VẬT TƯ NÔNG SẢN TRONG THỜI GIAN TỚ
3.1.2.Phương hướng sản xuất và kinh doanh của Công ty trong thời gian tớ
ty. Tất cả các doanh nghiệp đó đều có những thế mạnh của riêng họ :
- Họ được địa phương ủng hộ và bảo lãnh.
- Phân bón nhập vào hầu hết là chậm trả hoặc trả bằng sản phẩm khác.
- Họ nhập khẩu khối lượng không lớn nhưng đã đáp ứng được nhu cầu thời vụ của địa phương một cách kịp thời và tuyệt đối.
Tất cả những doanh nghiệp trên là những đối thủ cạnh tranh đáng kể của doanh nghiệp và trong tương lai có thể là những đối thủ mạnh. Họ ngoài sự năng động còn được Nhà nước, Chính phủ và địa phương quan tâm giúp đỡ một cách tuyệt đối tạo điều kiện cho họ tồn tại và phát triển.
3.1.2. Phương hướng sản xuất và kinh doanh của Công ty trong thời gian tới gian tới
Trong những năm chuyển đổi hoạt động theo cơ chế thị trường Công ty cổ phần vật tư nông sản đã vượt qua được những khó khăn ban đầu để trở thành doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, đó là tín hiệu đáng mừng cho toàn thể Công ty. Nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hiện đường lối của Đảng và Nhà nước về khuyến khích sản xuất nông nghiệp trong thời gian tới, Công ty đã xác định mục tiêu cụ thể của mình như sau:
- Tăng cường đầu tư theo chiều sâu cho các hoạt động nghiên cứu thị trường tiêu thụ trong nước, tổ chức nắm bắt tốt những thông tin phản hồi từ phía khách hàng.
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh hàng hóa nhập khẩu đầy đủ và toàn diện, hỗ trợ tích cực cho hoạt động tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu.
- Xây dựng mối quan hệ bền vững lâu dài với những bạn hàng tại những nước là thị trường nhập khẩu chủ yếu của Công ty và mở rộng tìm kiếm những thị trường mới.
- Tiếp tục xây dựng mối quan hệ mật thiết gắn bó chân thành giữa Công ty với các đơn vị thành viên, các bạn hàng cung cấp đầu vào cho Công ty.
bằng hệ thống vi tính nối mạng.
- Tiếp tục triển khai những định hướng của Công ty về chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường nhập khẩu.
- Đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu, đa dạng hóa sản phâm tiêu thụ trên cơ sở nắm bắt kịp thời nhu cầu của khách hàng.
- Nghiên cứu đầu tư công nghệ, thay đổi mẫu mã bao bì, đáp ứng được nhu cầu bảo quản phân bón tốt hơn, phấn đấu ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, khắc phục những điểm còn tồn tại trong Công ty những năm qua, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty.
- Làm tốt công tác Marketing, tiếp tục củng cố và giữ vững thị trường truyền thống, ổn định và khai thác có hiệu quả các thị trường truyền thống. Thường xuyên xây dựng những chính sách phù hợp, đủ sức cạnh tranh trên thị trường.
Ngoài những mục tiêu trên Công ty còn đề ra mục tiêu cần thực hiện một cách có hiệu quả và nhiệm vụ cụ thể như sau :