7. Kết câu của luận văn
1.5.2. Bài học học rút ra cho Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
viên nước sạch Hà Đông
Thông qua những phân tích kinh nghiệm của một số đơn vị, công ty có cùng ngành nghề như công ty nước sạch Hà Nội, công ty nước sạch và môi trường Bình Dương trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh đã rút ra được một số bài học sau cho công ty nước sạch Hà Đông.
- Áp dụng những thành tựu tiến bộ của khoa học kỹ thuật công nghệ vào quá trình sản xuất, đây được coi như là một trong những thế mạnh để cạnh tranh hữu hiệu nhất. Bởi vì một công ty có trình độ công nghệ cao trong hoạt động sản xuất sẽ tạo ra được năng suất làm việc tốt hơn, giảm thiểu được lượng nước thất thoát, giảm chi phí và đảm bảo được chất lượng nguồn nước.
- Tập trung vào việc nâng cao tay nghề, kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm, đạo đức trong hoạt động kinh doanh của đội ngũ cán bộ, công nhân, viên chức của công ty. Điều này có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất của công ty. Một nguồn lao động có chất lượng cao sẽ tạo ra năng xuất lao động cao và ngược lại.
- Tập trung vào nghiên cứu các lĩnh vực có liên quan đến ngành nghề công ty đang hoạt động nhưng không được quên lĩnh vực được coi là sản phẩm chủ lực của mình.
- Đẩy mạnh hoạt động nâng cao chất lượng và tìm kiếm đưa ra những sản phẩm mới.
- Bên cạnh những vấn đề được nêu trên như về khoa học công nghệ, đội ngũ cán bộ - lao động, chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh dịch vụ thì công ty còn cần phải tiến hành hàng loạt những giải pháp khác như xây dựng uy tín, thương hiệu của công ty, năng lực tài chính... để góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.
Tiểu kết chương 1
Chương 1 tác giả đã nghiên cứu và đưa ra một số khái niệm liên quan đến cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp để cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề vô cùng quan trọng liên quan đến sự sống còn của bất kỳ doanh nghiệp, công ty trong quá trình tồn tại và phát triển của mình.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thường tập trung vào một số nội dung sau:
-Chất lượng sản phẩm: Là yếu tố quan trọng hàng đầu của người tiêu
dùng khi lựa chọn một sản phẩm nào đó.
-Giá cả: Cần phải có giá cả sao cho phù hợp không chỉ đáp ứng được
với đại bộ phận khách hàng mà còn giúp doanh nghiệp có lợi nhuận và cạnh tranh được với sản phẩm của đối thủ.
-Thị phần: Là khu vực thị trường tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp chiếm lĩnh.
-Các nguồn lực của công ty
+ Nguồn vốn: Là yếu tố vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, công ty nó thể hiện được tiềm lực mạnh hay yếu của mỗi doanh nghiệp trong cuộc cạnh tranh trên thị trường.
+ Nguồn nhân lực: Là yếu tố về con người luôn là điểm quan trọng rất cần thiết cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp.
+ Trình độ công nghệ: Không ngừng cải tiến kĩ thuật công nghệ, áp dụng những thành tựu tiên tiến vào quá trình sản xuất nhằm gia tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
- Mẫu mã sản phẩm, thương hiệu: Đây là hình ảnh, bộ mặt của công ty khi đến tay người tiêu dùng. Để tạo dựng được một thương hiệu có uy tín là điều vô cùng khó khăn, cần có sự đóng góp và xây dựng của cả một tập thể.
Đồng thời để đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp còn dựa vào một số chỉ tiêu như doanh thu, chỉ tiêu lợi nhuận, tỷ suất sinh lời, kênh phân phối.
Ngoài ra trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không thể không chịu những ảnh hưởng từ những yếu tố như: môi trường kinh doanh bên ngoài, môi trường kinh doanh bên trong, năng lực và hoạt động của doanh nghiệp... Việc phân tích những tác động của môi trường kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp tìm thấy được những cơ hội và biết né tránh những nguy hiểm trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Bên cạnh đó, tác giả cũng đưa ra một số bài học kinh nghiệm trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của một số công ty, doanh nghiệp cùng ngành nghề. Việc phân tích những bài học kinh nghiệm trên sẽ giúp cho Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nước sạch Hà Đông học hỏi và rút ra được những bài học để vận dụng vào trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh đạt được hiệu quả cao trong hoạt động của mình.
Chương 2
THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN