Những điểm yếu, hạn chế

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nhiên liệu hàng không việt nam (SKYPEC) (Trang 81 - 83)

❖ Theo các yếu tố cấu thành NLCT:

Nguồn lực con người: Trình độ chuyên môn cũng như nghiệp vụ của Công ty chưa được thống nhất trong chương trình đào tạo. Mặt khác, các cử nhân, thạc sĩ, tiến sĩ của SKYPEC đã từng học qua các trường đại học chưa liên quan đến chuyên ngành hiện tại của cán bộ công nhân viên mà chỉ dựa theo kinh nghiệm của họ trong công việc hiện tại. Công tác quản lý vẫn đang trong quá trình hoàn thiện, đổi mới để đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.

Nguồn lực tài chính: Mặc dù có nguồn vốn từ Tổng công ty Hàng Không Việt Nam Vietnam Airlines, SKYPEC lên kế hoạch đầu tư, phát triển hạ tầng, mua và sửa chữa trang thiết bị đều cần thời gian dài để Tổng Công ty xử lý và chấp thuận chi trả hay bị động vay vốn ngân hàng khi thiếu vốn để SKYPEC điều hành, xây dựng, duy trì và phát triển hoạt động SXKD. Đặc điểm của ngành nghề kinh doanh nhiên liệu hàng không cần nguồn vốn lớn để đầu tư cơ sở hạ tầng trong khi việc tăng vốn chủ sở hữu còn hạn chế dẫn đến khả năng thiếu hụt nguồn vốn đầu tư trong tương lai.

Nguồn lực cơ sở vật chất kỹ thuật - công nghệ: nhiên liệu JET A1 mặc dù đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về bảo quản và tra nạp hay phòng thí nghiệm kiểm tra và đánh giá chất lượng nhiên liệu, tuy nhiên hiệp hội vận tải hàng không quốc tế IATA không có trụ sở ở Việt Nam nên mất thời gian dài để kiểm chứng chất lượng đồng thời đánh giá trang thiết bị và phòng thí nghiệm của Công ty. Hạ tầng công nghệ thông tin còn thấp, chưa nắm bắt, áp dụng các công nghệ mới vào trong hoạt động SXKD.

Nguồn lực Marketing: Hiện tại SKYPEC đã và đang thực hiện tốt chăm sóc khách hàng và tổ chức những buổi họp thường niên nhằm giải quyết phần nào các vấn đề gặp phải cùng với tạo nên sự trung thành của họ khi tin dùng sản phẩm của Công ty.

Thị phần: SKYPEC chiếm hơn một nửa thị phần trong lĩnh vực nhiên liệu hàng không nhưng các đối thủ cạnh tranh vẫn luôn đổi mới và phát triển về mọi mặt để tranh đoạt lại thị phần của Công ty.

Thương hiệu: Hiện tại Công ty được nhiều hãng hàng không trong nước và nước ngoài tin dùng nhưng đối thủ trực tiếp là PA vẫn đang thu hút nhiều khách hàng mới hơn và đã có một số hãng hàng không đặt lại cán cân so sánh lại xem công ty nào tiềm năng hơn trong tương lai.

Hiệu quả kinh doanh:

+ Hoạt động kinh doanh của công ty SKYPEC mặc dù phát triển khả quan trong những năm 2019 trở về trước, tuy nhiên từ năm 2020 đến nay do ảnh hưởng khách quan từ các yếu tố bên ngoài nên Công ty hoạt động không được suôn sẻ.

+ Bảo đảm việc làm và thu nhập của CB - CNV trong Công ty nhưng vẫn phải hoạt động dưới 70% công suất hoạt động giữa các chi nhánh từ năm 2020 trở lại đây.

Chất lượng sản phẩm, dịch vụ: Đảm bảo chất lượng, giữ vững an ninh an toàn hàng không nhưng vẫn còn rào cản về vận tải nhiên liệu cũng như bảo quản nhiên liệu hàng không.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nhiên liệu hàng không việt nam (SKYPEC) (Trang 81 - 83)