VẬT TƯ NÔNG SẢN TRONG THỜI GIAN TỚ
3.1.1.5.Về định hướng thị trường
3.1.2.5.1. Về thị trường nhập khẩu
- Khai thác một cách có hiệu quản hơn các thị trường hiện có như Inđônêsia, Philippin, Nga. Bên cạnh đó tiến hành Đẩy mạnh việc thâm nhập các thị trường mới tiềm năng như Mỹ, Trung Quốc. Trong thời gian tới Công ty sẽ tích cực tìm kiếm các đối tác mới trên những thị trường tiềm năng và tiến tới đàm phán ký kết hợp đồng. Quan hệ với các đối tác mới này có thể được xây dựng trên các đơn chào hàng, uy tín của người cung cấp trên thị trường nhập khẩu, mối quan hệ của họ đối với các bạn hàng truyền thống của chúng ta….Tìm kiếm được càng nhiều nguồn hàng Công ty càng có cơ hội để lựa chọn xem thâm nhập theo nguồn cung nào thì có lợi nhất. Từ đó việc nhập khẩu sẽ đạt nhiều lợi nhuận.
- Công ty cần phải nắm được tình hình và các khả băng cung ứng của các nhà cung ứng, chất lượng các loại hàng hóa cung ứng, giá cả, các dịch vụ đi kèm như bao gói, vận chuyển, bốc dỡ, phương thức thanh toán để từ đó có những chiến lược phù hợp.
3.1.1.5.2. Đối với thị trường trong nước
- Cần nắm vững được nhu cầu của thị trường, hướng vào khách hàng, yêu cầu về chủng loại, chất lượng, mẫu mã của từng vùng, từng loại cây trồng và từng thời vụ.
- Việc phân phối tiêu thụ còn chưa đồng đều và còn nhiều hạn chế, chính vì vậy Công ty cần nghiên cứu thị trường trong nước để tìm cách mở rộng thị trường, tăng khả năng thâm nhập vào những thị trường mới, từ đó tìm kiếm thêm nhiều cơ hội kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận.
- Tiến hành sắp xếp, củng cố lại mạng lưới tiêu thụ của Công ty trong thời gian tới.
- Tiến hành củng cố lại hệ thống Marketing từ Công ty đến các đơn vị cơ sở cho phù hợp với yêu cầu của thực tế hiện nay, đảm bảo hoạt động có hiệu quả hơn. Trong thời gian tới Công ty đang nghiên cứu xác định nguồn kinh phí thường xuyên và thỏa đáng cho công tác này.