III. ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐỐI VỚ
1.Những mặt đạt được.
Theo phương hướng, chiến lược phát triển của công ty trong nền kinh tế
thị trường hiện nay.trong quá trình hoạt động,cán bộ công nhân viên đã đạt được những kinh nghiệm khích lệ. Công ty đã hoà nhập tốt với qui luật thị trường hiện nay, từng bước nắm bắt nhu cầu của thị trường máy móc thiết bị, đào tạo tay nghề cho công nhân và trình độ lãnh đạo của đội ngũ quản lý. Công ty đã và đang hoàn thiện công tác nâng cao chất lượng sản phẩm, hiện nay công ty đang dựa trên sự học hỏi, kinh nghiệm của mình để nâng cao chất lượng hơn nữa và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị truờng trong và ngoài
nước.
Trong công tác quản lý chất lượng, công ty đã đạt được những kết quả đáng kể, việc kiểm tra chất lượng sản phẩm trong công ty đã được thực hiện nghiêm túc và đều đặn trên tất cả các khâu của quá trình. Nhờ đó mà chất lượng sản phẩm của công ty ổn định và có dấu hiệu tăng trưởng và đáp ứng
nhu cầu của thị trường.
Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm được thực hiện ở nhiều cấp trong
công ty từ sự kiểm tra cuả công nhân trong các phân xưởng, của đại diện ban
lãnh đạo đến kiểm tra tất cả các sản phẩm sản xuất trong công ty, trong ngay
các quá trình từ mua linh kiện, lắp ráp và thành phẩm. Khi có biến động về
chất lượng sản phẩm thì dễ dàng phát hiện và xử lí ngăn chặn kịp thời, góp
phần hạn chế các thiệt hại về vật chất giảm các chi phí về tác chế sản
phẩm,qua đó giảm giá thành sản phẩm sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh
Công ty có đội ngũ các cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn đã, đang được đào tạo về chuyên môn và nghiệp vụ. Ban lãnh đạo công ty đã chủ động
cải tiến, đổi mới cơ cấu tổ chức đúng lúc, đúng hướng, cán bộ được nâng cao
nhận thức và trình độ thông qua các lớp đào tạo và mọi công nhân trong các phân xưởng đều hiểu rõ nghĩa vụ và quyền lợi của mình khi đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra góp phần vào quản lý có hiệu quả trong việc điều
hành sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
Hiện nay với xu hướng phát triển, tiêu thụ xe máy trong nước công ty
sản xuất ra những mặt hàng luôn có nhu cầu thay đổi đáp ứng nhu cầu của
tầng lớp bình dân, nhưng công ty luôn đảm bảo công tác kiểm tra, giám sát
chất lượng sản phẩm mang tính chuyên môn hoá cao theo từng khâu sản xuất. Đồng thời công tác tự chế tạo, sửa chữa, nâng cấp máy móc thiết bị được đẩy
mạnh làm giảm chi phí nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Cũng nhờ đội ngũ cán bộ, tổ trưởng các phân xưởng
lắp ráp mà công tác lập tiêu chuẩn về chất lượng hàng hoá luôn đảm bảo đổi
mới, phù hợp với các điều kiện của công ty cũng như thị trường. Bộ phận
thiết kế, định mức, lập qui trình về mẫu mã kiểu dáng chất lượng sản phẩm.
Hoạt động tốt, đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng đội ngũ ngày càng có những đóng góp tích cực vào thành qủa chung của công ty trong giai đoạn khó khăn, thử thách. Hơn nữa, với đội ngũ kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao, công ty có thể đáp ứng với nhu cầu, máy móc hiện đại.
Hệ thống thông tin về quản lý chất lượng, được xem xét, đáng giá, phân
tích thông qua các báo cáo chi tiết về quá trình kiểm tra chất lượng trong các khâu đã phản ánh kịp thời các thông tin đã thông suốt toàn công ty, đảm bảo
liên lạc giữa tất cả các phòng ban trong công ty với ban đại diện ban lãnh đạo và ban giám đốc trong công ty.
Một điểm nổi bật thể hiện tinh thần của qui trình chất lượng là công ty rất có trách nhiệm đối với sản phẩm của mình sản xuất ra, khi khách hàng có phàn nàn về chất lượng sản phẩm thì có thể kiến nghị các cán bộ của phòng kế hoạch, tiêu thụ sản phẩm và có trách nhiệm giải quyết để đáp ứng nhu cầu
của khách hàng.
Công ty đã tham gia áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001:2000 và công cụ quản lý 5S của Nhật. Công ty đang dần hoàn thiện, bổ
sung hệ thống quản lý chất lượng vì quản lý chất lượng là giấy thông hành cho các doanh nghiệp hiện nay để tham gia thị trường cạnh tranh khắc nghiệt
này.