- Phương án2: Mở rộng thị trường mớ
5.Giá bán thành phẩm tính 1m3(1000đ)
6. Doanh thu của Thành phẩm 60.00 19.50 3.000
0 0
Vấn đề dặt ra ở đây là có nên tiếp tục sản xuất thành thành phẩm hay không? Như vậy chúng ta có hai phương án lựa chọn:
Phương án 1: Tiêu thụ các Bán thành phẩm ở điểm phân chia Phương án 2: Tiếp tục sản xuất và tiêu thụ Thành phẩm Quá trình phân tích
phân chia đều không phải xét đến vì chúng là thông tin không thích hợp đối với quá trình phân tích, vì dù chọn phương án 1 hay phương án 2 thì những khoản chi phí đó vẫn tồn tại. Thông tin thích hợp được sử dụng ở đây là các khoản thu/chi sai biệt giữa 2 phương án, như sau:
Bảng 40: Bảng phân tích so sánh kết quả giữa hai phương án 2 và 1
ÐVT: Nghìn đồng Phương án 1: Tiêu thụ Phương án 2: Tiêu thụ So sánh phương án 2
Chỉ tiêu bán thành phẩm Thành phẩm với phương án 1
A B C A B C A B C 1.Doanh thu 3600 1200 2000 6000 1950 2400 0 3000 0 7500 1000 2.Chi phí tăng 0 0 0 0 1920 1200 1920 8100 1200 thêm 0 0 0 8100 0 3.Lợi tức 3600 1200 2000 4080 1140 1800 4800 -600 -200 0 0 0 0
Qua bảng phân tích trên cho thấy tiếp tục sản xuất sản phẩm A sẽ là gia tăng lợi nhuận 4.800 nghìn đồng, do doanh thu gia tăng 24.000 nghìn đồng mà chi phí chỉ gia tăng 19.200 nghìn đồng. Còn đối với sản phẩm B và C thì nên bán ngay t ại điểm phân chia, t ức là khi còn là bán thành phẩm vì nếu tiếp tục sản xuất thì chi phí gia tăng sẽ lớn hơn doanh thu gia tăng và kết quả sẽ lỗ tương ứng là 600 và 200 nghìn đồng.
Nhưng, nếu xét trên tổng thể phương án thì phương án 2 (tiếp tục sản xuất để bán khi trở thành thành phẩm) tối ưu hơn phương án 1 (bán tại điểm phân chia) vì phươ ng án bán khi trở thành thành ph ẩm sẽ có lợi nhuận lớn hơn so với bán tại điểm phân chia là (+ 4.800 - 600 -200) = 4000 nghìn đồng.
4.3.3. Phân tích các phương án KD trong trường hợp có các yếu tố giớihạn hạn
Trong trường hợp doanh nghiệp có cơ cấu sản phẩm đa dạng, nhưng nguồn lực sản xuất lại giới hạn, nghĩa là không đủ để cung ứng cho việc thỏa mãn hết nhu cầu sản xuất của từng sản phẩm trong cơ cấu sản phẩm đó. Quá trình phân tích lúc này phải xem xét cách phân bổ nguồn lực hạn chế cho sản xuất. Ở đây chúng ta sẽ chia thành hai trường hợp phân tích:
Trường hợp 1: Doanh nghiệp chỉ có một nguồn lực sản xuất giới hạn. Trường hợp 2: Doanh nghiệp có nhiều nguồn lực sản xuất giới hạn.
Phân tích trường hợp chỉ có một yếu tố sản xuất giới hạn.
Khi chỉ có một nguồn lực SX giới hạn thì mục đích phân tích là phân tích để xếp thứ tự ưu tiên cho việc sử dụng nguồn lực s ản xuất giữa các sản phẩm sao cho tổng lợi nhuận tạo ra là cao nhất. Chỉ tiêu được dùng để làm căn cứ phân tích là số dư đảm phí tính theo đơn vị yếu t ố giới hạn, dù nguồn lực sản xuất giới hạn là lao động, nguyên liệu, số giờ máy hoặc mặt bằng sản xuất, hay tiền mặt hoặc một yếu tố nào khác.
