7. Kết cấu luận văn
1.5. Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của một số doanh
1.5.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp
1.5.1.1. Kinh nghiệm của Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú
Tổng Công ty CP Phong Phú trải qua hơn 54 năm hình thành và phát triển. Suốt chặng đƣờng dài ấy, Tổng Công ty CP Phong Phú không ngừng lớn mạnh về mọi mặt. Tổng công ty vinh dự đƣợc Đảng và Nhà nƣớc trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động và là doanh nghiệp hoàn thiện chuỗi sản xuất khép kín hàng đầu Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
Hiện nay, Tổng Công ty CP Phong Phú không ngừng đổi mới, phát triển lớn mạnh, tùy theo từng giai đoạn phát triển mà Tổng công ty có những định hƣớng chiến lƣợc riêng, linh hoạt, tận dụng những ƣu thế của thị trƣờng và nguồn lực, liên tục giữ vững vị thế hàng đầu Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
Tổng công ty luôn coi trọng chính sách lao động và đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Tổng công ty rất chú trọng đầu tƣ thu hút nhân tài ngay từ những ngày đầu thành lập. Song song với việc tập hợp đƣợc một đội ngũ chuyên gia có nhiều kinh nghiệm của ngành, Tổng công ty
còn chủ động tuyển dụng, đào tạo lớp công nhân trẻ, khỏe có độ tuổi trung bình là 29 và 100% cán bộ quản lý từ tổ sản xuất trở lên có trình độ Cao đẳng, Đại học. Đội ngũ này tiếp tục đƣợc đào tạo và nâng cao trình độ qua các lớp bồi dƣỡng mở tại khu vực. Do vậy, cán bộ kỹ thuật của Tổng công ty đã hoàn toàn làm chủ đƣợc các thiết bị công nghệ, đặc biệt là mô hình sản xuất theo chuỗi cung ứng khép kín Sợi-Dệt-Nhuộm-May.
Tổng công ty còn đảm bảo 100% lao động đƣợc ký kết hợp đồng lao động, mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm toàn diện thân thể, bảo hiểm rủi ro. Công nhân viên đƣợc trang bị bảo hộ lao động, đƣợc khám sức khỏe định kỳ, đƣợc cấp phát thuốc chữa bệnh thông thƣờng theo nhu cầu. Tổng công ty cũng đã xây dựng nhà ăn tập thể đảm bảo đƣợc phục vụ 24/24 giờ hàng ngày. Công nhân viên đƣợc ăn một ca và bồi dƣỡng tại chỗ bằng nƣớc giải khát hàng ngày. Điều kiện lao động nhƣ: Hệ thống nhà tắm, nhà vệ sinh, nhà thay quần áo, hệ thống điều hòa không khí, thông gió, cảnh quan môi trƣờng, cây xanh,… luôn đƣợc đảm bảo.
Tổng công ty có quỹ “Hỗ trợ đời sống”, quỹ này để cho cán bộ công nhân viên vay mua phƣơng tiện đi lại, mua đất xây nhà, giải quyết các khó khăn đột xuất. Cán bộ công nhân viên của Tổng công ty đƣợc tặng quà khi sinh nhật hoặc sinh con. Hàng năm Tổng công ty đều tổ chức các chuyến đi tham quan nghỉ mát cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
1.5.1.2. Kinh nghiệm của Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội
Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) tiền thân là nhà máy Sợi Hà Nội (Sợi Đức) đƣợc thành lập ngày 21/11/1984. Trong 5 năm từ 2000 đến 2005, Tổng công ty tiếp tục phát triển không ngừng trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, chuyển đổi mô hình doanh nghiệp và mở rộng hoạt động kinh doanh. Từ đó đến năm 2006 tập trung cho việc triển khai thực hiện mô hình “Công ty mẹ - Công ty con” và thực hiện cổ phần hoá các Công ty thành viên.
Trong năm 2007, Tổng công ty tiến hành đại hội cổ đông để thực hiện chủ trƣơng đổi mới doanh nghiệp của Chính phủ và chuyển tên thành Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Nhà nƣớc giữ 57% vốn điều lệ), hoạt động từ 01/01/2008.
Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển đến nay HANOSIMEX có 8 Công ty cổ phần, 4 nhà máy thành viên với gần 4500 cán bộ công nhân viên. HANOSIMEX là một Tổng công ty lớn nằm trong chuỗi cung ứng Sợi - Dệt - May của VINATEX với các nhà máy sản xuất tại Hà Nội, Bắc Ninh, Hƣng Yên, Hà Nam, Nghệ An, Hà Tĩnh...
Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội ngay từ ngày đầu thành lập đã rất quan tâm đến công tác đào tạo phát triển nhân lực và xác định công tác thu hút nhân tài là nhiệm vụ quan trọng. Ngoài các quy chế về đào tạo và phát triển nhân lực, Tổng công ty cũng đã xây dựng và ban hành các quy chế, nhƣ: Quy chế trả lƣơng kèm các chế độ phúc lợi (nghỉ mát, trang phục, trợ cấp khi ốm đau,…) hay chế độ khuyến khích thu hút cán bộ trình độ cao… Đặc biệt là trong công tác quản lý cán bộ, công tác quy hoạch, bố trí, sử dụng lao động đƣợc quan tâm và thực hiện nghiêm túc, đúng theo các quy định của Nhà nƣớc, đáp ứng kịp thời thực hiện nhiệm vụ sản xuất.
Tổng công ty cũng chú trọng khá nhiều vào các phong trào văn hóa, văn nghệ và thể dục thể thao. Các tổ chức chính trị nhƣ công đoàn, đoàn thanh niên, hội phụ nữ… trong Tổng công ty cũng sớm đƣợc thành lập và đi vào hoạt động. Tổng công ty vẫn luôn duy trì các chế độ khen thƣởng trong các dịp lễ, tết, thƣởng cuối năm, thƣởng sáng kiến,…