7. Kết cấu của luận văn
4.2.2. Đối với Nhà nước
- Một là hoàn thiện chính sách, môi trường pháp lý
+ Hoàn thiện việc xây dựng chiến lược khởi nghiệp quốc gia: Nhà nước cần nghiên cứu kỹ để có thể đưa ra một chiến lược quốc gia hỗ trợ tích cực cho hoạt động khởi nghiệp, phù hợp với các chính sách khác của quốc gia cũng như chính
sách quốc tế, đồng thời vẫn chú trọng vào các lĩnh vực, ngành mục tiêu khởi nghiệp. Cải thiện môi trường kinh doanh là điều kiện vô cùng quan trọng để hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp trong chiến lược khởi nghiệp quốc gia. Cải thiện môi trường kinh doanh giúp doanh nghiệp khởi nghiệp thành công trong hội nhập kinh
tê trước những cạnh tranh gay găt hiện nay. Điêu này đảm bảo cho việc phát triên các thị trường yếu tố sản xuất một cách lành mạnh, linh hoạt, giảm thiểu chi phí giao dịch, nhất là đối với thị trường bất động sản, thị trường tài chính...
+ Tối ưu hóa môi trường pháp lý: Việt Nam cần tạo lập cơ chế, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, như: cần có nhận thức đầy đủ, quan điểm toàn diện, coi trọng vai trò và vị trí của doanh nghiệp khởi nghiệp trong phát triển kinh tế - xã hội; Đồng thời, hoàn thiện xây dựng thế chế, chính sách cho doanh nghiệp khởi nghiệp, sớm hoàn thiện, cụ thể hóa hơn về doanh nghiệp khởi nghiệp trong Luật; Xây dựng chính sách hồ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp một cách toàn diện, có sự tham gia của các tổ chức tài chính, ngân hàng và các cơ quan nhà nước.
Cùng với ban hành hệ thống chính sách hỗ trợ, Nhà nước cần thiết lập hệ thống triển khai và thực thi cơ chế chính sách này; Hỗ trợ xây dựng hệ thống cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp khởi nghiệp, nâng cao việc chỉ đạo và dịch vụ công của Chính phủ dành cho các doanh nghiệp khởi nghiệp. Tăng cường vai trò của Nhà nước trong xây dựng quan hệ hợp tác nhiều mặt giữa các doanh nghiệp khởi nghiệp
với các DN lớn và các quỳ đầu tư mạo hiểm.
Cần có chính sách tăng cường giáo dục tinh thần khởi nghiệp và phát triền các kỹ năng: Hiện nay, môi trường khởi nghiệp Việt Nam còn quá trẻ so với thế giới, nhưng có nhiều tiềm năng để khởi dậy tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ. Nhà nước cần quan tâm đến các chính sách đẩy mạnh giáo dục, như: tài trợ các chương trình đào tạo khởi nghiệp, đào tạo miễn phí trong ngành lên kế hoạch kinh doanh, đào tạo sau đại học về khởi nghiệp, học vị thạc sĩ. Ngoài ra, cần thay đối hệ thống giáo dục, các biện pháp giáo dục, thay đổi tổ chức các trường đại học và toàn bộ hệ thống trường trung học, nâng cao kiến thức khởi nghiệp. Cải cách hệ thống giáo dục từ phổ thông đến đại học theo hướng gắn với giáo dục - đào tạo với hoạt động thực tiễn, đề cao tinh thần làm chủ, thúc đẩy văn hóa khởi nghiệp là điều kiện tiên quyết để bản thân mỗi người hình thành ý chí tự thân lập nghiệp.
- Hai là tăng cường ho trợ tài chính
Đây là nhóm biện pháp nhằm giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp vượt qua khó khăn đươc cho là lớn nhất: thiểu vốn.
+ Hỗ trợ trực tiếp từ Chính phù: Nếu Việt Nam muốn tập trung phát triển doanh nghiệp khởi nghiệp để làm đòn bẩy kinh tế, Chính phủ cần tham gia đầu tư trực tiếp để kích thích tăng trưởng về số lượng và chất lượng các doanh nghiệp khởi nghiệp, đặc biệt là giai đoạn đầu. Đồng thời qua đó thu hút đầu tư của tư nhân vào doanh nghiệp khởi nghiệp. Việc làm này sẽ thu hút không chỉ doanh nghiệp khởi nghiệp và nhà đầu tư tư nhân ở Việt Nam và còn cả trong khu vực và trên toàn thế giới.
