Phân tích môi trường kinh doanh
Phân tích môi trường vi mô bao gồm các yếu tố :
+ Khách hàng:
+ Đối thủ cạnh tranh + Các nhà cung ứng
Phân tích môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố: + Yếu tố nhân khẩu
+ Yếu tố kinh tế + Yếu tố tự nhiên
+ Yếu tố khoa học kỹ thuật + Yếu tố chính trị
+ Yếu tố văn hóa
Phân tích thị trường
Phân tích thị trường nhằm xác định những vấn đề:
Thị trường có triển vọng nhất đối với sản phẩm của DN. Khả năng tiêu thụ trên thị trường.
Chiến lược kinh doanh để làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Nội dung phân tích sẽ tập trung vào 3 vấn đề chính:
Xác định thái độ của người tiêu dùng
Xác định kết cấu thị trường và thị trường mục tiêu
Phân tích các hướng tăng trưởng và thâm nhập thị trường
Phân tích năng lực sản xuất
Năng lực s ản xuất của DN được biểu hiện bằng khối lượng sản phẩm mà DN có thể sản xuất ra trong một thời kỳ nhất định. Năng lực sản xuất là một chỉ tiêu tương đối khó xác định vì nó gắn liền v ới tình hình cơ bản, thực trạng về cơ sở vật chất - kỹ thuật, quản lý và khả năng đầu tư của DN.
Phân tích về lao động
Nội dung phân tích lao động bao gồm:
a) Phân tích qui mô và cơ cấu lượng lao động
Thông qua việc phân tích theo yếu tố số lượng lao động sẽ phản ánh qui mô cũng như cơ cấu lao động trong DN. Tuỳ theo các loại hình DN, qui mô sản xuất và
động cho phù hợp.
Phương pháp để phân tích số lượng lao động chủ yếu là dựa vào phương pháp so sánh.
b) Phân tích năng suất lao động
Năng suất lao động là một chỉ tiêu t ổng hợp phản ánh khối lượng (hoặc là giá trị sản lượng) của ngườ i lao độ ng làm ra trong một đơn vị thời gian hoặc phản ánh thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.
Nếu gọi:
Ng: NSLÐ bình quân giờ Nn: NSLÐ bình quân ngày
Nlđ: NSLÐ bình quân năm hay NSLÐ bình quân 1 lao động g: Số giờ làm việc bình quân ngày
n: Số ngày làm việc bình quân 1 lao động trong năm Mối quan hệ của các loại năng suất được biểu hiện như sau:
Nlđ = n . g . Ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phân tích sự tác động của năng suất lao động đến Giá trị sản xuất (GO):
GO = LÐ . n . g . Ng (Trong đó : LĐ là tổng số lao động bình quân)
* Đối tượng phân tích: Δ GO = GO1 - GO0
Trong đó: GO1 = LĐ1 . n1 . g1 . Ng1
GO0 = LĐ0 . n0. g0 . Ng0
* Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố:
+ Ảnh hưởng của nhân tố tổng số lao động bình quân: ΔGOLĐ = (LĐ1 - LĐ0) . n0 . g0 . Ng0
Ảnh hưởng của nhân tố số ngày làm việc bình quân 1 lao động trong năm: GOn = LĐ1 . (n1 - n0) . g1 . Ng0
Ảnh hưởng của nhân tố số giờ làm việc bình quân ngày: + Ảnh hưởng của nhân tố năng suất lao động bình quân giờ:
GONg = LĐ1 . n1. g1 . (Ng1 - Ng0)
Tổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố:
GOLĐ + ΔGOn + ΔGOg + ΔGONg = ΔGO
c) Phân tích tình hình sử dụng ngày công
Nếu gọi: Lv: Tổng số ngày làm việc
Vm: Tổng số ngày vắng mặt, nghỉ việc Lcđ: Tổng số ngày làm việc theo chế độ Lt: Tổng số ngày làm thêm (Nếu có)
Mối quan hệ giữa chúng có thể thiết lập như sau:
Lv = Lcđ - Vm + Lt
Đối tượng phân tích: ΔLv = Lv1 - Lvk
Lv1 = Lcđ1 - Vm1 + Lt1 Lvk = Ncđk - Vmk
Tuy nhiên, để loại tr ừ ảnh hưởng cuả nhân tố tổng ngày làm việc theo chế độ, người ta lại tiến hành so sánh số ngày làm việc thự c tế (Lv1) với số ngày làm việc theo kế hoạch nhưng đã điều chỉnh theo số lao động thực tế. Khi đó ta có đối tượng phân tích:
ΔLv = Lv1 - Lvk x (LÐ1/LÐk)
(Lcđ1 - Vm1 + Lt1 ) - (Lcđk (LÐ1/LÐk) - Vmk . (LÐ1/LÐk) - Vm1 + Vmk x (LÐ1/LÐk) + Lt1 = - (Vm1 - Vmđk) + Lt1
(Trong đó: LÐ1 và LÐk là tổng số lao động bình quân theo thực tế và kế hoạch)
Phân tích tình hình trang bị và sử dụng TSCĐ a) Phân tích tình hình trang bị TSCĐ (TSCÐ)
Ðể phân tích tình hình trang bị người ta sử dụng 2 chỉ tiêu:
Hệ số trang bị chung = Giá trị TSCÐ (ng.giá) / Tổng số lao động bình quân Hệ số trang bị kỹ thuật = Giá trị các phương tiện kỹ thuật/ Tổng lao động bq (Phương tiện kỹ thuật là những TSCÐ trực tiếp tham gia vào sản xuất)
b) Phân tích tình trạng kỹ thuật của TSCĐ
Để đánh giá tình trạng kỹ thuật cuả TSCĐ người ta sử dụng chỉ tiêu hệ số hao mòn TSCĐ. Hệ số hao mòn TSCĐ (Hm) đượ c xác định bằng tỷ lệ giữa số tiền khấu hao đã trích (Tkh) với nguyên giá TSCĐ (Ng).
