5. Bốcục của đềtài
1.2.1.3. Cơ cấu mặt hàng
Cơ cấu mặt hàng có ảnh hưởng tới tốcđộ tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp bởi vì nhu cầu tiêu dùng trên thị rấtđa dạng, phong phú, như vậyđể đápứng nhu cầu hơn nữa và tăng tốcđộ tiêu thụ củađoanh nghiệp cần có cơ cấu mặt hàng hợp lí,đủ chủng loại. Hơn nữa, một cơ cấu mặt hàng hợp lí sẽ dễ dàngđápứng sự thayđổi nhanh của nhu cầu thị trường và giảm rủi ro cho doanh nghiệp.
1.2.1.4. Các biện pháp quảng cáo
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay quảng cáođóng vai trò rất lớn trong việc thúcđẩy tiêu thụ sản phẩm hàng hóa. Quảng cáo nhằm giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng và kích thích nhu cầu của họ.
Do quảng cáo là rất tốn kém vì thế để đảm bảo quảng cáo có hiệu quả cần thuê công ty quảng cáođể soạn thảo chương trình quảng cáo, thuê chuyên gia phân tích, kích thích tiêu thụ để xây dựng các chương trình quảng cáo, khuyến mãiđể tạo hình ảnh của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể quảng cáo trên báo chí, truyền hình, truyền thanh dùng thư chào hàng .v.v để quảng cáo sản phẩm của mình cho phù hợp nhất.
Thực tế cho thấy có nhiều doanh nghiệp nhờ quảng cáo tốtđã tăng nhanh doanh số bán và có những doanh nghiệp chi rất nhiều tiền cho quảng cáo nhưng nội dung quảng cáo không hợp lí dẫnđến tình trạng người tiêu dùng không những không mua sản phẩm mà họ còn phảnđối quyết liệt. Vì vậy khi xây dựng chương trình quảng cáo doanh nghiệp phải hết sức thận trọngđể hoạtđộng quảng cáo thúcđẩy nhanh mức tiêu thụ của doanh nghiệp.
1.2.1.5. Mạng lưới phân phối và dịch vụ sau bán hàng
Tổ chức tốt kênh phân phối và dịch vụsau bán sẽ làm tăng tốcđộ tiêu thụ sản phẩm hàng hóa cuả các doanh nghiệp, kênh phân phối bao gồm mạng lưới bán buôn, bán lẻ,đại lýđược tổ chức một cách hợp lý khoa học sẽ chiếm lĩnhđược không gian thị trường, tạođiều kiện thuận cho người tiêu dùng và kích thích hơn nữa nhu cầu của họ. Doanh nghiệp thường sử dụng ba loại kênh tiêu thụ sau:
Kênh cực ngắn: đây là kênh phân phối trực tiếp giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng không qua trung gian, doanh nghiệp tự tổ chức tiêu thụ qua các cửa hàng bán lẻ của mình.
Kênh ngắn: là kênh trong đó doanh nghiệp sử dụng một người trung gian là người bán lẻ.
Kênh dài:là kênh có từ hai người trung gian trở nên trong phân phối.
Thiết lập mạng lưới kênh tiêu thụ cần căn cứ vào chiến lược tiêu thụ mà doanh nghiệpđang theo đuổi, vào nguồn lực của doanh nghiệp, vàođặc tính của khách hàng, thói quen tiêu dùng và các kênh củađối thủ cạnh tranh.