Biện pháp này phụ thuộc vào nguồn lực của Chính phủ, cũng như đặc điểm
r r * V F
vận hành hệ thông ở môi quôc gia, có thê kê đên bao gôm:
+ Các khoản hô trợ tài chính cho các doanh nghiệp khởi nghiệp: Các hô trợ này thường dưới dạng khoản tài trợ trực tiếp vào các startups (thường ở giai đoạn ý tưởng hoặc giai đoạn đầu của quá trình phát triển sản phẩm). Chính phủ có thể thực hiện hỗ trợ tiền mặt, dựa trên cân đối thu, chi NSNN, Chính phủ nghiên cứu, xem xét giải pháp hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp thông qua hỗ trợ một lượng tiền mặt theo một tỷ lệ nhất định trên vốn tự có của doanh nghiệp khởi nghiệp.
+ Các khoản cho vay, bảo lãnh tín dụng: Chính phủ đứng ra bảo lãnh tín dụng cho những doanh nghiệp khởi nghiệp đi kèm các cam kết về sử dụng khoản vay, vốn đối ứng tối thiều. Ví dụ, các khoản tín dụng dành cho doanh nghiệp khởi nghiệp từ các quỹ, tố chức tín dụng của Nhà nước hoặc các biện pháp bảo lãnh cho các doanh nghiệp khởi nghiệp vay tín dụng tại các ngân hàng, tố chức tín dụng tư nhân.
4- Các khoản đầu tư mạo hiểm: Việc đầu tư này có thể được thực hiện thông qua các quỹ đầu tư Nhà nước hoặc đầu tư gián tiếp thông qua việc phối hợp đầu tư với các nhà đầu tư/quỹ đầu tư tư nhân hoặc cung cấp các chương trình bảo lãnh đàu tư cho các nhà đầu tư/quỹ đầu tư tư nhân đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp.
+ Miễn, giảm các nghĩa vụ tài chính với Nhà nước: Ớ nhóm biện pháp này, Nhà nước hỗ trợ startup thông qua việc giảm các nghĩa vụ về tài chính phải nộp của doanh nghiệp khởi nghiệp (ví dụ miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, giảm các mức đóng góp cho bảo hiểm xã hội...).
- Ba là hỗ trợ việc xây dựng cơ sở hạ tầng
Xây dựng khu tập trung dịch vụ hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tại các Bộ, ngành, địa phương có tiềm năng phát triển hoạt động khởi nghiệp, trong đó hỗ
trợ một phân kinh phí sửa chữa và áp dụng mức phí ưu đãi trong khai thác cơ sở hạ tầng (diện tích, không gian sẵn có) tại các địa điểm thuận lợi cho cung cấp dịch vụ hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, ưu tiên khu vực gần các trường đại học, tổ chức kinh tế, tài chính.
- Bốn là, tăng cường truyền bá tạo động lực, cảm hứng
Giải pháp này được biết tới chù yếu thông qua các hoạt động mang tính chất bề nổi, truyền thông rộng rài, qua đó tạo cảm hứng, thúc đẩy tinh thần sáng tạo khởi nghiệp, xây dựng nhận thức, văn hóa tích cực của xã hội đối với startup, lựa chọn các startup mục tiêu đế tập trung hỗ trợ hiệu quả. Nhóm biện pháp này được sử dụng hàu như ở tất cả các nước, với ưu điểm là chi phí thấp, nhưng lại tạo hiệu quả lan tỏa rộng:
+ Các cuộc thi, giải thưởng cho các startup.
4- Các hoạt động quảng bá, truyền thông (chuyên mục báo chí) ... nhằm tăng cường nhận thức của công chúng đối với startup.
- Năm là, đẩy mạnh hoạt động giáo dục đào tạo
Giải pháp này bao gồm các biện pháp nhằm xây dựng các kỹ năng mà các doanh nghiệp khởi nghiệp thường bị hạn chế, qua đó thúc đẩy và tạo thuận lợi cho việc khởi nghiệp sáng tạo. về cơ bản, nhóm giải pháp về thông qua giáo dục để phát triển doanh nghiệp khởi nghiệp thường bao gồm:
+ Các chương trình đào tạo, hướng dẫn khởi nghiệp tại các trường đại học, các cơ sở giáo dục bậc cao (đào tạo, tập huấn các kiến thức kinh doanh, các kỹ năng, điều kiện, quy trình để sinh viên có thể khởi nghiệp).
