ý thức đợc vai trò quan trọng của công tác cho vay, phòng kinh doanh đối nội luôn đợc coi là bộ phận mũi nhọn của Ngân hàng Công thơng Đống Đa, nơi tập trung nhiều cán bộ giỏi, có trình độ, có kinh nghiệm và cũng là bộ phận đợc ban giám đốc quan tâm chỉ đạo sát sao nhất.
Nhìn vào bảng 6 ta thấy doanh số cho vay tăng liên tục qua các năm: Năm 1997, doanh số cho vay tăng 75 tỷ, tức là 5,37% so với năm 1996. Năm 1998 doanh số cho vay tăng về mặt tuyệt đối là 388 tỷ đồng, về mặt tơng đối là 25,68% so với năm 1997. Doanh số thu nợ cũng tăng nhanh từ năm 1996 sang năm 1997 (2,86% năm 1997 và 11,47% năm 1998). Do tốc độ tăng doanh số cho vay tăng nhanh hơn tốc độ thu nợ nên d nợ tín dụng đã tăng từ 480 tỷ đồng năm 1996 lên 525 tỷ năm 1997 (tăng 2,4%) và 810 tỷ năm 1998 (tăng 54,29%). Nh vậy có thể đánh giá rằng năm 1998 là một năm mà hoạt động tín dụng của Ngân hàng Công thơng Đống Đa đợc mở rộng tích cực và rất khả quan. Tuy nhiên nếu nhìn vào bảng 7 ta có thể thấy rằng số lợng khách hàng có quan hệ tín dụng với ngân hàng không những không tăng lên mà còn giảm đi 32 khách hàng (tức 3,57%). Điều đáng nói ở đây là số lợng khách hàng giảm đi trong khi doanh số cho vay, thu nợ, d nợ của Ngân hàng
đều tăng nhanh trong năm 1998. Sở dĩ nh vậy là do Ngân hàng đã chủ trơng kiên quyết không cho vay những món vay kém chất lợng, xử lý dứt điểm và cắt quan hệ tín dụng với những khách hàng “thiếu đạo đức” trong kinh doanh, cố tình chây ỳ, mục đích lừa đảo. Số khách hàng này tập trung vào các doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Song song với việc giảm các món vay kém chất l- ợng, Ngân hàng tập trung vốn đầu t cho các doanh nghiệp lớn, có uy tín, triển vọng, phần lớn là các doanh nghiệp Nhà nớc (năm 1998 có thêm 18 doanh nghiệp Nhà nớc có quan hệ tín dụng với Ngân hàng). Qua đây chúng ta có thể thấy ngân hàng đã lựa chọn con đờng đúng đắn, không chạy theo số lợng, coi trọng chất lợng món vay, tìm kiếm có chọn lọc các khách hàng để đạt đợc hiệu quả cao nhất.
Bảng 7: Số lợng khách hàng có quan hệ tín dụng với Ngân hàng Công thơng Đống Đa
Năm 1996 1997 1998 Năm 1997 so với 1996 Năm 1998 so với 1997 Tăng tuyệt đối Tăng tơng đối Tăng tuyệt đối Tăng tơng đối KTQD KTNQ D 194 609 197 700 215 650 3 91 1,5% 14,9% 18 - 50 9,14% -7,4% Tổng 803 897 865 94 11,7% -32 - 3,57%
(Nguồn số liệu: Phòng kinh doanh tổng hợp Ngân hàng Công thơng Đống Đa)
Để thấy rõ hơn chất lợng tín dụng nói chung của Ngân hàng Công thơng Đống Đa trong những năm qua, ta sẽ xem xét tỷ lệ nợ quá hạn qua các năm 1996, 1997, 1998.
Bảng 8: Tình hình nợ quá hạn
(đơn vị: tỷ đồng)
Chỉ tiêu