Để làm tốt việc phân phối doanh nghiệp cầnđảm bảo văn minh lịch sự,đúng hẹn trong giao dịch, tạo mọiđiều kiện có lợi nhất cho khách hàng tới mua hàng. hơn nữa phải linh hoạt mềm dẻo trong phương thức thanh toán, giao nhận hàng hóađảm bảo hai bên cùng có lợi tránh tình trạng gây khó khăn cho khách hàng. ngoài ra những dịch vụ sau bán hàng cũng góp phầnđảm bảo cho khách hàng khi mua sắm hàng hóa, làm cho khách hàng có niềm tin và yên tâm hơn khi quyếtđịnh tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp và do vậy hàng hóa bán sẽ ổnđịnh và nhiều hơn làm tăng việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, một doanh nghiệp kinh doanh không chỉ là bán những sản phẩm mình cung cấp mà còn phải bán cả những dịch vụ đi kèm. Chính sách hỗ trợ ngày càngđóng vai trò quan trọng trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh nói chung và trong hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm nói riêng. Chính sách hỗ trợ cũng chính là một trong những công cụ hỗ trợ cho việc canh tranh mạnh mẽ.
1.2.1.7. Phương thức thanh toán và giao hàng:
Hiện nay có rất nhiều các phương thức thanh toán tại các doanh nghiệp, mỗi phương thức có nhữngưu điểm và hạn chế nhấtđịnh. Chính vì vậyđể thích ứngđược với yêu cầu thị trường, mỗi doanh nghiệp cần phải linh hoạt trong mọi hoạtđộng và cách thức thanh toán sao cho tốiưu và hiệu quả nhất. Việc áp dụng lựa chọn phương thức thanh toán nào cũng phải tùy vào từng loại hình của doanh nghiệp vàđặcđiểm kinh doanh trên thị trường. Cũng như phương thức thanh toán, phương thức giao hàng cũngđóng một vai trò quan trọng trong việcđưa sản phẩmđến tay người tiêu dùng, khách hàng. Làm sao cho hoạtđộng nàyđược diễn ra nhanh chóng, kịp thời và hiệu quả nhấtđó là việc thiết yếuđối với mọi doanh nghiệp.
Nhân viên của công ty:Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không thểthiếu khách hàng và đội ngũ nhân viên. Dưới sức ép của cạnh tranh trên thương trường đang gia tăng, khi mà ngày càng có nhiều công ty kinh doanh các loại hình sản phẩm, dịch vụtrên cùng một lĩnh vực. Việc thịtrường không được mởrộng, trong khi sốlượng đối thủcạnh tranh ngày một gia tăng khiến công việc kinh doanh càng trởnên khó khăn hơn. Trong bối cảnh đó, việc nâng cao doanhsốvà tăng lợi nhuận dường như phụ thuộc lớn vào tài trí, năng lực của nhân viên. Chính vì vậy, đểhoạt động kinh doanh ngày một lớn mạnh thìđiều cần thiếtởmỗi doanh nghiệp là phải xây dựng được đội ngũ nhân viên vững mạnh.
1.2.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.2.2.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vĩ mô a) Các yếu tố kinh tế
Các yếu tố về mặt kinh tế có vai trò rất quan trọng, quyếtđịnhđến việc hình thành và hoàn thiện môi trường kinh doanh,đồng thời ảnh hưởngđến khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố kinh tế gồm có: Tốcđộ tăng trưởng kinh tế; tỷ giá
hốiđoái; lãi suất; lạm phát; các chính sách kinh tế của nhà nước. Sự biếnđộng của một biến kinh tế có thể sẽ làmảnh hưởng lớnđến cả thị trường.
Thu nhập bình quânđầu người (GNP):Tác động lớn tới nhu cầu tiêu dùng, GNP càng tăng cao sẽ kéo theo sự tăng lên về nhu cầu, về số lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, tăng lên về chủng loại, chất lượng, thị hiếu.v.v.. Làm cho tốcđộ tiêu thụ hàng hóa của các doanh nghiệp tăng lên.
Yếu tố lạm phát:Lạm phát tăng làm tăng giá cả của yếu tố đầu vào, làm tăng giá bán hạn chế mức tiêu thụ.
Lãi suất cho vay của ngân hàng:Lãi suất cho vay tăng làm chi phí kinh doanh tăng dẫnđến giá bán tăng và tiêu thụ giảm.