+ Các chương trình đào tạo kỹ năng quản trị, quản lý tài chính, lao động... cho các sáng lập viên của các doanh nghiệp khởi nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong xu thể toàn cầu hoá hiện nay, môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Với sự phát triển với tốc độ chóng mặt của các đô thị, mật độ dân cư tăng và nhu cầu giải khát mùa hè ngày càng lớn, là một nhà bán hàng các thực phẩm đồ uống cho giới trẻ hiện nay, Công ty nhận định tiềm năng của thị trường này là rất lớn, mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh cùa đơn vị. Tuy nhiên, trên thị trường hiện nay có quá nhiều đối thủ cạnh tranh có những chính sách, ưu đãi tốt để có thể đạt được các mục tiêu của mình. Muốn được tồn tại trong môi trường cạnh tranh như vậy, Công ty cần phải nắm bắt các thông tin kịp thời, chính xác, đồng thời phải xây dựng một HTKSNB hợp lý, hiệu quả với từng mục tiêu. Qua đó, nhà quản
lý sẽ hiểu rõ được những vấn đề đang còn tồn đọng tại đơn vị của mình mà đưa ra các quyết định kinh doanh nhằm đảm bảo cho đơn vị ngày càng phát triển.
Khi dịch bệnh lan rộng ra toàn cầu, rất nhiều doanh nghiệp đã phải đóng cửa và các tập đoàn kinh tế lớn cũng phải lao đao do đóng cửa thị trường. Khi đó, mọi người mới có nhận định khác về việc KSNB và vai trò của kiềm soát trong những tình huống như này. Họ bắt đầu xây dựng những kịch bản khác nhau để đối phó với những yếu tố bất ngờ như dịch bệnh, thiên tai... Khi đó vai trò của ủy ban kiểm toán, ban kiểm soát ngày càng được đề cao. Bất kỳ doanh nghiệp nào có đủ nguồn lực, chuẩn bị sẵn sàng kịch bản đối phó với các tình huống xảy ra thì có thể trụ vững trước bất kỳ hoàn cảnh nào trong khi các doanh nghiệp chưa có sự chuấn bị kỹ càng đi xuống. Việc Soya Garden quá bị động trước những thay đối của thị trường, thế giới đà khiến doanh nghiệp phải đi xuống, bằng chứng là một loạt các cửa hàng phải đóng cửa, nhiều nhân viên phải nghỉ việc trong đó bao gồm cả CEO cùa Công ty. Neu HTKSNB được chú trọng kĩ lường từ khi Công ty hình thành phát triển hoặc từ khi nhận được vốn góp từ Egroup và phát triển quá nhanh thì có lẽ tình cảnh của Công ty đã khả quan hơn hiện tại. Chu trình bán hàng - thu tiền chỉ là một phần trong rất nhiều chu trình hoạt động của doanh nghiệp nhưng một mắt xích yểu cũng dẫn đến cả hệ thống yếu và không thể hoạt động trơn tru, hiệu quả được.
Nhận định được tầm quan trọng của vấn đề này, tác giả đã đi sâu vào nghiên cứu, kết hợp giữa lý luận và thực tế trong công việc đang diễn ra, từ đó đưa ra
những giải pháp nhăm hoàn thiện công tác KSNB chu trình bán hàng và thu tiên tại Công ty Cổ phần Soya Garden. Trong khuôn khổ phạm vi nghiên cứu, luận văn đã giả quyết một số vấn đề sau:
Một là tác giả đã trình bày cơ sờ lý luận về hệ thống KSNB chu trình bán hàng và thu tiền tại các doanh nghiệp.
Hai là tác giả đã đi sâu vào nghiên cứu tình hình thực tế về KSNB chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty cồ phần Soya Garden, từ đó đánh giá những vấn đề còn tồn tại cần phải khắc phục đối với KSNB chu trình bán hàng và thu tiền.
Ba là dựa trên cơ sở lý luận và thực tế công tác KSNB bán hàng và thu tiền tại Công ty, luận văn đã đưa ra một số giả pháp nhằm hoàn thiện công tác KSNB chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty cổ phần Soya Garden.
Tuy nhiên, do Tác giả còn nhiều hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nghiên cứu và bị giới hạn về thời gian hoàn thành và tài liệu nghiên cứu nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy, Tác giả rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các giảng viên trường Đại học Kinh tế- Đại học Quốc Gia, của các anh (chị) nhân viên trong Công ty cổ phần Soya Garden cùng người đọc quan tâm đề tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện hơn kết quả nghiên cứu trong thời gian tới.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TÀI LIỆU THAM KHÁO
Phạm Ngọc Bích, 2017. Tô chức HTKSNB công tác dạy học - thu tiền trong
Trường THCS Ngọc Lâm.
