Uth n na vào ch đ đói ng và thỳc đy nhõn viờn bỏn hàng

Một phần của tài liệu Quản trị lực lượng bán hàng cá nhân kinh nghiệm của một số tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 78 - 82)

Nh đó bi t, ch đ đói ng là m t trong nh ng y u t giỳp c ng c và duy trỡ s c ng hi n c a ng i lao đ ng núi chung và cỏc nhõn viờn bỏn hàng núi riờng trong cụng vi c. Vỡ th , cỏc nhà qu n tr c n ý th c đ c nhu c u v cỏc kho n l ng, th ng, ti n cụng mà nhõn viờn bỏn hàng x ng đỏng đ c h ng đ cú th Nhõn viờn bỏn hàng (saleman) Giỏm sỏt bỏn hàng (sale supervisor) Tr ng nhúm (Team leader) Giỏm đ c vựng (Regional Manager) Nhõn viờn bỏn hàng (saleman) Nhõn viờn bỏn hàng (saleman) Giỏm sỏt bỏn hàng (sale supervisor) Giỏm sỏt bỏn hàng (sale supervisor)

i u này cú th th c hi n b ng ph ng phỏp t o tõm lý n đnh v thu nh p trong suy ngh c a chớnh cỏc nhõn viờn.

T i ph n l n cỏc doanh nghi p trờn th gi i, thu nh p c a nhõn viờn bỏn hàng ph n l n ph thu c vào cỏc kho n l ng c ng mà doanh nghi p cung c p bờn c nh nh ng kho n hoa h ng. Ch ng h n t i t p đoàn IBM (Hoa K ) hay LG (Hàn Qu c), kho n l ng c ng theo thỏng c a nhõn viờn bỏn hàng cú th lờn đ n 2.000USD (ch a k cỏc kho n th ng n u đ t m c tiờu doanh s ). Kho n l ng này khụng nh ng đ m b o cho cỏc nhu c u th ng ngày c a nhõn viờn mà cũn giỳp nhõn viờn chi tr nh ng chi phớ phỏt sinh trong quỏ trỡnh giao d ch v i khỏch hàng. Nh v y, cỏc nhõn viờn bỏn hàng ti m n ng s c m th y đ ng l c t ch đ đói ng c a cụng ty, t đú mang l i l i ớch cho c 2 phớa: cụng ty d dàng thu hỳt đ c nhõn viờn th c s cú kh n ng, và nhõn viờn cú đ ng l c đ làm vi c và c ng hi n h t mỡnh.

Nh v y, v n đ thỳc đ y nhõn viờn bỏn hàng c ng là m t v n đ c p thi t c n đ c gi i quy t đ i v i cỏc doanh nghi p Vi t Nam. Theo m t nghiờn c u v nhõn s g n đõy, hỡnh th c th ng b ng ti n m t luụn là hỡnh th c đ c đỏnh giỏ cao nh t đ i v i cỏc nhõn viờn, sau đú là c h i th ng ti n. Vỡ v y, doanh nghi p nờn cú m t ch đ hoa h ng l y ti n theo doanh s , ho c th ng ti n m t tr c ti p cho nhõn viờn đ t k t qu cao nh t trong thỏng. Khụng k l ng c ng c a nhõn viờn bỏn hàng là bao nhiờu, m t qu khen th ng nờn đ c l p đ trao cho nhõn viờn theo đnh kỡ, nh t đ nh s t o đ c đ ng l c thỳc đ y r t l n cho nhõn viờn bỏn hàng. Bờn c nh đú, thỳc đ y b ng mụi tr ng làm vi c và v n húa cụng ty c ng là m t cỏch làm h u hi u.

Trờn th gi i, khụng th đ m h t đ c cú bao nhiờu hỡnh th c u đói mà cỏc cụng ty s d ng đ thỳc đ y cỏc n l c bỏn hàng, trong đú n i b t nh t ph ng ụng là cỏc cụng ty c a Nh t B n và ph ng Tõy là M . Nh ng hỡnh th c ph bi n nh t làh n ng ch, mụi tr ng làm vi c, danh hi u, c h i th ng ti n, hàng húa, quà t ng, ti nm t,cỏc chuy n du l ch, l i nhu nvà gi i th ng trong cỏc cu c thi...

Theo m t nghiờn c u v vi c tr th ng cho nhõn viờn bỏn hàng c a cỏc doanh nghi p n c ngoài nh sau: 18% cỏc cụng ty tr l ng tr c ti p, 19%tr ti n hoa h ng, và 63% s d ng k t h p ti n l ng c ng v i u đói. M t nghiờn c u khỏc l i cho th y l ng trung bỡnh c a nhõn viờn bỏn hàng bao g m kho ng 67% ti n l ng và tr u đói 33%.Ph n l n nh ng nhõn viờn bỏn hàng đũi h i s kh́ch l và nh ng đ ng l c đ c bi t, nh t là nh ng nhõn viờn làm vi c bờn ngoài và ph i đ i m t v i nh ng thỏch th c hàng ngày.

Cỏc chuy n du l ch trong và ngoài n c; cỏc danh hi u, s tụn tr ng t cỏc thành viờn trong nhúm là nh ng ph n th ng h p d n mà t p đoàn Oriflame mang l i cho cỏc nhõn viờn bỏn hàng c a mỡnh. Hay thi tho ng, nhõn viờn Google l i đ c cụng ty t ng quà b t ng . Google c ng th ng xuyờn đ a nhõn viờn tham gia cỏc ho t đ ng ngoài tr i nh đi tr t tuy t, xem phim, dó ngo i…

Tuy nhiờn, đi u h p d n nh t đ i v i t t c cỏc nhõn viờn ch́nh là thự lao n theo s n ph m (incentive). Thụng th ng cỏc cụng ty đ u cú ch đ riờng cho m i v tŕ trong kờnh phõn ph i nh : nhõn viờn bỏn hàng, đ i lý, ...

