Hiện tại khách sạn Mờng Thanh có 33 ngời và đợc cơ cấu lao đồng phân bổ nh sau:
Biểu 3: Cơ cấu lao động tại khách sạn Mờng Thanh. STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2002 Năm 2003 2003/2002So sánh
CL TT(%)
1 Tổng lao động Ngời 31 33 2 106,45
2 Tổng doanh thu Tr.đ 2,365 3,030 665 28,11
3 Lao động gián tiếp Ngời 3 3
Giám đốc, P. giám đốc Ngời 2 2
Kế toán Ngời 1 1
4 Lao động trực tiếp Ngời 28 30 2 107,14
Lễ tân Ngời 3 3
Bàn bar Ngời 5 6 1 20
Bếp Ngời 5 5
Buồng (Phòng + Giặt là) Ngời 8 9 1
Bảo vệ Ngời 5 5
Tổ kỹ thuật Ngời 2 2
5 Tổng Quỹ lơng 1000Đ 279,000 313,500 34,500 12,36
6 Thu nhập Bình Quân 1000Đ 800,000 900,000 100,000 12,5
(Nguồn: khách sạn Mờng Thanh - Hà Nội)
Qua bảng trên ta thấy tình hình lao động tơng đối ổn định, chỉ có một số sự thay đổi trong cơ cấu lao động đó là khách sạn tăng thêm hai lao động trực tiếp. Điều này chứng tỏ khách sạn đang chú trọng vào việc phát triển các dịch vụ, nâng cao chất lợng sản phẩm. Song song với việc nâng cao chất lợng sản phẩm thì bên cạnh đó khách sạn còn tăng tiền lơng bình quân cho nhân viên cụ thể. Năm 2002 lơng bình quân nhân viên là 800.000Đ/Tháng. Đến năm 2003 thì mức lơng bình quân là 900.000Đ/Tháng. Đây có thể coi là mức thu nhập tơng đối ổn định và khá cao so với mức thu nhập của một số ngành dịch vụ khác. Lơng cao, thu nhập ổn định không những thế ban giám đốc luôn quan tâm đến đời sống tinh thần cho nhân viên trong khách sạn. Sau giờ làm việc nhân viên còn có các sân chơi hoạt động thể dục thể thao nh cầu lông, bóng bàn. Hàng năm vào các dịp lễ nh: Mùng 2 tháng 9, kỷ niệm ngày giải phóng thủ đô(10/10) hay ngày quốc tế lao động 1-5. Khách sạn thờng tổ chức các cuộc thi thể thao giữa các tổ. Chính vì thế nó
tạo động lực về vật chất và tinh thần cho nên họ làm việc hăng say hơn trong công việc và gắn bó với khách sạn hơn.