2. Phân tích ngành sữa tại Việt Nam và dự báo đến năm 2020
1.2.3. Các phương án chiến lược dựa vào ma trận SWOT:
1.2.3.1. Chiến lược SO:
Đầu tư vào các dự án chăn nuơi bị sữa, chủ động trong nguồn cung nguyên liệu (S5, O1, O2).
Đầu tư mạnh vào marketing để phát triển thương hiệu, hồn thiện hệ thống phân phối để gia tăng lượng bán khi nhu cầu người dân ngày càng tăng đối với sản phẩm sữa (S1, S2, S5, S7, O3).
Phát triển các sản phẩm chất lượng bằng cơng nghệ sản xuất tiên tiến đạt chất lượng quốc tế để đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm sữa (S3, S5, O4).
Đa dạng hĩa sản phẩm từ sữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng.
1.2.3.2. Chiến lược ST:
Tận dụng thương hiệu mạnh, mạng lưới phân phối rộng lớn để chiếm lĩnh thị phần sữa trong nước, đặc biệt là thị phần sữa bột và khách hàng tại nơng thơn (S1, S2, S7, T2, T3).
Tạo niềm tin và uy tín đối với người tiêu dùng bằng cơng nghệ sản xuất sữa hiện đại, tiên tiến (S1, T4).
Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để đa dạng hĩa sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp (S4, S5, T2, T3).
1.2.3.3. Chiến lược WO:
Liên kết ngang với các cơng ty ngồi nước để học hỏi cơng nghệ và kinh nghiệm quản lý, đồng thời qua đĩ thâm nhập thị trường nước ngồi, gia tăng xuất khẩu (O4, W1).
Phát triển các hoạt động Marketing đến các khu vực thị phần chưa cao (W2, O3)
Đẩy mạnh các hoạt động Marketing để xây dựng hình ảnh Vinamilk trên thị trường thế giới, tạo điều kiện cho xuất khẩu (W2, O4).
Chủ động trong việc cung cấp nguyên liệu bằng việc phát triển các dự án chăn nuơi bị sữa, hỗ trợ nhà cung cấp chăn nuơi bị (W3, O1). 1.2.3.4. Chiến lược WT:
Chủ động nguồn nguyên liệu, phát triển các dự án chăn nuơi bị sữa để giành lợi thế cạnh tranh về giá và nguồn nguyên liệu (W3, T2, T3).
Đẩy mạnh các hoạt động Marketing để gia tăng sự định vị thương hiệu đối với người tiêu dùng (W2, T2, T3).