Xây dựng mô hình định giá và điều chỉnh mô hình
2.1.1.1.2Cơ cấu tổ chức mạng lưới kinh doanh và bộ máy quản lý của NHNo&PTNT Hà Tây
NHNo&PTNT Hà Tây
Tính đến cuối năm 2001 Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Tây đã mở rộng hệ thống mạng lưới kinh doanh, toàn tỉnh có 67 điểm giao dịch gồm 14 Ngân hàng nông nghiệp huyện, thị xã, 45 Ngân hàng loại IVvà 8 Ngân hàng lưu động tạo thành mạng lưới kinh doanh hoàn chỉnh có đủ tư cách pháp nhân, trụ sở giao dịch với khách hàng được trang bị đầy đủ các phương tiện làm việc hiện đại, phục vụ nhu cầu kịp thời của khách hàng. Bao quanh 4 hay 5 xã lại có một điểm giao dịch, đảm bảo gần dân, tiện lợi cho dân gắn liền với việc mua bán tại chỗ, tạo cơ hội cho nông thôn phát huy nội lực.
Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Tây được đánh giá là đơn vị đi đầu trong hệ thống về việc ứng dụng công nghệ tin học vào hoạt động ngân hàng. Đến nay tất cả chi nhánh đều có trang bị máy vi tính, thực hiện giao dịch trực tiếp với khách hàng qua mạng LAN đảm bảo nhanh, tăng năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của ngân hàng. Nét mới trong công tác chỉ đạo của Ban Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT Hà Tây là luôn hướng về cơ sỏ, phân công nhiệm vụ cụ thể từng đồng chí trong ban lãnh đạo phụ trách toàn diện các ngân hàng cơ sở, nắm bắt và tháo gỡ kịp thời những khó khăn, vướng mắc, tạo môi trường pháp lý thuận lợi để mở rộng kinh doanh đạt chất lượng hiệu quả.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của NHNo&PTNT Hà Tây
Ban giám đốc