7. Kết cấu luận văn
2.3.5. Hoạt động chăm sóc và bảo vệ sức khỏe
Ngƣời sử dụng lao động (NSDLĐ) và NLĐ ngày càng nâng cao ý thức trách nhiệm trong việc chấp hành các quy định của Nhà nƣớc về công tác an toàn vệ sinh lao động. Môi trƣờng lao động ngày càng đƣợc bảo đảm, hoạt động an toàn vệ sinh lao động đã đi vào nề nếp. NLĐ đƣợc tƣ vấn, khám,
phân loại sức khỏe, kịp thời phát hiện bệnh và chữa bệnh. Từ đó, họ ngày càng có ý thức quan tâm hơn đến sức khỏe bản thân, năng suất, chất lƣợng lao động đƣợc nâng lên.
-Tổ chức khám sức khỏe:
Là đơn vị có một phòng khám đa khoa , ngoài khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên hàng ngày, phòng khám còn làm tốt việc tuyên truyền phòng chống dịch bệnh mùa hè, các loại dịch bệnh trong cộng đồng truyền tải tới từng đơn vị sản xuất trong Tổng công ty. Định kì 6 tháng 1 lần Tổng công ty chủ động lên lịch tổ chức khám sức khỏe tổng thể cho toàn thể cán bộ, công nhân viên và trực tiếp xuống các xã, huyện nơi có các nhà máy,chi nhánh sản xuất của Tổng công ty tại địa phƣơng đó để khám định kỳ.
Việc khám sức khỏe định kỳ hàng năm luôn đạt trên 85%. Hoàn thành tốt công tác khám chữa bệnh bảo hiểm y tế và chăm sóc sức khỏe ban đầu cho cán bộ công nhân viên toàn Tổng công ty, khám tuyển dụng lao động, khám và cấp thuốc bệnh mãn tính, cao huyết áp… điều đó đã giúp cho Ban lãnh đạo của Tổng công ty có sự đánh giá chính xác về tình hình sức khỏe và bệnh tật của NLĐ. Qua đó có các biện pháp phù hợp nhằm phòng ngừa và giảm thiểu các tác nhân gây bệnh, xây dựng các chính sách hỗ trợ đối với NLĐ mắc bệnh hiểm nghèo.
Bảng 2.17. Tỷ lệ lao động tham gia khám sức khỏe giai đoạn 2017- 2019
Tiên chí Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Số LĐ tham gia khám sức khỏe (lƣợt) 2.853 2.967 2.982
Tỷ lệ khám (%) 89,8 93,4 93,8
(Nguồn: Phòng Nhân sự Tổng công ty)
Nhận thức rõ việc cung cấp suất ăn đầy đủ, cân đối về giá trị dinh dƣỡng sẽ giúp NLĐ có đủ năng lƣợng để đáp ứng cho các hoạt động công việc. Trong những năm qua, Ban lãnh đạo Tổng công ty đã có nhiều cố gắng cải thiện suất ăn cho NLĐ nhằm đảm bảo giá trị dinh dƣỡng và vệ sinh an
toàn thực phẩm. Cải tạo nâng cấp các nhà ăn, lắp hệ thống thông gió làm mát và xây dựng nhà ăn mới cho nhà máy sợi mới, nâng mức ăn ca 3.
Bảng 2.18. Định mức chi phí suất ăn cho ngƣời lao động
So sánh So sánh
Tiêu thức Năm Năm Năm 2018/2017 2019/2018
2017 2018 2019 Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
(VNĐ) (%) (VNĐ) (%)
Định mức
chi mỗi suất 21.000 22.500 25.000 +2.500 +13,6 +2.500 +20 ăn (VNĐ)
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Mặc dù mức chi cho mỗi suất ăn đã tăng qua các năm, tuy nhiên với mức chi nhƣ trên thì so với giá cả của các mặt hàng lƣơng thực - thực phẩm thiết yếu ngày nay chƣa thể đảm bảo giá trị dinh dƣỡng đầy đủ cho một suất ăn đối với NNL trực tiếp sản xuất, bộ phận nhân lực luôn tiêu hao nhiều năng lƣợng trong quá trình làm việc.
