6. Kết cấu của luận văn
4.3.2 Tiếp tục đổi mới công tác tuyển dụng và bố trí, sử dụng cán bộ, viên chức theo
theo hướng tăng cường sự công khai, minh bạch.
Đây là giải pháp rất quan trọng, vì là khâu đầu tiên, quyết định đến chất lượng NNL tại cơ quan nên công tác tuyển dụng phải luôn được hoàn thiện và đổi mới cho phù hợp với yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức. Luật cán bộ, công chức năm 2008 đã quy định tuyển dụng công chức phải căn cứ vào nhu cầu công việc, vị trí làm việc và chỉ tiêu biên chế và thông qua thi tuyển. Để đảm bảo chất lượng NNL, Luật quy định nội dung thi tuyển công chức phải phù hợp với ngành, nghề đào tạo, đảm bảo lựa chọn được những người có phẩm chất chính trị, trình độ và năng lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng. Đồng thời, nguyên tắc thi tuyển được quy định phải đảm bảo công khai, minh bạch, khách quan, đảm bảo tính cạnh tranh, ưu tiên tuyển chọn người có tài năng và theo yêu cầu nhiệm vụ, vị trí
81
làm việc. Để tiếp tục nâng cao chất lượng NNL tại BHXH thành phố Lào Cai, thời gian tới cần tiếp tục hoàn thiện, đổi mới công tác tuyển dụng và bố trí, sử dụng cán bộ, viên chức theo hướng:
+ Công tác tuyển dụng cán bộ, viên chức phải thực sự xuất phát từ công việc. Để làm được điều này, BHXH thành phố Lào Cai phải xây dựng được hệ thống chức danh, tiêu chuẩn nghiệp vụ các vị trí làm việc và cơ cấu ngạch cán bộ, viên chức của từng phòng, ban trong cơ quan; từ đó mới có cơ sở để tuyển dụng đúng người, đúng ngành nghề, trình độ về mọi mặt theo yêu cầu về chất lượng.
+ Công tác tuyển dụng cần đổi mới theo hướng linh hoạt, năng động. Đối với một số vị trí làm việc, thay vì đưa vào biên chế, BHXH thành phố có thể thực hiện ký hợp đồng làm việc có thời hạn đối với người lao động. Đây là hướng đổi mới trong công tác tuyển dụng tạo khả năng linh hoạt hơn trong thay đổi nhân sự, đồng thời, đây cũng là quy định buộc các cán bộ, nhân viên phải làm việc tích cực và hiệu quả hơn.
+ Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, tăng cường tuyển dụng cán bộ, viên chức có chất lượng, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ giỏi, thiết tha với ngành BHXH. Một số nguồn cần quan tâm để tuyển dụng, như: Nhân viên tại các viện nghiên cứu, sinh viên ở các trường đại học, cao đẳng, nhân viên ở các cơ quan, các tổ chức hoạt động về lĩnh vực BHXH, BHYT, tin học... Đặc biệt, có chính sách khuyến khích con em trong Tỉnh sau khi đi học tập nâng cao trình độ ở trong và ngoài nước trở về làm việc, cống hiến công sức để xây dựng quê hương, đất nước.
Ngoài ra, việc bố trí, sử dụng NNL phải đảm bảo đúng tiêu chuẩn chức danh công việc và sở trường để phát huy năng lực của người lao động, đáp ứng các mục tiêu của ngân hàng, đảm bảo tính phù hợp giữa trình độ, năng lực và đòi hỏi của công việc. Điều đó đòi hỏi phải:
- Xác định chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của từng vị trí nhằm tạo chủ động cho người lao động, thuận lợi cho công tác đánh giá lao động.
- Kiện toàn bộ phận làm công tác quản lý nhân sự sao cho đảm bảo yêu cầu chung, đủ trình độ, đủ năng lực, khách quan, trung thực và dân chủ.
82
khoa học, dân chủ; giao việc phải đúng tầm với cương vị, để người lao động có cơ hội phát triển khả năng cá nhân, đóng góp và cống hiến. Ưu tiên những người có trình độ, đạo đức, có tinh thần đoàn kết, biết quy tụ và điều hành quản lý, không cục bộ...
- Xây dựng tiêu chuẩn các chức danh nghề nghiệp trong ngân hàng theo hướng vừa quy hoạch tại chỗ, vừa mở rộng ra bên ngoài. Vừa khuyến khích người lao động trong đơn vị phấn đấu để phát triển nghề nghiệp của mình trong tương lai, tuy nhiên mở rộng ra bên ngoài để nhằm thu hút được cán bộ giỏi, nhằm khắc phục hạn chế như thời gian qua việc quy hoạch, bổ nhiệm thường từ trong nội bộ ngân hàng. Ngoài ra, cần xây dựng kết hợp thêm các tiêu chí về quá trình cống hiến, kết quả lao động xuất sắc trong kinh doanh, đạo đức nghề nghiệp để xem xét khi quy hoạch, đề bạt.
- Xây dựng hồ sơ thuyên chuyển nhân viên: để nắm bắt và đánh giá chính xác năng lực cán bộ dự kiến đề bạt, cần phải xây dựng phần mềm quản lý cho từng cán bộ thuyên chuyển, qua từng giai đoạn, từng vị trí công tác, kết quả quản lý, điều hành đạt được để từ đó tham mưu đề xuất cán bộ vào những vị trí cao hơn, đảm bảo chất lượng quy hoạch. Đồng thời, điều đó cũng giúp được cho cán bộ được phân công, đề bạt vị trí quản lý mới sẽ bắt tay điều hành được ngay mà không bị bỡ ngỡ.
- Đảm bảo cho nhân viên có môi trường làm việc tốt, an toàn nhằm nâng cao năng suất và chất lượng hiệu quả công việc. Làm tốt công tác tổ chức, phân công hợp tác lao động, thỏa mãn các yêu cầu về chuyên môn - kinh tế - tâm sinh lý - xã hội tại nơi làm việc, áp dụng kỹ thuật công nghệ mới, đi đôi với chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý.