GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV NHIÊN LIỆU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM (SKYPEC)

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nhiên liệu hàng không việt nam (SKYPEC) (Trang 85)

TNHH MTV NHIÊN LIỆU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM (SKYPEC)

TNHH MTV NHIÊN LIỆU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM (SKYPEC) 2025

3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2025

Công ty luôn củng cố uy tín và vị thế hàng đầu của Công ty trong lĩnh vực cung ứng nhiên liệu hàng không tại Việt Nam, trong đó trọng tâm tăng cường chất lượng dịch vụ, nâng cao NLCT, đổi mới và cải tiến công tác quản lý, đảm bảo sử dụng hiệu quả và linh hoạt các nguồn lực phục vụ hoạt động SXKD.

Trong giai đoạn 2021-2025, Công ty ưu tiên tập trung tăng cường nội lực (nguồn lực bên trong) dựa trên các phân tích cạnh tranh trong ngành, trong đó sẽ tập trung thực hiện một số mục tiêu như sau:

Đầu tiên, tăng năng suất lao động, cắt giảm chi phí, khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực thông qua đổi mới, cải tiến hoạt động quản lý và sản xuất, giảm chi phí cố định và biến đổi, giảm chi phí hao hụt trong quá trình hoạt động SXKD; Lập ban đổi mới công nghệ thông tin theo nhu cầu của Cuộc cách mạng 4.0.

Tiếp theo, Công ty cần nâng cao chất lượng dịch vụ đạt mức cạnh tranh trong ngành, tiến tới chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế thông qua văn hóa doanh nghiệp, đổi mới và điều chỉnh tổ chức hoạt động SXKD, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Bên cạnh đó, thực hiện đầu tư một số hạng mục, đổi mới hạ tầng công nghệ thông tin, công cụ, dụng cụ lao động.

Ngoài ra, SKYPEC tăng cường hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng quốc tế, thực hiện các chính sách hợp tác linh hoạt, gắn kết và phát triển mạng lưới khách hàng. Chủ động tìm kiếm những nhà cung ứng mới, đảm bảo nguồn cung nhiên liệu hàng không luôn sẵn sàng và đầy đủ.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nhiên liệu hàng không việt nam (SKYPEC) (Trang 85)