- Tổ chức các hoạt động thể dục thể thao:
Đẩy mạnh hoạt động thể dục – thể thao giúp cho NLĐ rèn luyện sức khỏe, giảm căng thẳng mệt mỏi sau mỗi ngày làm việc là định hƣớng hoạt động của công đoàn Tổng công ty trong những năm gần đây. Đƣợc sự cổ vũ về tinh thần và vật chất của Ban lãnh đạo Tổng công ty, từ năm 2017 đến nay Tổng công ty thƣờng xuyên tổ chức các hoạt động thể dục - thể thao nhƣ: Tổ chức giải bóng đá phong trào với sự tham gia của 9 đội bóng đến từ 8 phân xƣởng sản xuất và khối văn phòng chào mừng ngày thành lập Tổng công ty; Giải cầu lông chào mừng ngày quốc tế lao động 1/5, 22/12; Giải chạy việt dã chào mừng ngày Phụ nữ Việt Nam (20-10),…
-Tổ chức du lịch, nghỉ dưỡng hàng năm:
Hàng năm, tùy thuộc vào tình hình hoạt động kinh doanh, Tổng công ty sẽ trích một phần kinh phí để tổ chức cho cán bộ, công nhân viên đi du lịch và nghỉ dƣỡng. Hoạt động này nhằm để khích lệ tinh thần NLĐ, thể hiện sự quan
tâm của Tổng Công ty tới đời sống của cán bộ nhân viên trong Tổng công ty, tạo động lực làm việc cho họ. Trong thời gian du lịch, nghỉ dƣỡng, cán bộ và nhân viên có cơ hội tiếp xúc, làm quen với nhau nhiều hơn trong những sinh hoạt hàng ngày, không có áp lực, căng thẳng. Từ đó, tạo sự gần gũi, dễ dàng nắm bắt đƣợc những thói quen, tâm tƣ, tình cảm, nguyện vọng của NLĐ để có những biện pháp phù hợp khi thực hiện nâng cao chất lƣợng nhân lực trong Tổng Công ty.
-An toàn, bảo hộ lao động:
Trong hai năm qua Tổng công ty đã đầu tƣ lắp đặt, thay thế toàn bộ hệ thống thông gió cũ lạc hậu, lắp đặt hệ thống khử bụi, hệ thống chống nóng đồng bộ, tăng cƣờng ánh sang bảo đảm đủ ánh sáng để NLĐ làm việc, đồng thời xây dựng cảnh quan xanh, sạch, đẹp tại các nhà máy, phân xƣởng sản xuất. Đây cũng là một nhân tố giúp giảm thiểu một phần bệnh nghề nghiệp.
Hàng ngày các bộ phận, tổ trƣởng sản xuất phải có trách nhiệm kiểm tra an toàn những thiết bị trong quá trình vận hành và đặc biệt nhắc nhở, đôn đốc công nhân thực hiện đúng quy trình, quy tắc kỹ thuật khi vận hành máy. Định kỳ 6 tháng đến một năm sẽ thuê đơn vị có chức năng tổ chức kiểm định các thiết bị áp lực, an toàn, phòng chống cháy nổ (có mua bảo hiểm cháy nổ bắt buộc cho toàn bộ nhà xƣởng, kho tàng, máy móc thiết bị) một lần. Tổ chức học tập, huấn luyện an toàn cho cán bộ, công nhân trực tiếp sản xuất một năm một lần (có cấp chứng chỉ của cơ quan chức năng).
