tận dụng triệt để các ưu thế cạnh tranh rõ nét trên thị trường, Công ty khẳng định vững chắc thương hiệu và duy trì vị trí dẫn đầu, trong đó tập trung thực hiện một số mục tiêu trong tương lai như sau:
Thứ nhất, trở thành một trong những lựa chọn hàng đầu của của các hãng hàng không, trong đó có cả những khách hàng lớn quốc tế, mang lại cho khách hàng những giá trị dịch vụ gia tăng và khác biệt.
Thứ hai, thực hiện cổ phần hóa, chuyển đổi cơ cấu cổ đông, đảm bảo hiệu quả tài chính của cổ đông và lợi ích người lao động.
Thứ ba, thực hiện đầu tư và đảm bảo hiệu quả đầu tư của các dự án của Công ty phục vụ hoạt động SXKD.
Thứ tư, nghiên cứu phát triển thị trường/lĩnh vực mới, chuẩn bị cho mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ các ngành liên quan.
3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty đến năm 2025 2025
3.1.2.1. Định hướng về tiết giảm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã thực hiện nghiêm Chỉ thị số 310/TCTHK-TCKT ngày 12/3/2020 của Tổng Giám đốc-Tổng Công ty Hàng không Việt Nam về việc điều chỉnh, cắt giảm ngân sách, triệt để tiết kiệm ứng phó ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch Covid- 19. Từ đó, SKYPEC đã kịp thời ban hành các Chỉ thị, văn bản hướng dẫn đến các cơ quan, đơn vị trực thuộc nêu cao tinh thần triệt để tiết kiệm, tiết giảm đến từng khoản mục chi phí (Chi công tác phí, phép, Chi hội nghị, quảng cáo, marketing, Chi CCDC sản xuất,…); Tiết giảm, giãn tiến độ thực hiện đối với kế hoạch sửa chữa lớn tài sản cố định; Tiết giảm đối các khoản chi có tính chất phúc lợi, cắt toàn bộ khoản chi bảo hiểm hưu trí tự nguyện chi trang phục ngành,….
3.1.2.2. Định hướng về đảm bảo an toàn phòng chống dịch bệnh
Công ty đã ban hành Chỉ thị số 153/CT-NLHK ngày 31/01/2020 về việc tăng cường công tác phòng, chống dịch viêm đường hô hấp cấp do chủng mới của
virus Corona gây ra để kịp thời đôn đốc, chỉ đạo đến từng bộ phận, người lao động yêu cầu phải nâng cao ý thức trong công tác phòng, chống dịch bệnh Covid-19, thực hiện các quy trình, quy định về bảo hộ lao động, vệ sinh phòng dịch, chống lây nhiễm đặc biệt đối với người lao động tuyến đầu có tiếp xúc với khách hàng.
3.1.2.3. Định hướng về sử dụng lao động, cắt giảm tiền lương
Công ty phải triển khai thường xuyên, liên tục các phương án về chính sách lao động - tiền lương nhằm đảm bảo cân đối, phù hợp lao động - việc làm - chi phí trong từng giai đoạn. Công ty ưu tiên bố trí người lao động nghỉ phép tối đa, tạm hoãn hợp đồng theo nguyện vọng cá nhân và bố trí ngừng việc luân phiên tương ứng với sản lượng thực hiện từng tháng (trong quý II/2020 đã bố trí ngừng việc tối đa đến 70% lao động). Người lao động làm việc được bố trí linh hoạt về thời gian lao động, vị trí làm việc tương ứng với các chính sách khai thác của các đơn vị vận tải hàng không (tạm dừng/mở rộng các đường bay nội địa…). Các chính sách về bố trí lao động đã làm tiết giảm các chi phí nhân công tối đa (tiền lương, bảo hiểm, ăn ca…), góp phần vào thực hiện chủ trương tiết kiệm triệt để chi phí của Tổng Công ty và Công ty.
3.1.2.4. Định hướng về điều hành hàng hóa
Luôn cập nhật thông tin từ các hãng hàng không để điều chỉnh linh hoạt kế hoạch bán hàng làm cơ sở để chủ động điều chỉnh kế hoạch nhập hàng, điều động hàng hóa, linh hoạt trong quản trị hàng hóa, nguồn vốn…đảm bảo giảm thiểu rủi ro ảnh hưởng đến kết quả SXKD. Với các giải pháp về điều hành hàng hóa linh hoạt, cũng như các nỗ lực đàm phán với các đối tác cả trong và ngoài nước, sẽ góp phần giúp Công ty giảm chi phí khoảng 600 tỷ đồng, cụ thể:
- Việc hủy các lô hàng đã đặt trong các tháng trước (các lô hàng nhập khẩu và
hủy những lô hàng đường thủy trong nước) giúp giảm chi phí hàng tồn cho Công ty
- Việc áp dụng công thức giá linh hoạt như hàng đặt tháng 2, chuyển nhận tháng 3, giá tháng 3; hàng đặt tháng 3, nhận tháng 5, giá tháng 4 sẽ góp phần giảm chi phí giá vốn cho Công ty.