II. Một số giải pháp
2.8. Củng cố thương hiệu và xây dựng nền văn hóa bản sắc của PVI
xám và cơ hội thu hút nhân tài, kết nạp những thành viên tích cực, có năng lực để tăng cường sức mạnh của doanh nghiệp, như: Xây dựng kế hoạch đào tạo, liên tục nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ tư duy và năng lực xử lý công việc; Tăng cường công tác tuyển chọn cán bộ nhân viên giỏi; Tiếp tục phát huy chính sách thuyên chuyển cán bộ có năng lực vào vai trò lãnh đạo; Phát huy và nâng cao hơn nữa vai trò của tổ chức công đoàn; Tăng cường đãi ngộ nhân tài thông qua các chính sách chế độ tiền lương, tiền thưởng…
2.8. Củng cố thương hiệu và xây dựng nền văn hóa bản sắc củaPVI: PVI:
Ra đời năm 2001, PVI Thăng Long gắn liền với thương hiệu PVI với phương châm hoạt động “Ngọn lửa của niềm tin” đã thực sự đáp ứng được sự tin tưởng của khách hàng, đến nay thương hiệu PVI đã được biết đến là một trong ba nhà bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu Việt Nam.
Xây dựng nền văn hóa của PVI là nhiệm vụ rất đáng được quan tâm. Văn hóa doanh nghiệp không phải là cái bất biến, mà nó cần phải được thay đổi theo yêu cầu của bộ máy tổ chức quản lý, theo quy mô sức mạnh của doanh nghiệp để phục vụ cho việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Văn
hóa của PVI phải được xây dựng trên cơ sở nền tảng truyền thống và bản sắc dân tộc Việt Nam. Không chỉ là nét đẹp trong doanh nghiệp như giao tiếp ứng xử, văn hóa gọi và trả lời điện thoại, sinh nhật tập thể hàng tháng… mà bên ngoài doanh nghiệp cũng phải thống nhất, tạo nét đẹp riêng cho doanh nghiệp. Xây dựng văn hóa PVI là phải làm cho mỗi cán bộ nhân viên hiểu rõ doanh nghiệp mình, thấy rõ trách nhiệm tiếp tục củng cố và phát triển doanh nghiệp của mình, để người lao động một lần nữa tự rèn luyện bản thân, tự giác học hỏi nâng cao trình độ nghiệp vụ, nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc, đó là tiền đề để phát huy sức mạnh văn hóa doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.