Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty đợc thể hiện bằng sơ đồ sau:
Đây là mô hình tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến chức năng có sự điều chỉnh cho phù hợp với qui mô của một công ty nhỏ. Đứng đầu là giám đốc công ty có nhiệm vụ điều hành, quản lý chung, quyết định các vấn đề quan trọng. Bên dới là các phó giám đốc tham mu cho giám đốc ,có nhiệm vụ trực tiếp điều hành các công việc chính của công ty.
Các phòng ban nghiệp vụ có nhiệm vụ trực tiếp thực hiện các công việc hàng ngày. Cụ thể nh sau:
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ thực hiện việc phân phối hàng hóa cho các cửa hàng, đại lý, nghiên cứu mở rộng mạng lới phân phối, tổ chức nắm bắt thông tin nhanh nhạy nhất về nhu cầu hàng hóa qua các kênh phân phối ,bán hàng cho các công trình, các nhà thầu xây dựng, thực hiện đấu thầu công trình, bán hàng đến tận tay ngời tiêu dùng, qua đó thu nhận những thông tin trực tiếp về nhu cầu của khách hàng. Đồng thời thực hiện việc trng bày sản phẩm để khách hàng tham khảo.
Phòng Kế hoạch vật t có nhiệm vụ mua đợc mặt hàng phù hợp nhất về chất lợng, giá cả, phù hợp với nhu cầu khách hàng, phù hợp về phơng thức thanh toán,
Giám đốc Phó Giám đốc1 Giám đốc 2Phó Quản lý Bán buôn Quản lý Bán lẻ Phòng Kinh Phòng TC - KT Phòng KH-Vật t Kế toán Tổng hợp Kế toánVật t Kế toánVốn
phơng thức vận chuyển.Với công ty thơng mại thì phòng Kế hoạch vật t có vai trò rất quan trọng.
Phòng Tài chính-kế toán có nhiệm vụ giúp giám đốc thực hiện các công việc về kế toán tài chính nh hạch toán kế toán nhằm quản lý vốn, các luồng hàng, tiền mặt, xác định kết quả kinh doanh. Thực hiện chế độ báo cáo tài chính theo qui định, tính toán và thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với nhà nớc.