Chính sách thuế:Thuế tăng làm giá thành hàng hóa tăng, tiêu thụ giảm.
b) Chính trị pháp luật
Một thể chế chính trị, một hệ thống pháp luật chặt chẽ, rõ ràng, mở rộng và ổn định sẽ làm cơ sở cho sự bảođảmđiều kiện thuận lợi và bìnhđẳng cho các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh lành mạnh,đạt hiệu quả cao cho doanh nghiệp và xã hội. Điều nàyđược thể hiện qua các chính sách mậu dịch tự do, các chính sách tài chính, những quanđiểm trong lĩnh vực nhập khẩu, các chương trình quốc gia, chế độ tiền lương, trợ cấp, phụ cấp cho người laođộng… Các nhân tố nàyđều ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếpđến hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
c) Khoa học công nghệ
Nhóm nhân tố khoa học công nghệ tácđộng một cách quyếtđịnhđến hai yếu tố cơ bản nhất tạo nên khả năng cạnh tranh trên thị trường hay khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp,đó là hai yếu tố chất lượng và giá bán. Khoa học công nghệ hiệnđại áp dụng trong sản xuất kinh doanh góp phần làm tăng chất lượng hàng hóa và dịch vụ, giảm tốiđa chi phí sản xuất dẫn tới giá thành sản phẩm giảm.
d) Văn hóa – xã hội
Phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, thói quen tiêu dùng, tôn giáo tín ngưỡng cóảnh hưởng trực tiếpđến mức tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp. Những khu vực khác nhau có văn hóa–xã hội khác nhau, do vậy khả năng tiêu thụ hàng hóa cũng khác nhau,đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu rõ những yếu tố về văn hóa–xã
hội ở khu vựcđó để có những chiến lược sản phẩm phù hợp với từng khu vực khác nhau.
e) Các yếu tố tự nhiên
Các yếu tố tự nhiên có thể tạo ra những thuận lợi và khó khăn trong việc phát triển các hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhân tố tự nhiên bao gồm tài nguyên thiên nhiên, vị tríđịa lý, khí hậu, tính thời vụ,…
1.2.2.2. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vi mô a) Khách hàng.
Khách hàng là đối tượng mà doanh nghiệp phục vụvà là yếu tốquyết định đến sựthành công hay thất bại của doanh nghiệp. Bởi vì khách hàng tạo nên thịtrường, quy mô của khách hàng tạo nên quy mô thịtrường. Những biến động tâm lý khách hàng thểhiện qua sựthay đổi sởthích, thịhiếu, thói quen làm cho sốlượng sản phẩm được tiêu thụtăng lên hay giảm đi. Việc định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh hướng vào nhu cầu của khách hàng sẽ đem lại kết quảkhảquan cho doanh nghiệp tổ chức các dịch vụphục vụkhách hàng. Một nhân tố đặc biệt quan trọng là mức thu nhập và khảnăng thanh toán của khách hàng có tính quyết định đến lượng hàng hóa tiêu thụcủa doanh nghiệp. Khi thu nhập tăng thì nhu cầu tăng và ngược lại, do vậy doanh nghiệp cần có những chính sách giá, chính sách sản phẩm hợp lý.
b) Số lượng các doanh nghiệp trong ngành và cườngđộ cạnh tranh của ngành.
Kinh doanh trên thi trường là sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp với nhau. Tốcđộ tiêu thụ hàng hóa một phần phụ thuộc vào quy mô, số lượngđối thủ cạnh tranh. Nhân tố này có ảnh hưởng trực tiếp tới tốcđộ tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp. Ngoàira tốcđộ tiêu thụ còn phụ thuộc rất lớn vào tỷ lệ thị phần của doanh nghiệp trên thị trường.
c) Nguồn cungứngđầu vào của doanh nghiệp
Các nhà cungứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất có thể chia sẽ lợi nhuận của một doanh nghiệp trong trường hợp doanh nghiệpđó có khả năng trang trải các chi phí tăng thêm cho đầu vàođược cung cấp.Để giảm bớt những ảnh hưởng xấu của nhà cung cấp tới doanh nghiệp, các doanh nghiệp cần tăng cường mối quan hệ tốt
với nhà cung ứng, tìm và lựa chọn nguồn cung ứng chính, có uy tín caođồng thời nghiên cứuđể tìm ra nguồn nguyên liệu thay thế.
