- Kinh nghiệm của công ty May 10
Để có thể tiêu thụ sản phẩm được tốt thì yếu tố quan trọng nhất là doanh nghiệp phải có thương hiệu thời trang nội địa. Với chiến lược phát triển thị trường trong nước, ngoài việc áp dụng các tiêu chuẩn và công nghệ thiết bị hiện đại còn phải luôn cải tiến mẫu mã, đáp ứng nhiều phân khúc thị trường, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng trong nước, nâng cao tính cạnh tranh.
Trong nghiên cứu thiết kế công ty chú trọng các yếu tố văn hoá từng vùng miền, thói quen ăn mặc để đưa ra những sản phẩm phù hợp thị hiếu người tiêu
dùng như các yếu tố kích cỡ, kiểu dáng của sản phẩm được tính toán phù hợp với phong cách của người Việt Nam nhưng vẫn tiếp cận xu hướng thời trang quốc tế để đáp ứng cho nhiều đối tượng tiêu dùng. Doanh nghiệp mạnh dạn thuê độc quyền một công ty người mẫu chuyên quảng bá sản phẩm, đồng thời triển khai các cửa hàng may đo sản phẩm cao cấp. Nhờ chủ động được các khâu từ thiết kế đến điều hành sản xuất kinh doanh nội địa một cách linh hoạt và hiệu quả cho nên các sản phẩm may mặc của công ty May 10 được nhiều đối tượng tiêu dùng ưa chuộng bình chọn, đó là yếu tố quan trọng nhất để đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh.
Việc kiên trì thực hiện mục nâng cao chất lượng, đa dạng sản phẩm chiếm lĩnh thị trường đã làm cho thương hiệu May 10 có lợi thế cạnh tranh tại thị trường trong nước. Mở rộng kênh phân phối, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm là giải pháp chiến lược đồng thời là bí quyết thành công của doanh nghiệp.
PHẦN III. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU