4. Kết cấu của luận văn
4.2.4. Thường xuyên bồi dưỡng cập nhật kiến thức và tổ chức đánh giá rút kinh
kinh nghiệm trong công tác quản lý chi vốn đầu tư XDCB từ NSNN
- Đối với chủ đầu tư: Chủ đầu tư, ban quản lý dự án còn nhiều hạn chế, về năng lực quản lý, về trình độ chuyên môn, khó đáp ứng được yêu cầu của công tác quản lý dự án đầu tư XDCB hiện hành. Do đó, cần có chế độ bồi dưỡng, cập nhật kiến thức kịp thời và nâng cao hơn nữa cho từng chủ đầu tư, từ ng ban quản lý dự án trong thời gian tới. Thực tế trong thời gian qua cho thấy, việc cho chủ đầu tư quản lý dự án là cần thiết nhằm tăng cường trách nhiệm của
101
chủ đầu tư và góp phần cải cách thủ tục hành chính nhưng nhiều chủ đầu tư tại “ lực bất tòng tâm nên việc giao quyền cần phải có bước đi thích hợp ở từng giai đoạn, từng địa bàn, từ ng dự án... bởi việc giao quyền nếu không phù hợp, trước mắt ẽ ảnh hưởng đến tiến độ thi công, tiến độ giải ngân nhưng tác hại hơn là dễ tạo lỗ hổng lớn trong quản lý dự án, dẫn đến hiện tượng lãng phí và thất thoát trong đầu tư xây dựng.
- Định kỳ tiến hành tổng kết, đánh giá tình hình và hiệu quả đầu tư từ nguồn vốn NSNN để từ đó rút ra những ưu, nhược điểm trong cơ chế chính sách về đầu tư xây dựng, trong quản lý điều hành của các cơ quan Nhà nước và trong tổ chức triển khai thực hiện các công trình, dự án đầu tư XDCB của các chủ đầu tư để rút kinh nghiệm làm tốt hơn trong thời gian tiếp theo...