d) Thị hiếu của người tiêu dùng
Số lượng các doanh nghiệp trong ngành và cườngđộ cạnh tranh tácđộng lớnđến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có quy mô lớn, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ cao hơn các đối thủ khác trong ngành. Càng nhiều doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành thì cơ hộiđến với từng doanh nghiệp càng ít, thị trường phân chia nhỏ hơn, khắt khe hơn dẫnđến lợi nhuận của từng doanh nghiệp cũng nhỏ đi. Do vậy, việc nghiên cứu cácđối thủ cạnh tranh là việc cần thiếtđể giữ vững thị trường tiêu thụ sản phẩm của mỗi doanh nghiệp.
1.3.Sựcần thiết đẩy mạnh hoạt động tiêu thụsản phẩm của doanh nghiệp
1.3.1. Tiêu thụ sản phẩmđảm bảo tăng doanh số và lợi nhuận cho doanh nghiệp
Đây là yêu cầu biểu hiện mặt kinh tế và biểu hiện mặt lượng kết quả công tác bán hàng của doanh nghiệp. Lợi nhuận cao là mục tiêu trực tiếp của doanh nghiệp, giưa tăng doanh số và tăng lợi nhuận không phải luôn luônđồng hướng . Nói chung tốcđộ tăng của lợi nhuận và doanh số không luôn luôn cùng tỷ lệ. Thật vậy doanh số không chỉ phụ thuộc vào khối lượng tiêu thụ mà còn phụ thuộc vào chính sách bán hàng và giá thành sản phẩm hàng hóa. Trongđiều kiện cạnh tranh khốc liệt của thị trường, cái mà doanh nghiệp cần, quan tâm hàngđầu không phải là mức lợi nhuận tốiđa trong mộtđơn vị sản phẩm mà là tổng lợi nhuận. Mặt khác doanh số và lợi nhuận của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào cơ cấu sản phẩm hàng hóa nó tiêu thụ, vào các chính sách kinh tế vỉ mô của nhà nước.
1.3.2. Tiêu thụ hàng hóađảm bảo phát triển thị phần của doanh nghiệp
Tiêu thụ hàng hóa nhằm mở rộng thị trường, khám phá những thị trường mới, thị trường tiềm năng. Mứcđộ thực hiện yêu cầu này còn phụ thuộc vào nhiều nhân tố, trong đó tập trung nhất là doanh nghiệp phải có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Thật vậy,để tiêu thụ ngày càng nhiều sản phẩm hàng hóa trên thị trường, mở rộng thị trường cho mình và loại bỏ đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp cần phải có những lợi thế so vớiđối thủ cạnh tranh của mình: Lợi thế chi phí, lợi thế kinh nghiệm, lợi thế về
quy mô, mẫu mã , kiểu dáng, giá bán. Khi doanh nghiệpđã có những lợi thế đó thì cần phải phát huy một cách tốiđa trướcđối thủ cạnh tranh và không ngừng hạn chế hayđi trước lợi thế cạnh tranh củađối thủ, có như vậy mới ngày càng tiêu thụ được nhiều sản phẩm hàng hóa cuả doanh nghiệp. Từ đó làm tăng thị phần của doanh nghiệp trên thi trường.
