Sd ng linh hot và sỏng to cỏc bin phỏp giỏm sỏt nhõn viờn bỏn hàng

Một phần của tài liệu Quản trị lực lượng bán hàng cá nhân kinh nghiệm của một số tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 83 - 85)

su t c 8 gi làm vi c, b i đi u đú tiờu t n r t nhi u th i gian và chi ph́, và hoàn toàn khụng c n thi t. D a vào k ho ch hành đ ng c a nhõn viờn đó n p t tr c, ng i qu n lý c n tỡm ra nh ng đi m ch t mà t i đú nhõn viờn nh t thi t ph i bỏo cỏo đ đ m b o c p nh t tỡnh hỡnh cho ng i qu n lý r ng cụng vi c di n ra theo đỳng ti n đ hay đang cú s c nào đú c n s can thi p c a c p cao h n.

Trong khi t i m t vài cụng ty nh Schneider, nhõn viờn đ c quy n ch đ ng trong t t c cỏc cụng vi c c a mỡnh, qu n lý ch ki m soỏt hi u qu cụng vi c thỡ Unilever giỏm sỏt nhõn viờn thụng qua k t qu th m dũ ý ki n khỏch hàngvà m c đ hoàn thành m c tiờu đ t ra. Blackberry l i s d ng cỏc cỏch qu n lý khỏ nghiờm ng t nh : Nhõn viờn ph i ch p nh v cỏc cỏch tr ng bày c a đ i th c nh tranh và đ ng t i lờn m ng xó h i cho c p trờn bỡnh lu n; ho c nhõn viờn ph i tr l i ph ng v n v khỏch hàng m t cỏch t ng t n và chi ti t nh : ch c a hàng là ai, v là ai/ ch ng nh th nào, tr ng bày s n ph m đõu, logo nh nào, poster ra sao, …, sau đú cú nhõn viờn qu n lý g i cho khỏch hàng đ ki m tra l i, th ng theo xỏc su t và theo tuy n. N u cú sai sút, nhõn viờn cú th b khi n trỏch tr c ti p, b ng email, … và n ng nh t là sa th i.

3.3.9. Nghiờn c u và đ t ra cỏc tiờu chớ c th cho nhõn viờn đ đỏnh giỏ tri n v ng c a cỏc cu c giao d ch

M t s nghiờn c u khuy n ngh r ng cỏc nhõn viờn bỏn hàng hi n nay tiờu t n quỏ nhi u th i gian bỏn hàng cho cỏc khỏch hàng nh và kộm "bộo b " thay vỡ t p trung vào nh ng khỏch hàng l n h n và cú kh n ng sinh l i cao.

Ch́nh vỡ v y, nhõn viờn bỏn hàng cú th tựy ý gi quan h v i khỏch hàng, tuy nhiờn, khi h s d ng ngu n l c c a cụng ty đ giao d ch và gi quan h v i khỏch hàng, nhà qu n tr c n đ ý t i vi c th i gian c a nhõn viờn cú b lóng ph́ hay khụng, b i đi u đú đ ng ngh a v i vi c ti n b c c a doanh nghi p b tiờu dựng ch a hi u qu . Cỏc doanh nghi p Vi t Nam nờn t i đa húa s l ng cu c giao d ch đ c th c hi n v i khỏch hàng b ng cỏch đ t ra nh ng tiờu ch́ c th đ đỏnh giỏ cu c giao d ch: th i gian th c hi n giao d ch, s l n đó giao d ch nh ng ch a thành cụng, quy mụ c a giao d ch,… đ quy t đ nh cú nờn ti p t c giao d ch hay khụng.

Cỏc cụng ty n c ngoài th ng l ng húa c th th i gian ng i đ i di n bỏn hàng nờn s d ng đ tỡm ki m khỏch hàng m i. Ch ng h n, Spector Freights mu n nh ng nhõn viờn bỏn hàng c a mỡnh s d ng 25% th i gian làm vi c đ tỡm ki m tri n v ng m i và d ng l i sau ba cu c vi ng th m mà khụng đ t đ c h p đ ng.

3.3.10. C i ti n cụng ngh bỏn hàng cỏ nhõn b ng ng d ng khoa h c k thu t u t cho cụng ngh bỏn hàng là m t s đ u t hi u qu , đú s là m t tài s n

Một phần của tài liệu Quản trị lực lượng bán hàng cá nhân kinh nghiệm của một số tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 83 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)