Ch ng h n, LG ỏp d ng m t cụng th c c th đ t́nh m c thự lao và gi i th́ch rừ ràng cho nhõn viờn c a mỡnh nh sau:

D a vào cụng th c trờn, LG xõy d ng thành m t b n phờ chu n khen th ng cú h th ng và chuyờn nghi p (B ng 1, Ph l c, trang i). Tr c đú, cỏc phũng ban ph i l p m t b n đ xu t nhõn viờn đ c nh n Incentive đ trỡnh lờn cỏc lónh đ o c p cao h n (B ng 2, Ph l c, trang ii). T p đoàn LG c ng th ng xuyờn l p cỏc b n so sỏnh Incentive theo t ng giai đo n và t ng lo i s n ph m v i cỏc đ i th c nh tranh c a mỡnh (ch y u là Samsung) (B ng 3, Ph l c, trang iii). Hay t i Schneider, cụng ty ch th ng b ngti n m t và cú h s khen th ng hàng n m.

 H n ng ch bỏn hàng:

H u h t cỏc t p đoàn đa qu c gia đ u đ t ra ch tiờu bỏn hàng cho t ng thỏng. u tiờn, h s chu n b m t b n d bỏo doanh s và s tr thành c s đ lờn cỏc k ho ch s n xu t, tớnh toỏn quy mụ l c l ng s n xu t, và cỏc yờu c u v tài ch́nh. B ph n qu n lý sau đú s thi t l p ch tiờu cho t ng vựng và mi n, và s đ c ỏp l n h n d bỏo v doanh s đ khuy n kh́ch qu n lý và nhõn viờn bỏn hàng c g ng h t mỡnh.

V́ d , LG d bỏo theo thỏng d a trờn doanh s 3 - 5 thỏng tr c sau đú c ng d n l y trung bỡnh r i nhõn v i 125 - 150%. Vi c chia ch tiờu s s d ng hàm s d a trờn ti n marketing và nhi u bi n s khỏc.

M t nguyờn t c chung là đ nh m c ho t đ ng ́t nh t ph i b ng v i đ nh m c c a n m tr c đú, c ng thờm t l chờnh l ch gi a l ng bỏn ti m n ng trong n m nay và l ng bỏn n m ngoỏi. Kh n ng đ ng đ u v i ỏp l c v doanh s c a nhõn viờn càng cao thỡ t l này càng l n. trỏnh vi c ch thu đ c cỏc thành qu cú t́nh ng n h n và ph i hy sinh s hài lũng trong dài h n c a khỏch hàng do s c g ng ch đ đ t đ c m c tiờu c a nhõn viờn, nhi u cụng ty n c ngoài hi n nay khụng đ t ra m c tiờu doanh s n a.

 Mụi tr ng làm vi c & v n húa cụng ty:

Mụi tr ng làm vi c và v n húa cụng ty t o ra cho nhõn viờn bỏn hàng c m giỏc r ng h cú r t nhi u c h i, giỏ tr , và ph n th ng n u cú thành t́ch t t. M t s cụng ty đ i x v i nhõn viờn bỏn hàng nh th h khụng quan tr ng, do đú n ng su t b s t gi m. Trong khi đú, cỏc cụng ty khỏc r t coi tr ng nhõn viờn bỏn hàng c a h và khụng cú gỡ đỏng ng c nhiờn khi cỏc cụng ty này đ t đ c n ng su t cao h n. Cỏch đ n gi n và th ng g p nh t là vi c cỏc c p trờn quan tõm t i đ i s ng c a nhõn viờn mỡnh, nh tỡnh hỡnh s c kh e, gia đỡnh...

Và nh c đ n m t mụi tr ng làm vi c lý t ng và nh ng ch đ đói ng “trong m ” thỡ khụng th đ n Google - m c c a nhi u ng i trờn th gi i. Google s ch m súc gia đỡnh nhõn viờn trong tr ng h p nhõn viờn đú qua đ i. V

ho c ch ng c a nhõn viờn quỏ c s đ c nh n m t t m sộc tr giỏ 50% l ng hàng thỏng c a ng i đú trong vũng 10 n m, khụng c n bi t nhõn viờn quỏ c đó làm cho Google đ c bao lõu. B t k ng i con nào c a nhõn viờn quỏ c s đ c nh n 1.000 USD m i thỏng cho t i n m 19 tu i. Bờn c nh đú, cũn cú th vi n di đ ng c a Google cung c p nh ng cu n sỏch, t p ch́ và n ph m m i nh tmi n ph́. Nhõn viờn Google mu n h c m t ngụn ng m i cú th tham gia mi n ph́ cỏc l p ti ng Trung, Nh t, Tõy Ban Nha và Phỏp. Nhõn viờn Google cú th tham gia vào h i t́n d ng (credit union) đ vay ti n d dàng h n. Nhõn viờn c a Google cú th sinh ho t, ngh ng i và gi i tŕ ngay trong v n phũng. Cỏc phũng ch ng stress đ c thi t k hoàn toàn cỏch õm và ỏnh sỏng, và bỏc s luụn tỳc tr c đ ch m súc s c kh e cho nhõn viờn.

Một phần của tài liệu Quản trị lực lượng bán hàng cá nhân kinh nghiệm của một số tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 78 - 82)