1.3.3. Tiêu thụ hàng hóađảm bảo tăng tài sản vô hình cho doanh nghiệp
Tài sản vô hình của doanh nghiệp ở đây tập trung vào việc làm tăng uy tín, tăng niềm tinđích thực của người tiêu dùng khi tiêu dùng sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp.Điều này thể hiện ở nhiều yếu tố trongđó biểu hiện trực tiếp ở hoạtđộng tiêu thụ của doanh nghiệp và phù hợp của sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp bán ra với yêu cầu của khách hàng: gồm mạng lưới bán, chất lượng sản phẩm, tháiđộ bán hàng, cách thức bán hàng, trách nhiệmđếnđâu khi hàng hóa đãđược bán. Khách hàng sẽ có thiện cảm hay ác cảmđối với sản phẩm của doanh nghiệp, mỗi khi nhắc tới doanh nghiệp. Xét về lâu dài, chính nhờ xây dựng phát triển tài sản vô hìnhđã tạo nên cơ sở nền tảng vững chắc cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
1.3.4. Tiêu thụ sản phẩmđảm bảo dịch vụ đối với khách hàng
Khi tiêu thụ song hàng hóa, không có nghĩa doanh nghiệp hết trách nhiệmđối với hàng hóa đó. Việc tiêu thụ hàng hóa kế tiếp có thuận lợi hay không phụ thuộc vào việc thực hiện các dịch vụ đối với khách hàngđếnđâu. doanh nghiệp phục vụ khách hàng đảm bảo về chất lượng hàng hóa chủng loại, số lượng, phong cách phục vụ và ngày càng đápứng tốt hơn cho những yêu cầu của khách hàngđối với sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp.
Khi hàng hóa được tiêu thụ nhiều có nghĩa là doanh nghiệpđã thực hiện tốt dịch vụ đối với khách hàng, tạo niềm tinđối với khách.
1.4.Khái quát vềthịtrường Dược Việt Nam
Theo sốliệu thống kê từhãng nghiên cứu thịtrường IBM, quy mô thịtrường dược phẩm Việt Nam năm 2017 khoảng 4,7 tỷUSD (tương đương trên 105.500 tỷ đồng). Hãng này dựbáo, độlớn thịtrường sẽlên 7,7 tỷUSD ( trên 184.500 tỷ) vào năm 2021 và đạt 16,1 tỷUSD ( trên 289.000 tỷ đồng) tới năm 2026, với tỷlệtăng trưởng kép lên tới 11% tính theo đồng Việt Nam.
Năm 2017, mỗi người Việt chi 1,3 triệu đồng mua thuốc
Thống kê cho thấy chi tiêu bình quânđầu người dành cho thuốc tại Việt Nam đã tăng từ9,85 USD trong năm 2005 lên đến 22,25 USD năm 2010 và tiếp tục tăng gần gấp đôi năm 2015, với 37,97 USD. Riêng trong năm 2017, chi tiêu bình quân cho thuốc của người Việt khoảng 56 USD/người (khoảng 1,3 triệu đồng).
Mức tăng trưởng trung bình trong chi tiêu dành cho thuốc hàng năm hơn 14% trong giai đoạn 2010-2015 và duy trì cho tới năm 2025. Chi tiêu dành cho thuốc theo đầu người tại Việt Nam được dựbáo tăng gấp đôi, lên 85 USD vào năm 2020 và 163 USD trong năm 2025.
Biểu đồ1: Tình hình biến động và dựdoán nhu cầu ngành Dược
Thị trường bán lẻ dược phẩm phân làm hai kênh chính: bệnh viện và hệ thống nhà thuốc OTC. Trongđó, nhóm bệnh viện với sản phẩmđặc trị nên chiếm tỷ trọng cao hơn nhiều.
Theo I M S H ealth,mảng bệnh viện chiếm tới 68% doanh số bán lẻ dược phẩm. Con số 32% còn lại khoảng 57.000 nhà thuốc tư nhân trên cả nước chia nhau. Trong đó, chỉ riêng TP.HCMđã có hơn 4.000 nhà thuốc.Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia, đặc thù thị trường dược phẩm Việt Nam hấp dẫn nhưng lại khó.
Do thị trường phân mảnh, cộng với thói quen tiêu dùng cũ củađạiđa số người dân, sẽ không dễ dàng cho những doanh nghiệp muốn gia nhập sân chơi bán lẻ theo mô hình chuỗi. Một trong những khó khăn nữa là cuộc cạnh tranh khốc liệt vềgiá với