xuất của Vinamilk.
Hồn thiện những chính sách, biện pháp hỗ trợ cho người lao động, tổ chức thường xuyên các hoạt động chăm sĩc sức khỏe cho người lao động, đảm bảo sức khỏe cho nhân viên.
o Phát triển một đội ngũ lao động đa dạng, tơn trọng sự khác biệt và khơng phân biệt đối xử.
o Giá trị lao động của nhân viên được ghi nhận và bù đắp thỏa đáng.
Xây dựng chính sách tiền lương, thu nhập phù hợp với giá trị tạo ra của từng vị trí cơng việc, khơng cĩ sự khác biệt về chính sách tiền lương, thu nhập giữa nam và nữ.
Cải thiện chính sách tiền lương, đánh giá kết quả cơng việc để nhân viên cĩ thể yên tâm làm việc và phát huy tốt nhất năng lực của mình. o Phát triển nhân viên triển khai 3 khía cạnh: đào tạo – đánh giá – thăng tiến
nhân viên:
Tăng cường tính thực tiễn, hiệu quả của việc đào tạo đến cơng việc thực tế.
Giám sát và đảm bảo việc đào tạo được thực hiện kịp thời, đầy đủ theo kế hoạch.
Giúp nhân viên tự đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của mình, xác định các nguyên nhân khơng đạt mục tiêu và đề ra kế hoạch hành động trong tương lai.
Xây dựng các khĩa đào tạo để cải thiện và nâng cao năng lực, hiểu quả của nhân viên.
Tại cơ chế tương tác, đối thoại giữa nhân viên và cấp quản lý, nâng cao năng lực thực hiện cơng việc.
o Thúc đẩy một văn hĩa làm việc hịa hợp.
Xây dựng và hồn thiện Bộ Quy tắc ứng xử để tuyên bố các giá trị cốt lõi mà cơng ty muốn mọi nhân viên đều hướng dến, cam kết và minh bạch về các hành vi ứng xử của Vinamilk.
Tổ chức các buổi giới thiệu về Cơng ty, quy tắc ứng xử, mơi trường làm việc cho nhân viên.
Tổ chức các hoạt động giao lưu, thể dục thể thao để thúc đẩy sự kết nối, xác lập mối quan hệ nhân viên dựa trên sự tơn trọng, thơng hiểu và hợp tác lẫn nhau.
4. M ụ c tiêu k ế t qu ả kinh doanh c ủa Vinamilk đến năm 2020 vớ i chi ến lượ c phát tri ể n m m
ớ i:
- Kế hoạch tổng thể: với chiến lược phát triển của Vinamilk trong giai đoạn 2013-2020, cơng ty sẽ tiếp tục đầu tư mở rộng cơng suất nhà mày, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, tiếp tục củng cố và mở rộng hệ thống phân phối nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu của mình khơng chỉ trong Việt Nam mà cịn trên tồn thế giới. VNM đang nổ lực đầu tư để trở thành 1 trong 50 doanh nghiệp sữa lớn nhất thế giới với doanh số 3 tỷ USD vào năm 2017.
Bảng 16 – Mục tiêu kết quả kinh doanh đến năm 2020 của Vinamilk
(Tỷ đồng) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 CARG
Tổng doanh thu 31,870 38,182 45,983 55,500 67,126 81,344 98,749 120,078 20.0% Lợi nhuận trước thuế 6,355 7,181 8,115 9,170 10,362 11,709 13,231 14,951 13.0% Lợi nhuận sau thuế 5,230 5,753 6,328 6,961 7,657 8,423 9,265 10,192 10.0%
TỔNG TÀI SẢN 23,474 28,004 33,409 39,857 47,550 56,727 67,675 80,737 19.3% NGUỒN VỐN 19,689 23,952 29,139 35,453 43,136 52,488 63,870 77,724 21.7%
Vốn chủ sở hữu 19,230 23,422 28,528 34,747 42,322 51,548 62,786 76,473 21.8% Dự trữ khác 459 530 611 705 814 939 1,084 1,251 15.4%
- Kế hoạch đầu tư tài sản cố định (CAPEX): trong giai đoạn trước, VNM đã cĩ kế hoạch đầu tư 8,730 tỷ đồng vào hoạt động mở rộng nhà máy nhằm tăng cơng suất và mở rộng hệ thống phân phối đến 2015. Tuy nhiên, VNM đã cĩ điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với chiến lược phát triển tương lại và quyết định tăng mức đầu tư bổ sung thêm 1,545 tỷ vào kế hoạch tổng thể, nâng mức tổng đầu tư dự kiến là 10,275 tỷ động, đáp ứng được nhu cầu tăng trưởng của Vinamilk theo chiến lược phát triển mới.
Bảng 17 – Kế hoạch đầu tư của Vinamilk
VINAMILK: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH
(Tỷ đồng) Tổng mứcđầu tư Đã thực hiện các năm trước Kế hoạch giải ngân (2013-2016) TỔNG CỘNG 10,275 7,107 3,168 VINAMILK 7,916 6,195 1,721
Dự án nhà máy sữa Việt Nam (Bình Dương) 2,349 2,066 283 Dự án nhà máy sữa Dielac II 1,906 1,527 379
Dự án nhà máy sữa Đà Nẵng 421 380 41
Dự án khác 3,240 2,222 1,018
LAMSONMILK 253 228 25
Bị sữa Việt Nam 2,006 682 1,324
Bất động sản Quốc tế (VP Đà Nẵng) 100 2 98
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chiến lược và sách lược cạnh tranh – NXB TP.HCM 1998. Dịch từ BUSINES STRATEGY AND POLICY
GARRY D.SMITH, DANNY R. ARNOLD, BOBBY G.BIZZELL 2. Khái luận về quản trị chiến lược – FRED R.DAVID. NXB Thống kê 1995. 3. Chiến lược cạnh tranh – MICHAEL E.PORTER. NXB KH & KT HÀ NỘI 1996. 4. Lợi thế cạnh tranh – MICHAEL E.PORTER. NXB TRẺ 2008.
5. Báo cáo tài chính và Báo cáo thường niên năm 2010, 2011, 2012 của Vinamilk. 6. Website: www.vinamilk.com.vn
cafef.vn