Những NHTM có bộ máy lãnh đạo kém hay một cơ chế quản trị kém hiệu quả sẽ làm NĐT mất lòng tin vào các thông tin đƣợc ngân hàng công bố. Trong quá khứ, đã diễn ra tình trạng thiếu minh bạch trong quản trị ngân hàng và gây ra hàng loạt các vụ phá sản và NHNN phải mua lại với giá 0 đồng. Để giải quyết những vấn đề này, bản thân các NHTM có thể tham khảo các hành động cụ thể sau:
Việc chọn lựa kiểm sát viên, kiểm toán nội bộ phải minh bạch, cẩn trọng.
Lựa chọn các công ty kiểm toán uy tín (chọn các công ty Big 4) và độc lập. Ngân hàng cũng nên hạn chế có nhiều mối quan hệ lợi ích với công ty kiểm toán này nhƣ sử dụng dịch vụ tƣ vấn của công ty kiểm toán. Điều này sẽ làm tăng
81
tính độc lập của kiểm toán viên khi thực hiện kiểm toán các báo cáo tài chính của ngân hàng.
Quy định giám sát chặt chẽ bộ máy lãnh đạo.
Hoàn thiện tổ chức các hoạt động quản lý rủi ro trong ngân hàng bên cạnh việc nâng cao chất lƣợng về thông tin và cập nhật thông tin với tần suất nhiều hơn. Việc củng cố các hoạt động quản trị rủi ro bên trong ngân hàng có thể giảm thiểu tối ƣu những tổn thất phát sinh ngay trong ngân hàng, cụ thể có thể xây dựng những định hƣớng với phòng ban quản trị rủi ro nhƣ sau:
- Xây dựng và cải thiện các tổ chức phòng ban có định hƣớng quản trị rủi ro từ những thông tin của phòng ban cung cấp ra đại chúng.
- Lên kế hoạch rõ ràng về những chiến lƣợc quản trị rủi ro cho ngân hàng. - Xây dựng một hệ thống cảnh báo sớm dấu hiệu rủi ro của việc CBTT.