- Ứng trước tài khoản cá nhân có tài sản đảm bảo: Đây là sản phẩm thấu chi có tài sản đảm bảo cho phép khách hàng chi tiêu vượt số tiền có trên tài khoản tiền
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CVTD TẠI NH TECHCOMBANK PGD 3/
3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của NH:
Trong nền kinh tế thị trường phát triển như hiện nay, việc đẩy mạnh CVTD là xu hướng tất yếu, đồng thời đó cũng là chiến lược, là mục tiêu và là thị trường đầy tiềm năng cho các NH thương mại Việt Nam. Trong những năm gần đây, Việt Nam là nước có nền kinh tế phát triển với tốc độ cao trong khu vực Đông Nam Á, và với dân số trên 86 triệu người, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện mạnh mẽ thì đây được xem là thị trường tiềm năng để các NH mạnh dạn đẩy mạnh hoạt động CVTD.
Nắm bắt được xu hướng chung đó nên NH Techcombank -PGD 3/2 đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể trong năm 2012 như sau:
- Tăng nguồn vốn lên 20% so với năm 2011 trong đó tiền gửi từ khu vực dân cư chiếm khoảng 60%.
- Tỷ lệ nợ xấu dưới 2%.
- Tỷ lệ thu dịch vụ 20% tổng thu nhập ròng.
- Về tài chính: PGD có kế hoạch đảm bảo đủ về tài chính để chi trả lương cho nhân viên theo quy định và thực hiện các nghĩa vụ đối với Nhà nước.
- Định hướng chuyển dịch cơ cấu dư nợ, phấn đấu duy trì cơ cấu dư nợ trung dài hạn chiếm khoảng 45% tổng dư nợ. Mở rộng hơn nữa hoạt động CVTD, cho vay
cầm cố giấy tờ có giá, cho vay hộ gia đình. - Tăng tỷ lệ nợ cho vay có tài sản đảm bảo.
- Đẩy mạnh chiến lược thu hút KH thông qua công tác marketing, chính sách lãi suất, dựa trên nguyên tắc an toàn và hiệu quả. Nâng cao tinh thần thái độ phục vụ
của nhân viên NH nhằm làm hoàn thiện bộ mặt NH.
-Việc mở rộng và phát triển CVTD phải phù hợp với mọi đối tượng KH và có cơ cấu hợp lý. Một chiến lược rõ ràng về khách hàng mục tiêu, sản phẩm và khu vực