VẬT TƯ NÔNG SẢN TRONG THỜI GIAN TỚ
3.1.1.6.Về định hướng sản xuất trong nước
- Tiếp tục mối quan hệ mật thiết gắn bó chân thành giữa Công ty với các đại lý, các bạn hàng cung cấp nguồn hàng, bao bì vốn.
- Thường xuyên liên hệ với khách hàng để nắm bắt được những nhu cầu, xử lý điều chỉnh các chính sách sao cho phù hợp. Tiếp tục nâng cao đổi mới các biện pháp quản lý cho phù hợp, quản lý hệ thống bán hàng bằng mạng máy tính.
- Đầu tư một phân trang thiết bị cơ sở vật chất cho các cửa hàng, đại lý. - Khai thác triệt để tiềm năng của khách hàng tiêu thụ sản phẩm, tăng cường tốc độ tiêu thụ và ngược lại khai thác hết tiềm năng của bạn hàng và thị trường nhập khẩu, đem lại hiệu quả cao nhất cho Công ty.
- Tập trung vào những mặt hàng chính tiêu thụ chủ yếu ở trong nước như NPK, URE, SA….đưa ra phân phối vào những thời điểm chính của sản
xuất nông nghiệp để có thể tận dụng được tối đa khả năng tiêu thụ sản phẩm khi nhu cầu phục vụ cho sản xuất nông nghiệp là lớn nhất.
- Làm tốt công tác Marketing, củng cố giữ vững và phát triển mạng lưới đại lý phân phối bán hàng trong nước, đưa các văn phòng đại diện ở miền Trung vào hoạt động để điều tiết khu vực thị trường này.
- Luôn luôn lắng nghe ý kiến người tiêu dùng, chú trọng vào cải tiến bao bì mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, đặc biệt là nguồn hàng nhập khẩu những mặt hàng có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu trong nước, đảm bảo an toàn vệ sinh công nghiệp, bảo vệ môi trường, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hòan chỉnh.