Chuẩn mực kiểm toán số 315: Xác định và đảnh giá rủi ro có sai sót trọng yếu
thông qua hiểu biết về đơn vị được kiêm toán và môi trường của đơn vị (Ban
hành kèm theo Thông tư số 214/2012/TT-BTC ngày 06 tháng 12 năm 2012 của Bộ Tài chính).
Nguyễn Nam Cường, 2020. Hoàn thiện hệ thống kiểm soát đổi doanh thu dịch
vụ kiềm toán tại Công ty TNHH Kiêm toán DTH Việt Nam.
Vương Đình Huệ, 2004. Giáo trình kiểm toán, NXB Tài Chính. Luật số 88/2015/QH13 của Quốc hội ban hành ngày 20/11/2015.
Nguyễn Thị Linh Nhi, 2017. Thực trạng tô chức KSNB quá trình luân chuyên
chứng từ, hồ SO’ bán hàng, ghi nhận doanh thu của Tập đoàn Than — khoáng sán Việt Nam.
Lưu Thanh Tú, 2019. Hoàn thiện hệ thống KSNB tại Tổng công ty Vận tải Hà
Nội.
Nguyễn Thị Hoài Thu, 2018. Thực trạng hệ thống KSNB chu trình bán hàng -
thanh toán trong các xí nghiệp sản xuất xỉ mãng thuộc Công ty CP Xi mãng Điện Biên.
Trần Quỳnh Trang, 2020. Hoàn thiện hệ thong kiểm soát nội bộ trong việc cung
cấp dịch vụ tư vấn tại Công ty TNHH Tư vấn Việt Nam.
Trần Thành Trung, 2019. Kiểm soát nội bộ trong quy trình ghi nhận doanh thu
tại CTCP Xây dựng FLC Faros.
Amudo and Inanga, 2009. Internal controls in the assessment of internal
control in Ugandan public sector projects financed by the African Development Bank.
Babatunde and Dandago, 2014. Impact of lack of internal control on project
management of revenue and expenditure activities in the Nigerian real estate sector.
13 Ibrahim, 2017. Structural Internal Control with public sector revenue
generation.
14 Mushtafi, 2016. An evaluation of internal controls of sale - collection cycle in
transportation enterprise: the case of Nairobi small businesses, Business Corpus ID: 168579050.
15 Rahman and Anwar, 2014. Efficacy of fraud detection and prevention
techniques in revenue management of Islamic banks in Malaysia.
16 Tatiana Dănescu và các cộng sự, 2012. The role of the risk management and of
the activities of internal control in supplying useful information through the accounting and fiscal reports, Procedia Economics and Finance 3.
17 COSO - The committee of Sponsoring organization of the treadway Commisson 2013. www.coso.org
PHỤ LỤC
Phụ lục 2.1: Bảng câu hỏi phỏng vẩn về chu trình bán hàng - thu tiền
Câu hỏi 1: Bạn có năm rò các quy định vê bán hàng mà Công ty đà ban hành không?
Trả lời:
- Các quy định đều được ban hành và hướng dẫn ngay từ khi mình bắt đầu nhận công việc ở đây, bất kỳ thay đổi nào đều được gửi mail cập nhật lại và có một buôi trao đoi về các thay đôi đó.
- Công ty có đưa tài liệu và đào tạo mình trong vòng 1 tuần, sau đó mới chính thức bắt đầu công việc ơ đây, ngoài ra cũng có một số bài kiếm tra lại xem mình đã nẳm rõ các quy định đó chưa.________________ __________________________________________________ Câu hỏi 2: Trong quá trình vận hành các quy định đó, bạn có gặp vướng mắc gì không?
Trả lời:
- Hầu như là không, các quy định đều được nói rõ và chi rõ mình cần phải làm gì và làm như thế nào. Có gì thắc mac thì mình hoi trực tiếp chủ cửa hàng hoặc quản lý khu vực.
- Một số diêm không phù hợp trước kia thi đã được chinh sưa lại. Hiện giờ mọi thứ đang vận hành ổn, không có bất kỳ nhân viên nào
phản ánh lại cân chỉnh sửa hay thay đôi gì cả.
- Một số công việc của mình thì vần hơi trùng với các bạn khác, nhưng mình tự sắp xếp lại công việc với các bạn đó nôn việc vận hành
quy trình vần ổn.
Câu hói 3: Bạn nhận thấy Ban kiếm soát cùa Soya Garden đã thay đối hình thức vận hành quá trình bán hàng - thu tiền như thế nào?
7 ra lời:
-Từ khi có Ban kiếm soát, việc bán hàng thay đôi hắn, nhiều quy định được đặt ra hơn, công việc phải thực hiện theo đúng những gì đặt ra. Có hơi áp lực nhưng mình vẫn có the thực hiện được.