- Hình thức đề tài:
5. Kết cấu đề tài
3.1.2.1. Mục tiêu hoạt động của Công ty
Đối với một tổ chức, muốn thành công được thì điều đầu tiên là phải có những mục tiêu và chiến lược đúng đắn, phải lựa chọn cho mình một hướng đi riêng phù hợp vào nguồn lực và thế mạnh của mình. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Đắk Lắk luôn đề ra cho mình những mục tiêu và chiến lược hoạt động rõ ràng, cụ thể như sau:
Giữ vững, khuếch trương thương hiệu, đảm bảo chất lượng của các sản phẩm là mục tiêu hàng đầu của Công ty để khẳng định và nâng cao uy tín, đa dạng hóa các sản phẩm phục vụ một cách an toàn, chất lượng cho nhiều đối tượng khách hàng.
Nâng cao quản trị Công ty theo các chuẩn mực hiện đại, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro.
Phát triển hệ thống phân phối đủ mạnh, chuyên nghiệp, lựa chọn chính sách giá phù hợp cho từng dự án, cân nhắc để đưa ra sản phẩm phù hợp với từng phân khúc thị trường.
Tìm kiếm nguồn tài trợ, hôc trợ cho khách hàng mua sản phẩm của từng dự án với lại suất tiết kiệm và linh hoạt nhất.
Mở rộng quy mô sản xuất, bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông đã đầu tư vào Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ đã được hội đồng cổ đông thông qua.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ khoa học kỹ thuật. Luôn nâng cao và thực hiện tốt trách nhiệm với môi trường và xã hội
Tối đa hiệu quả các hoạt động chung của Công ty, nỗ lực trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực trồng trọt và sản xuất cây cao su, cây ăn trái,…. Đồng thời, duy trì các hoạt động từ thiện hỗ trợ và khuyến khích nhân viên tham gia quyên góp các sự kiện, chương trình từ thiện.