7. Kết cấu khóa luận
3.1.1. Định hướng hoạt động nói chung
- Định hướng hoạt động kinh doanh đến năm 2025 của Agribank Chi nhánh 7 được xây dựng dựa trên các căn cứ sau:
- Mục tiêu của chính sách tiền tệ quốc gia là ổn định giá trị đồng tiền, kiềm chế và kiểm soát lạm phát, ổn định thị trường tiền tệ, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, tạo công ăn việc làm.
- Định hướng chỉ đạo của NHNN Việt Nam: tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới hệ thống ngân hàng Việt Nam; tổ chức thực hiện chính sách tiền tệ chủ động, linh hoạt và thận trọng nhằm ổn định thị trường tiền tệ, bảo đảm khả năng thanh khoản của hệ thống ngân hàng và hỗ trợ tăng trưởng, phát triển kinh tế - xã hội; điều hành các công cụ chính sách tiền tệ theo nguyên tắc thị trường, bảo đảm phù hợp với mục tiêu phát triển và điều kiện thực tế của thị trường tài chính, tiền tệ và nền kinh tế; điều tiết lãi suất thị trường giảm dần để tạo điều kiện phát triển sản xuất - kinh doanh; thực hiện biện pháp cần thiết để xử lý các hiện tượng có nguy cơ gây mất ổn định thị trường tiền tệ, nâng cao hiệu quả, chất lượng tín dụng và năng lực tài chính của các tổ chức tín dụng; thực hiện cho vay theo lãi suất thỏa thuận phù hợp với quy định của pháp luật; điều hành thị trường ngoại hối và tỷ giá linh hoạt trong mối quan hệ với lãi suất, lạm phát, cán cân thương mại; thực hiện các biện pháp phù hợp để tổ chức tín dụng tập trung vốn phục vụ phát triển kinh tế địa phương, nhất là đáp ứng nhu cầu vốn chi phí sản xuất - kinh doanh của khu vực nông nghiệp và nông thôn, xuất khẩu, doanh nghiệp nhỏ và vừa.
- Định hướng phát triển của Agribank là giữ vững vị thế là một trong những NHTM lớn nhất tại Việt Nam, giữ vai trò chủ đạo trong cung ứng vốn cho đầu tư phát triển, đặc biệt là khu vực nông nghiệp, nông thôn phục vụ chính sách “tam nông” của Đảng và Nhà nước, luôn nỗ lực cao nhất để đáp ứng vốn cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, phục vụ nhiệm vụ tăng trưởng kinh tế, ổn định tiền tệ. Không ngừng mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng đủ sức cạnh tranh, đầu tư đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ phù hợp với tiến trình hiện đại hoá. Nâng cao năng lực tài chính, tăng giá trị thương hiệu, xây dựng văn hoá doanh nghiệp,
- từng bước xây dựng Agribank trở thành ngân hàng mạnh toàn diện
đáp ứng yêu cầu
hội nhập, đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng lớn trong khu vực và trên thế giới.
- Mở rộng tín dụng và các hoạt động kinh doanh, trên cơ sở khả năng huy động vốn và nâng cao chất lượng, hiệu quả tín dụng, đi đôi với chuyển dịch mạnh cơ cấu tín dụng theo ngành, lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất, địa bàn thành thị và nông thôn, kỳ hạn và danh mục khách hàng vay; đơn giản hóa thủ tục cho vay; tập trung vốn cho vay chi phí sản xuất - kinh doanh của khu vực nông nghiệp và nông thôn, xuất khẩu, doanh nghiệp nhỏ và vừa;
- Tiếp tục cơ cấu lại tài sản và nguồn vốn theo hướng an toàn, bền vững; xây dựng chiến lược hoạt động kinh doanh phù hợp với điều kiện của nền kinh tế thời kỳ hậu khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế thế giới; tiếp tục hoàn thiện các quy định nghiệp vụ về quản lý kinh doanh, phát triển sản phẩm dịch vụ, hiện đại hóa công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Nâng cao năng lực và chất lượng quản lý rủi ro đối với các hoạt động kinh doanh; kiện toàn mô hình tổ chức và nâng cao chất lượng hoạt động kiểm tra, kiểm toán nội bộ để thường xuyên đảm bảo an toàn hệ thống.
- Chú trọng phát triển mạng lưới chi nhánh ở địa bàn nông nghiệp, nông thôn; gắn mục tiêu và hoạt động kinh doanh của chi nhánh để phục vụ cho phát triển kinh tế địa phương, nơi mở chi nhánh.
- - Bám sát đặc điểm môi trường kinh doanh, các phân tích, dự đoán, dự báo và tình hình kinh tế - xã hội, những chương trình, mục tiêu về phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn.