Kiến nghị với Tổng công ty hàng không Việt Nam

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nhiên liệu hàng không việt nam (SKYPEC) (Trang 105 - 106)

E- End (Kết thúc): luôn kết thúc cuộc trò chuyện bằng một lời chia tay đầy

3.3.2.Kiến nghị với Tổng công ty hàng không Việt Nam

Cùng với hỗ trợ của Nhà nước, vấn đề quyết định sự thắng thế trong cạnh tranh vẫn là ở bản thân mỗi doanh nghiệp. Do vậy, doanh nghiệp phải chủ động nắm bắt cơ hội, tận dụng tối đa sự hỗ trợ của Nhà nước để nâng cao NLCT trong môi trường hội nhập, phát triển.

Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam là Công ty trực thuộc Tổng Công ty Hàng Không Việt Nam, do đó các chính sách, quy định có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Để có thể thực hiện được các giải pháp trên góp phần khắc phục những hạn chế của công ty trong thời gian qua thì bên cạnh sự nỗ lực của bản thân công ty thì cũng cần có sự hỗ trợ của Tổng Công ty giúp kiến nghị tới các Bộ, ngành đẩy mạnh đơn giản hóa các quy trình thủ tục xuất nhập khẩu, đặc biệt là quy trình thủ tục hoàn thuế nhập khẩu tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh đồng thời có chính sách thuế phù hợp kích thích ngành xăng dầu phát triển.

Trước hết, mỗi doanh nhân thường xuyên cập nhật tri thức mới, những kỹ năng cần thiết để có đủ sức cạnh tranh trên thị trường và tiếp cận kinh tế tri thức. Chủ động đổi mới tư duy kinh doanh, nâng cao năng lực quản trị, năng suất, chất lượng, khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ; chuẩn hóa SXKD để đáp ứng các yêu cầu, tiêu chí của các thị trường quốc tế. Doanh nghiệp cần phải đầu tư cho giai đoạn nghiên cứu để nắm bắt xu hướng thay đổi nhu cầu của thị trường, giai đoạn thiết kế sản phẩm nhằm tạo ra nhiều giá trị gia tăng; Áp dụng các công nghệ phù hợp, vừa bảo đảm tạo ra các sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu của thị trường, vừa có chi phí sản xuất thấp.

Mỗi doanh nghiệp tăng cường liên kết, hợp tác kinh doanh phát triển các chuỗi sản xuất, chuỗi giá trị, nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm, dịch vụ, tiến tới nấc thang cao hơn trong chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu; Đổi mới mô hình SXKD gắn với mục tiêu phát triển bền vững: sản xuất sạch, xanh, tiết kiệm, sử dụng hiệu quả năng lượng, bảo vệ môi trường, hướng tới nhóm người yếu thế trong xã hội …

Đồng thời, doanh nghiệp cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng được yêu cầu đổi mới công nghệ, quy trình sản xuất, kinh doanh, tham gia chuỗi kinh doanh toàn cầu với việc đa dạng hóa các sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ chất lượng quốc tế; Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu phát triển theo hướng trang bị những tri thức, kỹ năng mới; Đổi mới mô hình SXKD gắn với mục tiêu phát triển bền vững.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nhiên liệu hàng không việt nam (SKYPEC) (Trang 105 - 106)