IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 1 Với cơ quan nhà nước.
2.Với Công ty cổ phần may Hồ Gươm
2.1. Hòan thiện công tác dự báo thị trường của Công ty.
Dự báo thị trường là một công tác quan trọng đối với bất kì một DN sản xuất nào, xu hướng thời trang, thị hiếu của người tiêu dùng, khối lượng sản phẩm tiêu dùng, dự báo đối thủ cạnh tranh sẽ hành động như thế nào trong tương lai để DN sẽ đưa ra kế hoạch hành động ưu việt nhất.
Không những dự báo về thị trường tiêu thụ mà thị trường đầu vào cũng cần phải được quan tâm mạnh.
- Tránh tình trạng thiếu công nhân nghiêm trọng sau Tết mà một vài DN đã gặp phải.
- Thị trường nguyên vật liệu phụ kiện luôn luôn biến đổi khó lường.
2.2. Giải pháp trong việc mở rộng quy mô sản xuất
Bằng việc xây thêm các xí nghiệp nhỏ và mới ở những vùng nông thôn nhằm tận dụng được lao động giá rẻ, tạo lợi thế cạnh tranh về giá, đây là giải pháp mà chưa được nhiều DN may khai thác, chỉ mới có một vài DN lớn như CTCP may 10, may Nhà Bè, Phong phú… đã và đang thực hiện.
2.3. Phải quan tâm hơn thị trường trong nước.
Có các chương trình, chiến dịch nhằm xúc tiến sản phẩm trong nước, nhân rộng các cửa hàng giới thiệu sản phẩm tới nhiều vùng địa lý ở nội địa. Bởi vì thương hiệu của Công ty trong nước thực tế vẫn chưa tìm được chỗ đứng vững chắc như Viêttiến, May 10, Thăng Long….
2.4. Có các chính sách đãi ngộ với cán bộ công nhân viên
Chính sách đãi ngộ với công nhân viên tốt sẽ tạo động lực cho họ lao động nhiệt tình và trung thành với Công ty hơn, năng suất lao động cao hơn, đặc biệt tiền lương là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp nhất tới lao động, do đó DN phải áp dụng chính sách tiền lương cạnh tranh.
Các quỹ phúc lợi, quan tâm tới đời sống của mọi thành viên trong công ty khi các dịp lễ tết hoặc ốm đau, đó sẽ là món quà tinh thần cho họ để họ tin tưởng hơn vào ý nghĩa của họ với sự tồn tại của Công ty, tạo họ niềm tin để làm việc.
2.5. Quan tâm, đầu tư cho bộ phận Marketing
Bộ phận Marketing mới được thành lập với chức năng riêng, và cũng bởi vì tầm quan trọng của bộ phận này, vì vậy mà phải có chiến lược đầu tư và quan tâm ngay từ đầu..
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh nền kinh tê ngày càng phát triển, bất kỳ một DN đều có nhiều cơ hội để phát triển nhưng cũng có quá nhiều những thách thức khắc nghiệt. Ngành dệt may là một trong 2 ngành mũi nhọn của của cả nước, có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất cùng với dầu mỏ, vì vậy sự phát triển ngành dệt may nói chung và các DN trong ngành nói chung là vô cùng quan trọng. Do đó bất kì DN nào cũng đều có những phương tiện để DN mình đi lên bằng cách mở rộng thị trường tiêu thụ thông qua chiến lược phát triển thị trường. Tuy cùng sử dụng một công cụ đó nhưng cách thức dùng nó như thế nào cho phù hợp thì không phải DN nào cũng làm được, nó còn tùy thuộc vào nhiều yếu tố và Công ty cổ phần may Hồ Gươm cũng vậy. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tuy có nhiều ưu điểm nhưng cũng không ít hạn chế vì vậy mà nếu Công ty có thể xây dựng được cho mình một chiến lược tốt thì sẽ nhanh chóng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong ngành dệt may. Em hi vọng rằng bài viết của mình có thể có ích một phần cho việc xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty trong thời gian sắp tới.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn PGS. TS Phan Thị Nhiệm, cùng các anh chị trong CTCP may Hồ Gươm đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết cho chuyên đề tốt nghiệp này.
Sinh Viên Đào Thị Dung.