Giải pháp trong công tác quản lý, điều hành sản xuất:

Một phần của tài liệu Chuyên đề tốt nghiệp - Đề tài: “Quản lý điều hành sản xuất tại Xí nghiệp may 20C – Công ty X20 ” pot (Trang 48 - 49)

Xí nghiệp may 20C là chi nhánh công ty X20, có thể nói đây là một cơ sở sản xuất của Công ty, đối với hàng quốc phòng và hàng kinh tế Công ty giao thì Xí nghiệp chỉ việc tiến hành sản xuất sao cho kịp tiến độ và hoàn thành số lượng công ty giao. Việc cung ứng đầu vào và đầu ra do Công ty chịu trách nhiệm. Đối với hàng mà Xí nghiệp tự khai thác được thì Xí nghiệp phải tìm kiếm đầu vào và đầu ra. Nhưng khối lượng công việc này vẫn con quá ít nên Xí nghiệp chưa thể tiến hành chuyên môn hóa được.

Công tác quản lý điều hành sản xuất tại Xí nghiệp có lúc còn chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Trình độ quản lý và kinh nghiệm của một số cán bộ quản lý, cũng như cán bộ kỹ thuật chưa đáp ứng được với yêu cầu sản xuất đa dạng các

mặt hàng. Năng lực công tác của một số nhân viên còn có mặt hạn chế, chưa theo kịp yêu cầu thực hiện nhiệm vụ trong tình hình mới.

Công tác kế hoạch tổ chức sản xuất trong Xí nghiệp còn chưa đạt được hiệu quả cao, việc lập kế hoạch không được sát với thực tế tình hình sản xuất của Xí nghiệp.

Xí nghiệp chưa có một phòng riêng chuyên lập các kế hoạch cho sản xuất, vì vậy mà tiến độ công việc nhiều lúc bị đình trệ. Việc phân công công việc trong Xí nghiệp là chưa hợp lý, có khi công việc tập trung cho một người nên rất bận còn những người khác thì lại không có việc làm.

Vì Xí nghiệp vẫn hoạt động theo cơ chế cũ nên không chủ động sáng tao trong các kế hoạch sản xuất. Việc công nhân phàn nàn về thời gian làm việc quá nhiều và mức lương lại thấp. Thời gian làm việc cũng không cân đối, khi được nghỉ khi thì phải tăng ca. Kế hoạch dự phòng cũng chưa được tốt, trong nhiều trường hợp lại bị cắt điện nên Xí nghiệp phải cho công nhân nghỉ rồi làm bù vào hôm khác.

Một phần của tài liệu Chuyên đề tốt nghiệp - Đề tài: “Quản lý điều hành sản xuất tại Xí nghiệp may 20C – Công ty X20 ” pot (Trang 48 - 49)