank đặt ra mục tiêu trở thành ngân hàng dẫn đầu về sự tăng trưởng, định hướng phát triển thành một trong những ngân hàng bán lẻ và ngân hàng số hiện đại trong hệ thống NHTM Việt Nam. Đặc biệt, công tác quản trị RRTD là mục tiêu mà VPBank đặt lên hàng đầu do trong những năm gần đây, Ngân hàng đã nới lỏng điều kiện cho vay để tăng trưởng dư nợ tín dụng nhưng vẫn phải đảm bảo độ an toàn, chính xác trong công tác quản trị rủi ro. VPBank đã có sự đầu tư khi mời các công ty tư vấn tài chính, các công ty kiểm toán nước ngoài để thực hiện điều chỉnh cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh cũng như nâng cao chất lượng quản trị rủi ro đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của mình:
biết là thành viên HĐQT đều được đào tạo, nâng cao kiến thức và thực hiện quá trình quản trị rủi ro. Rủi ro tín dụng là yếu tố luôn luôn được xem xét, cân nhắc kỹ lưỡng trước khi ra các quyết định của Ban lãnh đạo, trong hành vi tác nghiệp của CBTD.
• Xây dựng hệ thống thông tin quản trị, cơ sở hạ tầng về công nghệ giữa các chi nhánh nhằm phát hiện sớm các RRTD. Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm RRTD
và hệ thống thu hồi nợ, xử lý TSĐB.
• Nguồn lực, chất lượng nhân sự phải không ngừng được cải thiện, nâng cao. Quản trị RRTD là công việc đòi hỏi nhiều lĩnh vự chuyên môn, nghiệp vụ nên đòi
hỏi phải có một đội ngũ nhân lực, chuyên gia giỏi về nhiều mặt. VPBank cần phải