7. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Phương hướng hoàn thiện hệ thống KSNB
- Đối với môi trường kiềm soát: DN cần thay đổi tư duy về rủi ro trong kinh
N N ___
doanh theo hướng tích cực; cân trang bị kiên thức đây đủ cho lãnh đạo DN, nhân
viên phòng kinh doanh vê đánh giá khách hàng mới, xây dựng phương án kinh doanh mới, lượng hóa lợi ích và chi phí của hợp đồng mang lại. Đồng thời, DN nên giảm áp lực kinh doanh trong cấc hoạt động của đơn vị; Có chính sách khuyến khích, khen thưởng để nhân viên đồng hành cùng vượt qua khó khăn, thử thách.
- Đối với đánh giá rủi ro: Đánh giá và chỉ rõ những điểm yếu của hệ thống KSNB một cách kịp thời tới các bên chịu trách nhiệm. Nhà quản lý nên đưa ra quyết định một cách thận trọng, lựa chọn quyết định nào có mức độ rủi ro có thể chấp nhận được trong điều kiện hoạt động của đơn vị. Mặt khác, DN càn nhận diện rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty, những rủi ro này có thề là do các yếu
tố bên trong và bên ngoài.
- Đối với hoạt động kiểm soát: Các hoạt động kiểm soát cần được diễn ra thường xuyên, đánh giá được các tình huống bất ngờ và xây dựng các biện pháp phòng chống. Việc kiểm soát cần diễn ra tại tất cả các cấp quản lý và phải báo cáo kịp thời tới các bộ phận có liên quan, tránh các trường hợp gây ra hậu quả lớn ảnh hưởng đến hoạt động của đơn vị.
- Đối với hệ thống thông tin và truyền thông: DN cần xây dựng quy trình nhận và giải quyết thông tin từ lãnh đạo đến nhân viên trực tiếp để có thể dễ dàng trao đối thông tin liên lạc với nhau một cách đơn giản, hiệu quả nhất, đáp ứng tốt các yêu cầu đặt ra.
- Đối với hoạt động giám sát: Khi tiến hành các hoạt động giám sát và kiểm soát để các DN có thể phát hiện ra những thiếu sót của hệ thống KSNB, qua đó có phương án xử lý kịp thời.