Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi Công ty cần phải đưa ra những phương hướng, mục tiêu cụthểvà đúng đắn cho việc kinh doanh của Công ty.Cụthểnhưlà Công ty cần:
- Không ngừng nâng cao trìnhđộquản lý cũng như tổchức sản xuất kinh doanh của mình.
- Mởrộng thêm văn phòng,đặt thêm văn phòngđại diện tại Quảng Trịnhằm phát triển thương hiệu.
- Phát triển thêm nhiều thịtrường trong và ngoài tỉnh, phát triển thêm nhiều danh mục khách hàng tiềm năng, đưa ra nhiều gói khuyến mãi hấp dẫn nhằm thu hút nhiều khách hàng hơn.
- Tuyển dụng thêm nhiều nhân viên bán hàngởngoài tỉnh đểphát triển và mở rộng thêm nhiều thịtrường.
-Đào tạo nhân viên bán hàng hiểu rõ vềhàng hóađồng phục bằng nhiều phương pháp khác nhau như thông qua thuyết trình hàng hóa, thông qua phương pháp bán hàng trực tiếp, thông qua phương pháp nói chuyện với người có kinh nghiệm cao trong lĩnh vực. Phổcập kiến thức của nhân viên. Đưa ra các cuộc thi chỉtiêu doanh sốgiữa các nhân viên. Đềbạt những nhân viên có thành tích xuất sắc. Giữa các nhân viên có sựhổtrợlẫn nhau là yếu tốcũng rất cần thiết. Tăng tính làm việc nhóm làm việc tập thể.
-Đẩy mạnh hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu trên các phương tiện đại chúng như facebook, zalo, instagram. ...đây là những kênh giúp Công ty tiếp cận với khách hàng và quảng bá thương hiệu nhanh nhất.
- Cải tiến các, mẫu áo đồng phục thời trang hơn nhằm đưa ra thịtrường qua các cửa hàng bán lẻtốt hơn.
- Nghiên cứu phát triển thêm các hàng hóa mới. Đặc biệt là hàng hóa cho mùa đông.
- Sửdụng vốn một cách hiệu quả.
- Không ngừng mởrộng và tìm kiếm thịtrường mới.