Ví dụ: Một DN ở Huế đang nghiên cứu sản xuất và tiêu thụ 4 loại sản phẩm A, B, C và D cho năm tới. Giả sử tất cả các yếu tố để sản xuất và tiêu thụ 4 loại sản phẩm nói trên đều có trên thị trường và doanh nghiệp đều có thể đảm nhận, ngoại
trừ thời gian lao động, trong năm doanh nghiệp chỉ có thể huy động được tối đa 72.000 giờ công lao động. Trong trường hợp có một yếu tố giới h ạn này, vấ n đề đặt ra cho doanh nghiệp là làm thế nào để sử d ụng có hiệu quả nhất nguồn lao động có giới hạn này. Tài liệu thu thập được thể hiện ở Bảng sau:
Bảng 41: Bảng dự kiến sản xuất và tiêu thụ các loại sản phẩm của DN
Chỉ tiêu A B C D
1.Nhu cầu sản xuất và tiêu thụ (SP) 10.000 8.000 6.000 11.000
2. Giá bán đơn vị (1000đồng) 51 40 31 35 3. Biến phí đơn vị (1000đồng) 36 28 22 25 +Chi phí LÐ trực tiếp (3000đ/g) 18 12 6 15 +Chi phí NVL trực tiếp (2000đ/kg) 10 12 10 6 + Biến phí khác 8 4 6 4 4. Số dư đảm phí (1000 đồng) 15 12 9 10
5. Thời gian cần thiết để SX 1 đv SP (giờ) 6 4 2 5
6. Tổng nhu cầu thời gian (giờ) 60.000 32.000 12.000 55.000
Yêu cầu hãy phân tích, để xác định cơ cấu cần sản xuất của doanh nghiệp để đạt lợi nhuận tối đa trong khuôn khổ thời gian lao động giới hạn.
Về nguyên tắc để đạt lợi nhuận cao, có thể chúng ta phải xem xét đến khả năng tạo ra lợi nhuận thông qua chỉ tiêu số dư đảm phí (lợi nhuận gộp định phí) của từng sản phẩm hoặc cũng có thể xem xét khả năng tạo ra lợi nhuận của yếu tố bị giới hạn (trong trường hợp này là thời gian lao động) để nhằm phân phối quỹ thời gian lao động mà doanh nghiệp có thể huy động được trong năm. Kết quả này dẫn dắt chúng ta đến với 2 phương án lựa chọn:
Phương án1: Dựa vào số dư đảm phí của 1 đơn vị sản phẩm
Phương án 2: Dựa vào số dư đảm phí của 1 giờ công lao động bị giới hạn. Nếu so sánh giữ a 2 phương án, phương án nào có tổng lợi nhuận mang lại cao nhất sẽ là phương án được lựa chọn.
Theo PA 1: Phân phối thời gian theo số dư đảm phí đơn vị sản phẩm
SP Số dư đảm Xếp thứ tự Phân phối thời Cơ cấu Tổng số dư đảm phí
phí đơn vị (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ưu tiên gian (giờ công) SX (SP) (Triệu đồng)
(1000đ) A 15 1 60.000 10.000 150 B 12 2 12.000 3.000 36 C 9 4 0 0 0 D 10 3 0 0 0 72.000 186
Theo phươ ng án 1 này, cơ cấu sản xuất tương ứng là 10.000 s ản phẩm A và 3.000 sản phẩm B; còn sản phẩm C và D không sản xuất. Tổng lợi nhuận (số dư đảm phí) của phương án 186 triệu đồng.
giới hạn.
Số dư đảm Th ời Số dư Phân Tổng số
đảm phí 1 Xếp thứ Cơ cấu
SP phí đ.v sản gian SX phối thời dư đả m