Hm = Tth/ Ng
Đối tượng phân tích: Δ Hm = Hm1 - Hm0 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong đó: + Hm1: Hệ số hao mòn TSCÐ cuối năm hoặc của năm nay. + Hm0: Hệ số hao mòn TSCÐ đầu năm hoặc của năm trước.
Nếu: ΔHm > 0 Chứng tỏ tình trạng kỹ thuật của TSCÐ đã giảm do quá trình sử dụng. Nếu ΔHm < 0 Ngược lạ i tình trạng kỹ thuật cuả TSCÐ không đổi hoặc tăng lên, nguyên nhân trong trường hợp này có thể do trong kỳ có sự đầu tư tăng thêm TSCÐ.
c) Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ
Chỉ tiêu tổng quát để đánh giá hiệu quả sử dụng TSCÐ là Hiệu suất sử dụng TSCÐ. Tuỳ theo yêu cầu phân tích, nó có thể biểu diễn dưới nhiều hình thức khác nhau: Sức sản xuất của TSCÐ (Hsx), sức sinh lợi của TSCÐ (Hsl).
Hsx = GO (hay D)/ Ng và Hsl = P / Ng
- GO: Tổng giá trị sản xuất - Ng: Nguyên giá bình quân TSCÐ
Đối tượng phân tích:
ΔHsx = Hsx1 - Hsx0 và ΔHs1 = Hsl1 - Hsl0
Nếu: ΔHsx và ΔHsl >0 Hiệu suất sử dụng TSCÐ đã tăng, chứng tỏ DN quản lý và sử dụng TSCÐ có hiệu quả và ngược lại nếu ΔHsx và ΔHsl < 0 .
Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh 1) Hệ thống chỉ tiêu phân tích
► Chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng, giá trị tổng sản xuất (GO)
Giá trị tổng sản lượng (hoặc t ổng giá trị sản lượng): là chỉ tiêu biểu thị bằng tiền, phản ánh toàn bộ kết quả hoạt động s ản xuất, kinh doanh một cách trực tiếp và hữu ích của DN trong một thời kỳ nhất định (thường là 1 năm).
Giá trị sản xuất hàng hoá
Giá trị sản xuất hàng hoá là chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền, nó bao g ồm toàn bộ giá trị sản phẩm vật chất, sản phẩm dịch vụ mà DN đã sản xuất và hoàn thành trong kỳ và có khả năng đưa ra tiêu thụ trên thị trường.
Giá trị sản xuất hàng hoá thực hiện (tiêu thụ)
Giá tr ị sản xuất hàng hoá tiêu thụ là chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền, nó phản ánh khối lượng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ mà DN đã bán ra ngoài phạm vi sản xuất của DN và thu được tiền dướ i mọi hình thức như tiền mặt, tiền séc, tín phiếu, ngân phiếu, ngân phiếu thanh toán.
►Chỉ tiêu giá trị gia tăng (VA)
Giá trị gia tăng = Giá trị tổng sản xuất - Chi phí trung gian
* Mối quan hệ giữa các chỉ tiêu trên:
Giá trị hàng hóa = Tổng giá trị x Giá trị hàng hóa Giá trị hàng hóa tiêu thụ
x
tiêu thụ sản xuất Tổng giá trị SX Giá trị hàng hóa
Hay là:
Giá trị hàng hóa = Tổng giá trị x Hệ số sản xuất x Hệ số tiêu thụ
tiêu thụ sản xuất hàng hóa hàng hóa
2) Phân tích một số chỉ tiêu chủ yếuPhân tích quy mô của kết quả sản xuất Phân tích quy mô của kết quả sản xuất
Phương pháp phân tích:
So sánh giữa các kỳ (năm) để phân tích, đánh giá sự biến động về quy mô sản xuất kinh doanh.
Phân tích các yếu tố cấu thành để tìm nguyên nhân gây nên sự biến động về quy mô sản xuất kinh doanh.
Phân tích quy mô của kết quả sản xuất trong mối liên hệ giữa các chỉ tiêu để thấy mối quan hệ tác động giữa chúng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ðánh giá tốc độ tăng trưởng của sản xuất kinh doanh
Người ta thường dùng 2 chỉ tiêu sau đây:
Tốc độ phát triển(tăng trưởng) định gốc: Là tốc độ phát triển tính theo kỳ gốc ổn định (thời kỳ đánh dấu sự ra đời hay bước ngoặt trong KD của DN).
Tốc độ phát triển (tăng trưởng) liên hoàn: Là tốc độ phát triển hàng năm (kỳ) lấy kỳ này so với kỳ trước liền đó.
►Phân tích kết quả sản xuất theo mặt hàng
Sử dụng trong trường hợp DN sản xuất các sản phẩm ổn định. Ðể đánh giá kết quả sản xuất theo mặt hàng ta có thể sử dụng hai loại thước đo: thước đo hiện vật và thước đo giá trị.
►Phân tích chỉ tiêu bán ra -doanh thu tiêu thụ
Doanh thu trong quan hệ với khối lượng tiêu thụ và giá bán
Nếu gọi: D: Doanh thu tiêu thụ (giá trị lượng hàng bán ra) Qi: Khối lượng (sản lượng) tiêu thụ từng sản phẩm i
gi: Giá bán đơn vị sản phẩm i. Ta có thể viết: D =∑ Qi . gi