Chuyờn ngh ip húa quy trỡnh tuy nd ng

Một phần của tài liệu Quản trị lực lượng bán hàng cá nhân kinh nghiệm của một số tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 82 - 83)

Hi n nay t i cỏc t p đoàn l n trờn th gi i, v n đ tuy n d ng nhõn viờn núi chung và nhõn viờn bỏn hàng núi riờng đó và đang đúng vai trũ ch đ o quy t đ nh hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Chớnh vỡ th , quy trỡnh tuy n d ng nhõn viờn bỏn hàng t i cỏc t p đoàn l n và cỏc doanh nghi p n c ngoài di n ra r t quy c vỡ nhõn viờn bỏn hàng là ng i mang l i doanh thu c ng nh là g ng m t đ i di n cho cụng ty tr c khỏch hàng. Cú th nh n th y quy trỡnh tuy n d ng c a cỏc doanh nghi p này cú hai đi m n i b t nh sau:

 Bao g m nhi u cụng đo n v i m c đớch khỏc nhau

Vi c ti n hành nhi u vũng thi giỳp nhà tuy n d ng nhỡn nh n ng viờn d i nhi u gúc đ khỏc nhau, d dàng đỏnh giỏ đ c m c đ phự h p c a nhõn viờn v i cỏc tiờu ch́ đó đ ra trong mụ t cụng vi c.

Ch ng h n nh t p đoàn đi n t Samsung (Hàn Qu c), cỏc ng viờn ph i tr i qua nhi u vũng thi bao g m: xột duy t h s , vũng thi vi t (x lý tỡnh hu ng, EQ, IQ…), vũng ph ng v n v i b ph n nhõn s , ph ng v n v i c p trờn tr c ti p, ph ng v n v i giỏm đ c kh i… i v i cỏc v trớ qu n lý c p cao, ng viờn c ng ph i v t qua th thỏch vũng ph ng v n v i lónh đ o cụng ty nh giỏm đ c hay

ch t ch h i đ ng qu n tr . V i quy trỡnh tuy n d ng g t gao, quy c nh v y, doanh

nghi p khụng b sút nh ng chi ti t v ng viờn.

Ph ng th c đ ng tuy n đa d ng

T i Vi t Nam, cỏc doanh nghi p cú v n đ u t n c ngoài th ng cú cỏc ph ng th c đ ng tuy n t ng đ i đa d ng. Bờn c nh nh ng hỡnh th c truy n th ng ph bi n nh qua bỏo ch́ và cỏc trang web vi c làm, cỏc doanh nghi p này cũn ỏp d ng hỡnh th c đ ng tuy n n i b (internal recruitment) trong đú thụng tin tuy n d ng s đ c cung c p cho cỏc nhõn viờn đang làm vi c trong t p đoàn, khuy n khớch h v n d ng cỏc m i quan h c a mỡnh đ cung c p ng viờn. Ph ng phỏp đ ng tuy n này cú cỏc l i ́ch nh sau:

o Ti t ki m chi phớ t ch c cỏc vũng thi s lo i vỡ nhõn viờn c a t p đoàn khi gi i thi u m i quan h c a mỡnh đó ph n nào đỏnh giỏ đ c đ phự h p và trỡnh đ c a ng viờn;

o T o đ ng l c gi i thi u cỏc ng viờn xu t s c cho nhõn viờn trong cụng ty thụng qua cỏc kho n th ng (ch ng h n nh t i Samsung, nhõn viờn s đ c th ng 5 tri u đ ng v i m i ng viờn d tuy n thành cụng);

o T o m i quan h m t thi t gi a nhõn viờn c và nhõn viờn m i, giỳp đ y m nh v n húa doanh nghi p;

o M i quan h gi a cỏc nhõn viờn c ng t o đi u ki n d dàng h tr nhõn viờn m i khi b t đ u cụng vi c.

3.3.8. S d ng linh ho t và sỏng t o cỏc bi n phỏp giỏm sỏt nhõn viờn bỏn hàng Khụng cú m t doanh nghi p nào cú th giỏm sỏt nhõn viờn bỏn hàng trong

Một phần của tài liệu Quản trị lực lượng bán hàng cá nhân kinh nghiệm của một số tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)