Do lịch sử để lại, Công ty là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực ít cạnh tranh nên đòi hỏi về tự đổi mới, tự hoàn thiện để nâng cao NLCT trong thời gian trước đây không cao.
Do tình hình kinh tế - chính trị thế giới diễn biến phức tạp ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường nhiên liệu và sự phát triển của thị trường hàng không.
Chính sách về giá, thuế nhập khẩu nhiên liệu: Nguồn thu về thuế đối với xăng dầu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn thu từ xuất nhập khẩu do đó luôn được Nhà nước quan tâm và tận thu trong khi nhiên liệu là một mặt hàng thiết yếu đối với đời sống xã hội cũng được nhà nước quản lý chặt chẽ về giá bán dẫn tới trong nhiều thời kỳ giá nhiên liệu không phản ánh đúng chi phí rất khó khăn cho các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu.
Chính sách về đảm bảo cạnh tranh trong cung ứng nhiên liệu hàng không: Mặc dù cạnh tranh luôn là yếu tố thúc đẩy các doanh nghiệp tự vận động, đổi mới nhưng để đảm bảo cạnh tranh nhà nước cần có những biện pháp bảo đảm cạnh tranh có hiệu quả trong khi đó hiện nay nhà nước chưa có những chính sách phù hợp để thực hiện chức năng quản lý cạnh tranh.
Chính sách thu hút, đãi ngộ đối với lao động giỏi còn bị hạn chế do nhiều quy định đối với doanh nghiệp nhà nước sở hữu vốn gây khó cho việc thực thi của doanh nghiệp.
Tiểu kết Chương 2
Trong chương 2, luận văn đã nêu khái quát về Công ty TNHH MTV nhiên liệu hàng không Việt Nam (SKYPEC), đặc điểm, kết quả hoạt động SXKD và Phân tích thực trạng NLCT của Công ty TNHH MTV nhiên liệu hàng không Việt Nam (SKYPEC) trong giai đoạn từ năm 2018 - 2020. Kết quả phân tích cho thấy công ty TNHH MTV nhiên liệu hàng không Việt Nam (SKYPEC) với thị trường kinh doanh nhiên liệu hàng không phân bổ toàn Việt Nam, hiện nay công ty đang duy trì một mạng lưới cung ứng nhiên liệu hàng không hiện diện tại tất cả các sân bay trong nước, tuy nhiên, sự phát triển này còn chưa tương xứng với những tiềm năng, nguồn lực và lợi thế hiện có của SKYPEC. Từ những phân tích thực trạng NLCT của doanh nghiệp, luận án đưa ra những đánh giá chung và xác định những thành công, hạn chế và nguyên nhân thông qua các tiêu chí đánh giá ở cấp độ các yếu tố cấu thành và các tiêu chí đánh giá NLCT của doanh nghiệp. Từ đó làm cơ sở để đề xuất những giải pháp nâng cao NLCT của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có thể đi sâu vào khai thác thị trường nội địa trong những năm tiếp theo.
Chương 3