Pd ng linh hot cỏc cu trỳc l cl ng bỏn hàng

Một phần của tài liệu Quản trị lực lượng bán hàng cá nhân kinh nghiệm của một số tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 76 - 77)

Theo P. Kotler, doanh nghi p cú th l a ch n m t trong b n tiờu ch́ sau đ xõy d ng l c l ng bỏn hàng: theo vựng đ a lý, theo s n ph m, theo khỏch hàng và h n h p c ba tiờu chớ. Trờn th c t , cỏc t p đoàn l n ỏp d ng cỏc tiờu ch́ này t ng đ i linh ho t.

 i v i l c l ng bỏn hàng đ c phõn chia theo c c u đ a lý:

Cỏc t p đoàn l n trờn th gi i th ng khụng ỏp d ng m t cỏch mỏy múc nguyờn t c “khỏch hàng vựng nào thỡ làm vi c tr c ti p v i nhõn viờn bỏn hàng c a vựng đú.” Vi c này cú th gõy khú kh n cho khỏch hàng trong tr ng h p khỏch hàng cú quan h v i nhõn viờn bỏn hàng khụng ph trỏch khu v c mỡnh đang sinh s ng ho c làm vi c.

Theo kinh nghi m c a t p đoàn Schneider chuyờn ph trỏch cỏc s n ph m k thu t, cụng ty nờn ph bi n và gõy nh n th c cho nhõn viờn bỏn hàng khi tỡnh hu ng này x y ra. Khỏch hàng cú quy n liờn h v i b t k nhõn viờn bỏn hàng nào mỡnh bi t, nh ng nhõn viờn bỏn hàng đú cú trỏch nhi m bỏo cỏo và đ c s cho

v n đ trựng l p v đ i t ng khỏch hàng gi a cỏc nhõn viờn bỏn hàng s đ c gi i quy t n i b gi a cỏc nhõn viờn trong cụng ty mà khụng làm phi n khỏch hàng.

 i v i l c l ng bỏn hàng đ c phõn chia theo c c u khỏch hàng:

M t s doanh nghi p trờn th tr ng qu c t coi bớ quy t thành cụng c a mỡnh n m đ i ng nhõn viờn bỏn hàng sỏt sao v i khỏch hàng m i l nh v c và khớa c nh c a chu i phõn ph i.

Cụng ty SoBe (Hoa K ) v i s n ph m ch đ o là trà và n c hoa qu dinh d ng là m t vớ d đi n hỡnh. Theo chia s c a John Bello, ng i sỏng l p cụng ty, v i m ng l i 150 nhõn viờn bỏn hàng đ c t ch c đ n t ng khõu trong chu i phõn ph i s n ph m, SoBe đó t ng b c kh ng đnh v trớ c a mỡnh trờn th tr ng. i v i cỏc nhà phõn ph i l n, nhõn viờn kinh doanh c a SoBe duy trỡ t c đ ti p c n n đnh nh m t o hỡnh nh “ngang hàng” c a th ng hi u SoBe v i cỏc th ng hi u khỏc. i v i cỏc đ i tỏc th ng m i, đ i ng nhõn viờn bỏn hàng c a SoBe th c hi n chi n l c duy trỡ m i quan h cỏ nhõn thõn thi t. i v i cỏc c a hàng đ i lý, SoBe đi tiờn phong trong vi c giỳp đ đ i lý d ng cỏc mỏy bỏn hàng t đ ng, h tr t cỏc cụng đo n đ t s n ph m lờn k … Nh v y, thành cụng c a SoBe, theo nh n đnh c a Bello, đ n t ph ng th c phõn ph i l c l ng bỏn hàng theo t ng cụng đo n c a chu i phõn ph i, ỏp d ng cỏc chi n thu t đa d ng phự h p v i t ng cụng đo n đú.

Một phần của tài liệu Quản trị lực lượng bán hàng cá nhân kinh nghiệm của một số tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 76 - 77)