2.3.6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa công ty nhƣ một công cụ hữu hiệu để tác động đến NLĐ nhằm nâng cao chất lƣợng nhân lực trong Tổng công ty thông qua mối quan hệ giữa: NLĐ với đồng nghiệp của họ, NLĐ với lãnh đạo quản lý, NLĐ với Tổng Công ty.
Bên cạnh việc hoàn thiện nội quy kỷ luật lao động, xây dựng các chế tài xử phạt nghiêm khắc thì việc tuyên truyền, giáo dục cũng đƣợc Tổng công ty hết sức coi trọng. Biện pháp thực hiện khá đa dạng nhƣ:
+ Tổ chức việc ký kết văn bản nội quy lao động mà Tổng công ty đã đề ra. + Tuyên truyền, giáo dục qua hệ thống loa phóng thanh tại các phân
xƣởng sản xuất của Tổng công ty.
+ Phát tài liệu học tập nội quy, quy chế tới từng NLĐ.
+ Tổ chức các buổi nói chuyện, đối thoại giữa Ban lãnh đạo Tổng công ty với các đại diện NLĐ về vấn đề kỷ luật lao động trong Tổng công ty.
Với việc thực hiện đồng bộ các giải pháp nâng cao thể lực, trí lực, tâm lực, CLNNL trong Tổng công ty đã có những chuyển biến tích cực. Sự thay đổi về CLNNL đã đƣợc thể hiện qua một số chỉ tiêu sau:
Bảng 2.19. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
So sánh So sánh
Chỉ tiêu Đ/v Năm Năm Năm 2018/2017 2019/2018
tính 2017 2018 2019 Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ ngƣời (%) ngƣời (%) Số lƣợt sản phẩm Sản 2.170 1.850 1.265 -320 -17 -585 -46 bị tái chế phẩm Số lƣợt vi phạm kỷ Lƣợt 124 103 85 -21 -20 -18 -21 luật lao động
Thời gian làm thêm Giờ/ 215 246 262 +31 +14,4 +16 +6,5 giờ bình quân/lđ Năm
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự) Số liệu thống kê cho thấy năm 2017 có 2.170 lƣợt sản phẩm bị lỗi kỹ thuật phải tái chế hoặc tiêu hủy. Với sự nâng cao về kỹ năng nghề, số lƣợt sản phẩm bị lỗi hoặc tiêu hủy đã liên tục giảm ở các năm 2018, 2019 với tỷ lệ giảm lần lƣợt là 17% và 46%.
Số lƣợt vi phạm kỷ luật lao động trong Tổng công ty cũng giảm theo các năm. Từ 124 vụ năm 2017 giảm xuống còn 103 vụ năm 2018 và 85 vụ trong năm 2019. Mức giảm này tƣơng ứng giữa các năm liên tiếp lần lƣợt là 20% và 21%.
Về thái độ làm việc, NLĐ đã hiểu và chia sẻ nhiều hơn đối với Ban lãnh đạo Tổng công ty trong việc làm thêm giờ để hoàn thành tiến độ giao hàng. Thời gian làm thêm giờ bình quân lao động đã liên tục tăng từ năm 2017 đến năm 2019 với mức tăng là 14,4% và 6,5%. Điều này đã thể thái độ làm việc hết sức trách nhiệm của NLĐ đối với công việc và đối với Tổng công ty.
Khi kỹ năng nghề nghiệp, trình độ chuyên môn đƣợc nâng lên, cộng với thái độ làm việc có trách nhiệm thì tất yếu năng suất lao động, thu nhập bình quân của NLĐ cũng sẽ đƣợc cải thiện. Từ mức thu nhập bình quân 5,5 triệu đồng/tháng năm 2017 thì đến năm 2019, mức thu nhập của NNL trực tiếp sản xuất đã đạt 6,5 triệu đồng/tháng. Đây là con số đáng khích lệ trong bối cảnh mà đơn giá gia công hàng may mặc tăng không đáng kể do áp lực cạnh tranh ngày một gay gắt.