- Sắp xếp và sử dụng lao động lực phải xuất phát từ yêu cầu cụ thể của công việc chứ không phải vì ý muốn chủ quan của bất kì một cá nhân nào.
- Việc bố trí và sử dụng nhân lực đặc biệt phải phù hợp với nguyện vọng, sở thích của người lao động. Có như vậy thì họ mới làm việc say sưa và phát huy được thế mạnh của mình
- Cần thiết lập bảng phân công công việc cụ thể giữa các ca làm việc, giữa các nhân vên với nhau để tránh xảy ra đùn đẩy trách nhiệm. Ngoài ra, sự phân chia công việc rõ ràng sẽ khiến cho nhân viên không bị mất động lực làm việc cũng như tâm lý căng thẳng.
- Trước khi bố trí, sử dụng nhân sự chính thức, cần có động tác trao đổi, có thể là chính thức hoặc không chính thức giữa người quản lí cấp cao với người lao động để trao đổi những ý nguyện, điều kiện ràng buộc của cả đôi bên tránh xảy ra những biến cố đáng tiếc khi đã thực hiện sử việc
- Trong lĩnh vực sử dụng con người, bộ phận nên tiếp tục hoạch định các chính sách sử dụng người
- Vì lao động là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho khách sạn. Đối với các nhân viên mới được đề bạc hoặc mới được tuyện dụng thì sau khi sắp sếp cần có một dây đoạn đào tạo bổ sung, đào tạo thích nghi bằng phương pháp kèm cặp, bồi dương tại chỗ để dễ dàng thích nghi với công việc mới, khi đó người lao động sẽ phát huy được hết khả năng của mình