- Lịch điện tử
f. Lợi ích và hạn chế trong xây dựng hệ thống thông tin tự động hóa văn phịng
6.3.2.3 Các hệ thống thông tin nhân lực chiến lược
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực và đàm phán lao động là hai hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực mức chiến lược. kế hoạch hóa nguồn nhân lực là q trình mà thơng qua nó các doanh nghiệp bảo đảm được đầy đủ số lượng và chất lượng người lao động phù hợp với yêu cầu công việc, vào đúng lúc để đạt được mục tiêu đề ra. Có thể nói kế hoạch hóa nguồn nhân lực chính là việc dự báo cung cầu về nguồn nhân lực của tổ chức. Các dự báo sẽ tiến hành ước lượng đặc điểm, số lượng và chi phí cho nguồn nhân lực để đạt được các kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Dự báo cầu về nguồn nhân lực là xác định kiểu và số lượng nhân lực cần cho kế hoạch chiến lược, còn việc xác định các nguồn nhân lực có sẵn trong doanh nghiệp và bên ngoài doanh nghiệp gọi là dự báo cung nhân lực. Để tiến hành dự báo được các nhu cầu về nguồn nhân lực thì hệ thống thơng tin nhân lực chiến lược phải hỗ trợ được cho nhà quản trị cấp chiến lược trả lời được các câu hỏi về kế hoạch hóa sau đây:
- Nguồn nhân lực của doanh nghiệp phải có kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất thế nào mới phù hợp với kế hoạch chiến lược? Đặc điểm và mô tả công việc do kế hoạch chiến lược đề ra là gì?
- Để thực hiện kế hoạch chiến lược đề ra, cần số lượng nhân lực với
phẩm chất đã nêu ở trên là bao nhiêu?
- Nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp như thế nào? Đã đáp ứng được bao nhiêu kế hoạch chiến lược?
- Còn những nguồn nhân lực nào khác để thực hiện kế hoạch chiến lược?