- Mục tiêu phát triển trung hạn giai đoạn 20212023:
4.2.5. Tăng cường và phát huy hiệu quả của việc sử dụng vốn
Đối với bất cứ DN nào thì việc huy động được vốn luôn là vấn đề vô cùng quan trọng.Nguồn huy động VCSH của Công ty rất dồi dào do các nhà đầu tư tin tưởng vào sự phát triển của Công ty trong tương lai và nếu như có thể khai thác được tối đa NV này thì Cơng ty sẽ có những thuận lợi lớn trong việc mở rộng quy mô hoạt đồng kinh doanh mà không phải phụ thuộc vào NV bên ngoài. Việc gia tăng VCSH
làm cho năng lực tài chính của Cơng ty lành mạnh hơn, nâng cao uy tín đối với các nhà cung cấp và các ngân hàng, từ đó Cơng ty sẽ được hưởng những ưu đãi trong thanh tốn cũng như vay nợ.
Bên cạnh đó, Cơng ty có thể huy động thêm NV vay từ các ngân hàng để làm đa dạng hóa NV trong bối cảnh lãi suất ngân hàng ngày càng giảm. Việc sử dụng vốn vay có thể giúp Cơng ty nâng cao mức độ sử dụng địn bẩy tài chính và tận dụng được những lợi thế do sử dụng vốn vay mang lại như: giảm chi phí sử dụng vốn, khoản lợi thuế,…. Cụ thể, Cơng ty có thể lựa chọn từ các nguồn tài trợ sau:
- Huy động từ lợi nhuận để lại thông qua các quỹ chuyên dùng đặc biệt là quỹ đầu tư phát triển. Lợi nhuận để lại là nguồn hỗ trợ tích cực cho nhu cầu vốn kinh doanh, Cơng ty có thể sử dụng nguồn này một cách chủ động mà không bị phụ thuộc bởi các điều kiện cho vay như vay ngân hàng, vay các tổ chức tín dụng.
- Huy động vốn thông qua hoạt động liên doanh, liên kết: Đây cũng là xu hướng tích cực, thơng qua quá trình liên doanh, sẽ tạo thêm được kênh cung cấp vốn kinh doanh, ngoài ra tạo cơ hội cho Cơng ty hịa nhập với nền khoa học kỹ thuật hiện đại. Từ đó, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường. - Huy động vốn từ nhân viên làm việc trong Công ty, đây là một biện pháp làm giảm sức ép về vốn dài hạn, giảm những rủi ro tiềm tàng trong SXKD của Công ty. Việc huy động vốn từ các nhân viên không chỉ là giúp gắn kết lợi ích của người lao động với lợi ích của Cơng ty, mà còn thúc đẩy họ làm việc hiệu quả và tích cực.
4.2.6. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty
- Hạ thấp hợp lý giá bán sản phẩm, dịch vụ
Giá cả luôn hấp dẫn và thu hút người mua và sử dụng dịch vụ, do vậy việc làm thế nào để cùng kinh doanh một loại sản phẩm, dịch vụ mà có giá rẻ hơn đối thủ cạnh tranh ln là vấn đề quan tâm của Cơng ty. Muốn có được giá cả cạnh tranh trên thị trường Cơng ty cần có cách quản lý, lưu chuyển, đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ hợp lý. Việc giảm giá bán sản phẩm, dịch vụ cũng phụ thuộc nhiều vào ban
lãnh đạo của Cơng ty, vì vậy ban lãnh đạo Cơng ty cần phải có tầm nhìn chiến lược về phát triển thị trường để nhanh chóng ra các quyết định kịp thời. Việc giảm giá bán cũng dựa vào việc thanh toán. Cơng ty có thể hạ giá bán tuy nhiên lợi nhuận khơng giảm bằng việc tăng số lượng sản phẩm, dịch vụ bán ra thị trường, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ thay thế cho các loại hình sản phẩm, dịch vụ truyền thống.
Hiện nay, Cơng ty áp dụng chính sách giảm giá linh hoạt và chiết khấu cho khách hàng sử dụng dịch vụ thanh toán tiền ngay, thanh toán đúng hạn và thanh toán trả trước để thúc đẩy nhanh tốc độ quay vịng vốn kinh doanh. Ngồi ra, Cơng ty có thể đa dạng hóa hình thức thanh tốn hơn thay vì hình thức cổ điển có thể thêm các hình thức thanh tốn điện tử khác như VNPAY, ví điện tử…
- Nâng cao chất lượng về mặt kỹ thuật của dịch vụ
Việc nâng cao chất lượng dịch vụ được thực hiện bằng nhiều biện pháp khác nhau như: đầu tư trang thiết bị hiện đại, có dung lượng lớn, tốc độ cao, hoạt động có hiệu quả và đặc biết là phải đón đầu xu hướng hội nhập cơng nghệ, đưa các dịch vụ có tốc độ truyền dữ liệu cao, băng thơng rộng đa phương tiện.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng
Thiết lập đội ngũ cán bộ chuyên làm cơng tác trước bán hàng, có kinh nghiệm và được đào tạo chuyên mơn. Hoạt động hậu mãi và chăm sóc khách hàng cần được chú trọng, xây dựng hệ thống chỉ số hài lịng của khách hàng.
- Đa dạng hóa các dịch vụ
Đa dạng hóa các dịch vụ có thể thực hiện thơng qua việc áp dụng các công nghệ và giải pháp kỹ thuật mới, cho phép Cơng ty có thể cung cấp kịp thời nhiều dịch vụ gia tăng cho khách hàng. Trong năm 2020, Công ty đã thực hiện 7 dự án chuyển đổi số, một số dự án đã đi vào hoạt động như OMNI Shop, Home Wifi, Omni Chanel Contact Center, FOXGOLD.
4.3. Một số kiến nghị, đề xuất với Nhà nước để nâng cao năng lực tài chính của Cơng ty